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1.創業一生，為什麼有的成功，有的失敗？
非常高興，能與你們分享一些使我十分驚訝的發現。這些發現是關於什麼最能使公司成功，以及對於創業公司來說，什麼因素最要緊的。
我相信，創業組織是使世界成為更好的地方的最偉大的形式之一。如果你能用合適的股權激勵，來召集一幫人，並且把他們組織起來創業的話，你就能以前所未有的方式釋放人類潛能，並引領他們去完成不可置信的事情。
但是，如果創業組織那麼偉大，為什麼還會有很多失敗呢？這就是我想要探究的問題。我想要了解對創業公司的成功來說，到底什麼最重要。我也想要對此問題進行系統化的分析，避免一些因為我這些年看到許多公司而得來的直覺上的誤解。
我想要知道這個，是因為我從12歲上初中，在汽車站售賣糖果時，便開始我自己的商業活動；在高中時，我做太陽能設備的生意；在大學時，我做擴音器生意。當我從大學畢業的時候，我成立了一家軟件公司。
20年前，我成立了創意實驗室，在過去的20年裡，我們成立的公司超過了100家。其中，很多成功了，也有很多失敗了。我們從那些失敗中學到了很多。所以，我嘗試去探索是什麼因素導致公司的成敗。
2.決定公司存亡的五個關鍵因素
我關注在以下這5點。
首先，創意。我過去認為，創意就是全部。我將我的公司命名為創意實驗室，是因為我十分推崇，當你首次想到某個想法的時候，“aha”（啊哈）開竅的時刻。
但是，隨著時間的推移，我認為或許團隊、執行力或者是適應力，比創意更要緊。我從沒想過，我會在TED的舞臺上，引用拳王泰森的話。但是，他曾經說過，“每個人都有計劃，直到被人打臉為止。”我認為，對於生意也是這樣的。對於一個團隊的執行力為說，最要緊的，是它使自己能適應被客戶打臉的能力。客戶就是真理，這就是為什麼我認為團隊是最重要的因素。
然後，我開始關注商業模式。就是這個公司是否有一條清晰的能產生客戶收益的路線圖。商業模式開始成為我對什麼對成功最重要這一思考的重點。
然後，我關注了資金。有時候一些公司會去吸納大量的資金，也許這是最重要的事情。
當然還有時機。這個想法是不是太早了，我們還沒有做好迎接它的準備？它是不是太超前了以至於你不得不來教導世界？它恰在時機嗎？或者它是不是太晚，已經有太多的公司競爭？
所以我努力去認真考察這五個因素在公司中的影響。我考察了100家創意實驗室下的公司，還有100家非創意實驗室下的公司，試圖提出一些科學的東西。
首先，在這些創意實驗公司裡，排在前面的五家公司是Citysearch，CarsDirct，GoTo，NetZero，Tickets.com，最後都成為了十億美元以上的成功公司，而下面的五家公司Z.com，Insider Pages，MyLife，Desktop Factory，Peoplelink。我們曾寄以重望，但沒有成功。所以我試圖就這些公司在每個因素中的得分給它們排序。
然後對於非創意實驗公司，我關注極度的成功者，像Airbnb，Instagram，Uber，YouTube，Linkedln,還有一些失敗的案例Webvan，Kozmo，Pets.com，Flooz，Friendster。墊底的公司都有雄厚的資金，一些甚至有商業模式在裡面，但是他們並沒有成功。
我嘗試考察在這些成功和失敗的案例中，到底什麼因素真的最重要。
3.最重要的因素是時機
結果讓我大吃一驚，最重要的是時機。
在解釋成功和失敗的差異中，時機佔42%。團隊和執行力排在次位。然後是創意，創意的差異，或者說創意的獨特性，實際上排在第三位；創意不是決定性的，不是說它不重要，但它不是最重要的。最末尾的兩項，商業模式和資金，實際上對我意義深遠。
我認為商業模式之所以不那麼重要，是因為沒有商業模式你也可以創業，要是你的客戶需要你的創新時，更是如此。
至於資金，我認為也一樣。如果你一開始資金不足，然而卻可以不斷髮展。實際上今天的時代要想得到大量的資金真的非常非常的容易，那現在讓我針對每個方面舉一些具體的事例。
4.抓住時機，掌控命脈
就以大家耳熟能詳的Airbnb為例吧，這家公司一開始曾被很多投資者pass掉了。因為大家覺得“沒人會騰出家裡的一塊地方出租給陌生人”。當然後來證明大家是錯的，但是它成功的一個原因，除了好的商業模式，好創意和強大的執行力之外，就是時機。
就在經濟危機的最高潮時，該公司出現了。這時人們真的很需要掙點外快，這或許幫助人們克服了要把自己的房間出租給一個陌生人的障礙。
對於Uber，情況相同。Uber的誕生，難以置信的公司，難以置信的商業模式，也有強大的執行力，但當它們需要拉司機進入到這個體系時，時機恰好是那麼完美。司機們正需要掙外快，這點至關重要。我們早期的一些成功範例，像Citysearch城市搜索，就在大家需要網頁的時候誕生了GoTo.com。
這個我們早在1998年，就在TED上說過，是在公司尋找划算的獲得流量的方法時誕生的。我們曾經認為創意是那麼重要，然而實際上，時機或許更重要些。
5.錯失時機，葬送未來
然後是一些失敗的例子。
我們曾創立過一個叫Z.com的線上娛樂公司，我們對此滿懷期待。我們籌集了大量的資金，我們有一個很棒的商業模式，我們甚至還將偉大的好萊塢天才們籤進公司。但1999到2000年的寬帶普及程度實在太低，要想在網上看視頻太困難了，你不得不向瀏覽器加入多媒體數字信號編解碼器，要加入所有編解碼器。
最後這家公司最終在2003年退出了市場，僅僅在兩年之後，當Adobe Flash解決了編解碼問題，並且全美的寬帶普及度達到50%後，YouTube正中時機。好的創意加上不可思議的時機。事實上，YouTube一開始都沒有一個商業模式，也不確定它是否會成功，但它是如此漂亮地正中時機。
6.抓住消費者=抓住時機
所以總結來說，我要說的就是，執行力真的很重要，創意很重要，但是時機更重要。
而真正要去評估時機的最佳方法，就是真的去考察消費者是否真的做好準備，為你所提供的服務做好準備。對此，一定要實事求是，不要否認你所看到的任何結果。因為如果你有喜愛的東西，你會想推動它，但你不得不對時機這個因素非常非常的誠實。
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正如我之前所說，我認為創業公司可以改變世界，讓世界更加美好。我希望這些見解可以幫助你們提高一點點成功的幾率，這樣就可以給世界帶來一點本不會發生的好的改變。
十分感謝，你是一名偉大的聽眾。
你覺得初創公司要想成功，
還有什麼重要因素呢？
歡迎大家在評論區發表意見，一起交流。
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