向領導彙報工作，是機關工作人員經常遇到的事情，也是日常工作的必須環節。可是，你真的會跟領導彙報工作麼？未必！
以前，向領導彙報工作，就是簡單的三段論：已經幹了什麼，遇到什麼問題，下一步準備怎麼幹。完事兒。相信大多數人，跟領導彙報工作，也是這三段論。後來手下有了兩三個弟兄，才知道，這種彙報工作的方式，會讓領導多麼焦慮。後來我好好總結了一下，一個完美的彙報工作，至少要做到三點，才能讓領導滿意。
一、成績簡單帶過，問題深入分析
有人彙報工作的時候，喜歡誇大自己的工作量和努力程度，喜歡說我加了多少天的班，每天加到幾點，解決了ABCDE五個大難題，終於取得了什麼什麼成果。實際上，說這些東西，領導不會覺得你工作努力，只會覺得你效率低下。領導都不是傻子，這點工作需要花費多少時間、多少精力，領導心裡清楚的很。所以，過分的誇大工作量，是沒有必要的，也是會適得其反的。說工作成績，只需要簡單的說一句，經過努力，已經完成了什麼什麼，即可，點到為止最好。
而問題則要深入分析，不能只說：“這個問題現在還沒解決”，而是要把這個問題出現的始末、這個問題的關鍵點，原原本本的講清楚，講明白，只有這樣，才能更有利於解決問題。
二、讓領導做選擇題，不要讓領導做問答題
把問題講明白之後，不能直接扔給領導。因為領導一時半會兒也不知道怎麼解決這個問題，這樣，需要讓領導重新思考這個問題應該怎麼解決，從而浪費寶貴的精力和時間。我們需要實現想出2-3個解決問題的辦法，在給領導講清楚問題的同時，附帶集中解決辦法，讓領導從中選擇一種，你去執行。這樣，既節省了領導的時間，也撇清的自己的責任，只要你按領導的決策去執行，即使錯了，領導也不會怪你的。
三、不要推卸責任
有時候，一項工作，已經失敗了。向領導彙報這樣的工作的時候，一般人往往容易犯的錯誤就是，總想強調是因為其他某某人的失誤，造成了這項工作的失誤。這是彙報工作的大忌，這個時候，只需要說一句：“這件事情我負主要責任”，就能把對你的影響降到最低，只要究竟是誰的錯，領導如果想知道，會主動找你聊的。然後，提出彌補的辦法，供領導參考。這樣，你可能還會給領導留下一個“敢於擔當”的形象。
四、學會總結經驗
與上一條相反，有些工作，沒有遇到任何阻力，就完成了。在彙報的時候，要麼就是，已經做完了，拜拜……要麼就是，過分的炫耀自己的努力，自己的成績。其實這都是不可取的。這樣的工作彙報，最好簡單說一下工作過程，然後，因為工作完成的很順利，要總結順利的經驗，總結出個兩三條，即說給領導聽，也給以後意見同樣的事情提供參考。這樣，領導會認為你是一個有心人，值得培養。
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