一、領導和領導者有什麼區別？
所謂領導，就是設定目標，率領和引導組織或個人在一定的時境以及其他條件下，按照一定的計劃或方法實現該目標的行為過程。有分工協作必須要有領導。領導的本質是一種影響力，即領導通過其影響力來影響追隨者的行為以達到組織目標。
領導者即為一個集體的指揮者。
從一定意義上講，領導近似於組織理念。領導高於領導者，領導者只是領導的載體，儘管很多領導者是組織領導的起源，尤其那些作為創業者的領導者。但無論哪種領導者，都必須接受組織領導，貫徹組織意圖。
對一個組織而言，人們往往將領導者的重要性看得很高，認為領導者指引組織方向，決策組織戰略，執行戰略決策；更有甚者，認為領導者主導組織文化，其個人魅力直接決定組織的氛圍。總而言之，領導者是組織生存發展的核心。但相對於組織動態的要求而言，領導者既有生命的侷限，也有能力的侷限；因此，領導者自身可能成為組織的掘墓人。
組織要突破領導者個人的侷限，唯有在理念、制度和形式上超越領導者對組織的絕對影響，而將領導者個人行為轉化為組織行為，將領導者個人能力轉換為組織能力，將領導者個人經驗內化為組織知識。
不在於積累個人的物質財富，滿足個人的成就慾望，而在於追求公司價值最大化，不斷實現組織短期以及中長期目標。領導者自身也要接受領導，那就是組織的目標，組織的使命，組織的理念；這是組織真正的領導，或者說是領導組織發展的根本力量。她牽引著組織成員關注的方向，指引著組織成員前進的路線，激勵著組織成員進取的行為。從這個意義上講，領導者是組織領導的化身。
領導指明瞭方向，如何朝著既定方向而不斷實現目標，這就需要組織擁有相應的能力，其中的核心是領導力。領導力不等於領導者的能力，而是一種有效整合組織核心團隊的組織力量。領導者對於構建組織領導力十分關鍵，因為她是組織核心團隊的整合者。領導者的素質又是關鍵的關鍵。
二、什麼素質的人適合做領導者？
要有誠實的品格，長遠的眼光，寬闊的胸懷，堅韌的意志。領導者有共性的素質，也有各自獨特的風格。但無論獨裁還是民主，無論親和還是嚴厲，只要能強化組織能力，確保組織方向，實現組織目標，這就算得上優秀的領導者。
以人為本。一個組織的生存發展，領導是方向和源動力，領導力是手段和推動力，領導者則是主體和創造力。領導在哪裡？在組織的正前方，指引組織的方向；領導力在哪裡？在組織的機體裡面，整合組織的能力。
領導者在哪裡？在組織的核心，帶領組織的成員。領導者帶領組織成員前進在領導的方向，領導者帶領組織成員打造組織的領導力；組織的短期績效以及可持續發展能力，是檢驗領導者勝任素質的標準。
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