昨天分享了一篇建筑工程放线可视化管理的文章，有一些人评论说这个放线可视化工作需要很多的人力来实现，也有人说这个东西就是华而不实，费力不讨好。
今天就这两点，我展开说一下，如何科学高效的组织开展放线可视化管理工作。
把这项工作内容按放线的类别和精确度分为三类，一类:方正性控制线，建筑一米线，结构一米线;二类:墙200线;三类就是其余的那些就是三类控制线了。
那么在主体结构施工阶段一类线中的方正性控制线由项目部测量组负责引测并做好标识，移交给主体结构劳务班组，劳务班组根据方正性控制线来引测墙200，或者柱200控制线，测量完成并喷好标识后报项目部验线，主体施工阶段，每道墙的控制线肯定是都要放的，所以这项工作只要监督好劳务把墙200控制线的可视化工作做好就可以了。
二次结构施工阶段，会用到两个一级线，方正性控制线和建筑一米线，方正性控制线在主体施工阶段已经引测了，不需要做重复工作，建筑一米线由项目部引测到楼层做好标识，同时移交给二次结构施工班组。
这个时候，他们只要把主体结构施工阶段喷在地面上的墙200线找出来，有不清晰的重新弹下线就可以了，只在抹灰阶段在墙200线上另外做上抹灰控制线的标识就可以了。而建筑一米线，一般一层项目部只提供一条或者两条，其他的都由二次结构班组引测，要最大程度的要求他们去把每个门窗洞口附近的一米线引测出来，并做好标识，前提是劳务引测的所有建筑一米线都要经过项目部测量组验收后方可使用。其实这个工作每个劳务班组都会做，有些是为了省事，只画了一个三角作为标高线，这样是绝对不行的，所有用于实体控制的线必须是线条，这步工作做好，同样能为后面的很多工序节省时间，在窗户安装时，可以利用建筑一米线来作为窗户的标高控制线，而平行于窗墙的墙200控制线可以引测窗户的前后位置线或者中心线，还有栏杆的安装中心线，这些标识同样由窗户安装队伍来实施，项目部做好验收工作就可以了。
其他的三级控制线的道理与这个类似。
说了这么多，您还觉得这项工作需要太多人力吗？我亲历过几个项目的放线可视化管理工作，而且这项工作基本都是业主公司强推的制度，把项目上的各项资源都利用好，你就会很轻松，工作进展也会很顺利，这样也能很好的体现一个项目的管理行为和留下管理痕迹，试想如果连组织一个放线工作都做不好，还何谈工程进度质量能推进的多好呢？
每道工序施工前都是需要先放线，无线不施工，这是最起码的底线管理原则，操作者到了现场一目了然，不会因为无线或者线不明确而导致施工错误 ，这个工作一点也不多余，而且很有意义！
细节体现一个项目的管理水平， 如今全国建筑业的施工质量水平都有了质的飞跃，如何同质化产品中赢得市场，需要的是一个项目的策划能力和施工现场精细化管理水平，你的管理是否能与大地产公司接轨，能否引领一个行业的主流，如果一个考察团来你的项目考察，现场看不到这个项目丰富的管理痕迹，又如何能赢得他们的信赖呢？细节决定成败！
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