前言
在企業史上，他被稱為“國企承包第一人”，他不是第一個嘗試承包制的廠長，卻是最早因承包受到舉國矚目的人。雖然後來歷經坎坷，但作為中國經濟從農村改革轉向城市改革的標誌性人物，他的名字被深深鐫刻在中國改革長卷上。
國企承包第一人馬勝利
提起馬勝利這個名字，很多年輕人會覺得陌生。但回顧40年來的改革歷程，作為“國企承包第一人”，他無疑是一個起點。
“我請求承包造紙廠”
1984年，馬勝利所在的石家莊造紙廠已經連續3年虧損。46歲的馬勝利心一橫，跑到廠門口，貼出一封“大字報”：我請求承包造紙廠！承包後，實現利潤翻番！工人工資翻番，達不到目標，甘願受法律制裁……80多個字，是決心書，也是軍令狀。
在那個對體制變化極其敏感，對“姓社還是姓資”問題爭論不休的時代，這封“大字報”如一石激起千層浪。
馬勝利
當年國家給石家莊造紙廠下達的年產利潤計劃是17萬元，當時的廠領導不敢接，結果馬勝利殺了出來，他說：“要是我，把17萬掉個個，實現利潤70萬。”
最終，馬勝利如願以償地在承包“軍令狀”上籤下了自己的名字，贏得主宰企業生產的話語權，開創了個人承包國營工廠的先例。
開創“馬承包時代”
接手造紙廠後，馬勝利主要在產品結構和銷售激勵上下工夫。造紙廠生產的是家庭用衛生紙，馬勝利根據市場需求，把原來的一種“大卷子”規格變成了六種不同的規格，顏色也由一種變成三種，還研製出“帶香味兒的香水紙巾”。一系列措施的實施，讓工廠頓時有了活力。
承包第一年，即1984年，石家莊造紙廠盈利140萬元，1985年實現利潤280萬元，1986年為320萬元。
1985年7月26日，全國報紙都刊登了新華社的一篇通訊，題目為《時刻想著國家和人民利益的好廠長馬勝利》。
1985年馬勝利同石家莊造紙廠技術人員一起研究衛生巾質量。
馬勝利很快成為炙手可熱的新聞人物，“馬承包”的別稱也巷陌皆知。他四處演講，出版圖書，獲得各種榮譽。作家高峰曾在作品《馬承包新傳》中真實地記載了他所到之處引起的轟動和散發的魅力，文中寫道：“他談笑風生，話語幽默而又風趣，會場內外鴉雀無聲，聽得人們如痴如醉，長達三個小時的報告，竟無一人走動，有人憋著尿也不去廁所。”
掌權的馬勝利還提出“打破鐵飯碗、打破鐵工資”的口號。他在廠內搞層層承包，責任到人，獎懲到人，責任與利益直接掛鉤。這一系列改革措施，催生了國有企業面向市場經濟的萌動力量。
“廠長馬勝利”是造紙廠的招牌。
曾四次受到鄧小平接見
馬勝利的成功引起了國家領導人的關注。馬勝利在晚年時，仍清楚記得第一次見到鄧小平時的場景。那是1986年12月2日，中央領導同志會見出席全國先進黨支部和優秀共產黨員事蹟經驗交流會的代表們。小平同志走到他面前，一邊同他握手一邊讚賞地說：“馬承包，不簡單，有三十六計、七十二變，你為改革做出了貢獻！”
三十六計和七十二變，是馬勝利總結承包管理企業的經驗。他沒有想到，小平同志連這樣的細節都知道，這讓他感到有些驚訝。後來馬勝利才知道，小平同志一直在關注他們這些改革者的成長。
1985年，上級給了石家莊造紙廠100個招工指標。當時，好多領導都寫條子想讓自己的孩子來，但馬勝利卻招了100名失足青年。很多人就這件事到處告馬勝利，小平同志聽說後對當時的一些領導幹部說：“馬勝利有膽量，有魄力，沒有膽量他也不敢這麼做。 ”事情才漸漸平息。
1987年11月30日，馬勝利與貴陽市政府簽訂承包貴陽造紙廠3年的合同。
1987年，馬勝利承包了全國100家虧損造紙廠，組建“中國馬勝利紙業集團”，由於擴張速度過快，企業效益出現大幅度滑坡。一時間對馬勝利的質疑聲四起。很多人借題發揮，但鄧小平只說了一句：“要允許改革犯錯誤，但不允許不改革。”
鄧小平
1987年黨的十三大結束後，中央領導和一些老同志會見黨的十三大代表。馬勝利又見到小平同志。
“他當時對我說‘不管怎樣改革，不管做什麼，對國家對人民要問心無愧’。”“沒有鄧小平就沒有我們這些改革者。”小平逝世時，這個敢說敢幹的漢子哭得神情恍惚。
晚年馬勝利
1995年，因企業經營不善，馬勝利被免職退休。從請求承包到被免職，中間不過短短10多年時間。然而正是這段時間，他成為了中國國企改革的最有力推動者和大膽實踐者。
馬勝利用“承包”的實踐為國企改革蹚開一條新路，他的輝煌與失落見證了國企改革在艱難中勇往直前的腳步，給中國國企改革注入了大量的積極元素，給後來者提供了很多可以學習和借鑑的東西。
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