說起來容易，做起來難。這話用在雅戈爾身上，比較妥帖。
2016年10月，雅戈爾集團董事長李如成提出要投入100億元加強新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務的創新，“用五年時間再造一個雅戈爾”。然而，行動再一次顯示出這家上市公司對房地產業務的依賴。
日前，雅戈爾發佈公告稱，旗下全資子公司蘇州琅壹達企業管理有限公司通過網絡競價斥資10億元拿下天津億豪大廈。
除此之外，2017年雅戈爾還以近40億元的代價拿下位於寧波、舟山的三幅地塊。
更關鍵的是，2017年7月，雅戈爾宣佈擬與全資子公司雅戈爾置業控股有限公司共同出資20億元，設立上海雅戈爾置業開發有限公司，試圖通過收購兼併等方式搜尋優質項目和地塊，做大做強公司房地產業務，培育新的利潤增長點。
“迴歸服裝主業”依舊遙遙無期。李如成為何不停止房地產這條“很難走通”的路呢？
雅戈爾2017年業績快報顯示，公司實現營業收入98.94億元，同比降低33.58%。這其中，服裝板塊實現營業收入49.07億元，同比增長9.95%；地產板塊完成營業收入48.91億元，同比降低52.35%。可見，對雅戈爾來說，服裝板塊和地產板塊收入相當，但地產板塊的利潤貢獻要比服裝板塊高出5.24億元。有統計顯示，1998到2017年，雅戈爾服裝合計產生淨利潤95.9億元，地產業務合計產生淨利潤106.8億元，投資業務合計產生淨利潤127.3億元。
可以說，以製造和銷售襯衫起家的雅戈爾早已不是一家服裝企業，投資和房地產兩大“副業”成了這家公司貢獻利潤最多的板塊。從這個角度來說，雅戈爾更像是一家擁有較大規模服裝業務的投資公司。
當然，受行業影響，雅戈爾地產板塊盈利能力日益下滑，這也是李如成提出迴歸服裝主業的主要原因。為了迴歸主業，2017年10月，雅戈爾宣佈加大對旗下品牌哈特·馬克斯的投入，希望五年內該品牌銷售額做到10億元。與此同時，雅戈爾還啟動智能製造項目，在寧波建設襯衫、西服、時裝三個精品車間，嘗試由規模化生產向精品化、定製化轉型，建設“世界一流、國內領先”的精品工藝和高端定製基地。
然而，這一系列迴歸主業的努力，目前來看，收效甚微。2017年三季度報顯示，主打品牌Youngor實現收入27億元，公司重點發展的MAYOR、哈特馬克斯等子品牌也僅佔銷售額的13.98%。
這樣的成績單迴歸主業，與杉杉股份、報喜鳥等同業競爭，雅戈爾顯然不會捨得房地產這頭現金“奶牛”。
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