流量為王的時代，因流量而生的社交電商在這個時代迅速崛起。
隨著消費升級,消費者的需求正變得越來越多元和個性化。作為推動零售業升級的一次產業變革,社交電商融合了多種業態和產業,為推進供給側結構性改革發揮著重要作用。
A、騰訊系佈局
>>拼多多
2018年研究電商，繞不開的一個話題是拼多多，其創造的拼團和砍價模式，以傳播換取優惠，把廣告投給用戶，使其迅速成為互聯網下沉時代的一匹黑馬。
4月11日消息，社交電商拼多多完成新一輪融資，金額在30億美金左右，估值接近150億美金，由騰訊領投，紅杉參投。在2016年7月公佈的拼多多B輪融資中，騰訊就是投資方之一，此次追投說明騰訊對電商業務的重視，可見其發力零售的決心，與阿里的零售之戰，已經在線上線下全面鋪開。
>>京東
零售本就是人與貨在特定場景下連接的過程， PC時代電商平臺對流量的貪婪，歸根到底還是對“人”的追逐，先將“人”請進平臺，再進行“人”、“貨”的連接。
>>唯品會
在與騰訊、京東簽訂戰略合作獲得龐大流量入口後，唯品會各項業務將獲得多大幅度的提升，一直是資本市場關注的熱門話題。
對於唯品會來說，需要完成從原來貨架電商到社交電商的轉型，從提轉化率轉變為提裂變率，從引流思維轉變為裂變思維。
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