【本文学习：爱尔眼科合伙人制度，经营网点扩张到全国220家】
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同时，爱尔眼科市值从上市初的60亿市值，已经变成如今的300亿市值，其稳健扩张和市值提升，都得益于其股权激励策略和合伙人制度，今天我们就来了解一下爱尔眼科是怎么做的！
“从经营的本质情况来看，爱尔眼科依赖比较强的专业性服务，专业人员的培训及招募的复杂程度肯定大大高过肯德基、国美、苏宁。因此，快速的开店受制的不是资金，而是人才。”爱尔的股权激励演进过程也体现这家锐意进取的公司对专业人才越来越加码的重视。
爱尔眼科的第一次股权激励
时间:2011.04
激励工具:期权
激励力度:900万份股票期权，涉及的标的股票种类为人民币A 股普通股，约占本激励计划签署时公司股本总额26700万股的3.37%，共198人入围本次激励。
行权条件:以2010 年净利润为基数，2011~ 2016 年相对于2010年的净利润增长率分别不低于20%、40%、65%、90%、110%、140%; 2011~ 2013年和2014~ 2016年的净资产三年平均收益率分别不低于9.6% 和10%。
行权安排：授予的股票期权自本期激励计划授予日起满12 个月后，激励对象应在未来72 个月内分六期行权; 行权比例分别为20%、16%、16%、16%、16%、16%。
行权价格：41.58元
激励结果：在第一个行权期来临时，公司的股价在17元左右，低于公司制订的行权价格25.74元。此外公司受台湾封刀事件影响，股价和行权价格倒挂的概率较大，行权难以实现。
备注：公司配股分红后行权价格由41元调整为25元。
爱尔眼科的第二次股权激励
时司: 2012.12
激励工具: 限制性股份
股励力度：向激励对象授予限制性股票625万股，涉及的标的股票种类为人民币A 股普通股，约占本激励计划签署时公司股本总额42720万股的1.46%。其中首次授予562.5万股，占本计划签署时公司股本总额42720万股的1.31%; 预留62.5万股，占本计划拟授出限制性股票总数的10%，占本计划签署时公司股本总额的0.15%。共258人进入本次限制性股份激励。
行权条件：爱尔的限制性股权激励大幅度降低了行权价格，但业绩考核有所提升。
卖出限制：激励对象为公司高级管理人员的，其在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的25%; 在离职后半年内，不得转让其所持有的本公司股份。
激励对象为公司高级管理人员的，将其持有的本公司股票在买入后6 个月内卖出，或者在卖出后6 个月内又买入，由此所得收益归本公司所有，本公司董事会将收回其所得收益。
行权安排: 本计划有效期为自首次限制性股票授予之日起计算，最长不超过4 年。本计划首次授出的限制性股票自本期激励计划首次授予日起满12 个月后，激励对象应在未来36 个月内分三次解锁。
第一次解锁期为锁定期满后第一年，激励对象可申请解锁数量为获授限制性股票总数的40%;
第二次解锁期为锁定期满后的第二年，激励对象可申请解锁数量为获授限制性股票总数的30%;
第三次解锁期为锁定期满后的第三年，激励对象可申请解锁数量为获授限制性股票总数的30%。
行权价格: 首次授予价格依据本计划公告前20个交易日爱尔眼科股票均价(前20个交易日股票交易总额/前20个交易日股票交易总量) 17.36元的50%确定，为每股8.68元。
爱尔眼科合伙人制度
推出时间: 2014.04
推出时间： 2014.04
内容
(3 )合伙人的范围：
公司认为有必要的其他重要人员
(4) 计划的实施步骤：
本计划以有限合伙企业(下称“合伙企业”)作为实施载体，以对合伙人实现点对点的定向激励。计划分三个阶段实施:
第一步：
合伙企业存续期限一般为4~ 6 年。若因实际需要，可延长或缩短经营期限。
第二步：
第三步：
总结：股权激励和合伙人制度，是企业市场扩张的重要核武器！
运用股权资本的力量，帮助成长型企业构建“1+N的产业整合发展模式 ” ！
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