螞蟻金服宣佈完成了140億美元的融資，除原有股東跟投，還新增了多家戰略投資者，其中不乏全球知名的主權基金，包括新加坡政府投資公司、馬來西亞國庫投資、華平投資、加拿大養老基金投資公司、美國銀湖投資、新加坡淡馬錫、泛大西洋資本集團等。
全球科技公司中，螞蟻金服估值相當規模的，包括奈飛、英偉達等上市公司，未上市的科技獨角獸中，螞蟻金服排在第一位。2014年9月19日，阿里巴巴在紐交所以每股68美元價格掛牌上市，68美元每股價格計算，阿里IPO前估值也在1500億美元區間。
2015年7月，螞蟻金服完成了A輪融資，總額近18.5億美元，包括全國社保基金、國開金融等機構參投，2016年4月，螞蟻金服完成了B輪融資，總額超45億美元，包括建行旗下中投海外、建信信託、中國人壽、中郵集團等機構參投，彼時估值規模約在600億美元區間。
兩年時間，螞蟻金服發生了哪些變化，支撐起它的估值從600億美元上漲至1500億美元？
我們不妨從最近幾項新聞入手解讀：
1、5月4日，餘額寶宣佈升級開放——新接入博時、中歐基金公司旗下兩隻貨幣基金，5月20日，華安基金宣佈，日鑫貨幣A接入餘額寶；
2、5月4日，阿里公佈了2018財年第四季度以及全年財報，關於螞蟻金服有個核心數據——支付寶全球活躍用戶數8.7億；
兩則新聞結合起來，便是螞蟻金服估值超1500億美元的最佳註解：螞蟻金服有用戶基礎與技術積累，也在不斷向金融機構開放自己的平臺，對外輸出它的“科技與金融”的融合能力；與此同時，資本市場給予螞蟻金服高估值的背後，更傾向於將它定義成科技公司，而非金融機構。
Techfin戰略定位，從2017年開始。
2017月3月，螞蟻金服召開發佈會，明確了自己的Techfin定位，首先是Tech，其實才是Fin，螞蟻金服“未來只做tech（技術），幫助金融機構做好fin（金融）”。也就是說，螞蟻金服自我定義是互聯網技術創新的平臺型公司。
為什麼螞蟻金服是一家科技創新的平臺型公司？三組數據告訴你：
1、據螞蟻金服官方披露，截至2017年12月，該公司技術崗位員工佔比61%——螞蟻金服的程序員、工程師，不僅多，在晉升層面也有優勢，阿里合夥人中有6位來自螞蟻金服，其中3位是工程師出身，螞蟻金服兩大核心事業群，支付寶和國際事業部，總裁和聯席總裁都是搞技術出身的。
2015年，螞蟻金服約64%的收入來自於支付連接，23%的收入來自於金融服務，14%來自於技術服務；
2016年，其來自於支付連接的收入為65%，技術服務的收入比例上升至17%，金融服務收入佔比為18%；
2017年，螞蟻金服技術服務的收入佔比大幅上升至34%，支付連接收入佔比下降至54%，金融服務收入佔比縮水至11%；
根據預測，到2021年時，螞蟻金服的技術服務收入將上升至總收入的65%，超過支付收入成為第一大收入項。
3、螞蟻金服收入的“去金融化”，更多依靠技術服務，建立在基礎螞蟻金服的用戶與技術儲備上，從專利維度來看，2016年螞蟻金服申請專利1161建，超過Amazon、Facebook，在區塊鏈申請專利數量中，也排在全球互聯網公司第一的位置。
2005年，全球市值TOP10的公司，分別是：通用電氣、美孚石油、微軟、花旗、沃爾瑪、BP能源、輝瑞、美洲銀行、強生、匯豐銀行；到了2017年，全球市值TOP10的企業分別是：蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜、Facebook、阿里巴巴、騰訊、伯克希爾哈撒韋、三星、沃爾瑪。
從這裡不難看出，資本市場更看好科技公司，科技公司的競賽主要是美國與中國。這也是螞蟻金服為什麼提出“Techfin”戰略的原因。科技公司的興衰中也有意思，微軟在互聯網時代被谷歌等超越，英特爾+微軟聯盟在移動時代逐漸式微，英特爾先後被高通、英偉達超越，但微軟卻依舊堅挺——原因在於，它的雲計算戰略的成功。
從商業模式來說，谷歌、微軟、亞馬遜、阿里巴巴，都是一樣成長路徑：通過C端勇猛精進，強化IT技術研發，進一步開拓to B 領域的業務，對外輸出技術與服務，定位成提供IT能力的水電煤，做“基礎設施提供商”。
事實上，螞蟻金服的技術與服務的輸出，不僅在國內，還在國外。螞蟻金服的海外技術輸出，與支付寶的國際化戰略同步，2015年螞蟻金服投資了印度最大移動支付平臺Paytm，將支付寶的技術與此前經驗成功輸出，Paytm目前成為全球第三大的移動支付公司。
從Paytm開始，螞蟻金服先後投資了泰國TrueMoney、韓國Kakaopay、菲律賓Gcash、印尼DANA、馬來西亞TnGD、巴基斯坦Easypaise、孟加拉bKash，除了投資的國際化，與支付寶支付行程覆蓋全球，行程協同網絡之外，更為重要的便是螞蟻金服的技術與服務的輸出。
今年螞蟻CEO井賢棟兼任螞蟻金服董事長，馬雲提出了他的期待，“有螞蟻的地方，就應該有螞蟻金服”。現在看來，除了支付寶的全球化外，還有螞蟻金服技術與服務全球輸出
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