以下內容，建議您耐心讀完~
也許對您以後的事業有幫助！
為什麼同樣是投資商鋪，有的人能賺錢，有的人卻賠錢？答案其實很簡單，是否跟對了項目！
1北京SOHO尚都
北京SOHO尚都位於CBD西北角，朝外商圈、建國門商圈和國貿商圈三圈交匯處。
項目目標客戶瞄準投資客，將產品定位為投資品，通過媒體炒作以高價將商鋪銷售，獲取開發利益最大化。
由於商鋪散賣，租金前期由業主確認，不同位置店鋪租金差異較大。由於產權分散，開業率過低，西塔部分開業時，商鋪的入駐率不到50%，南北塔商鋪開業率只有20%左右，而且部分商鋪處於裝修階段，管理比較混亂。
失敗原因：無運營主題、無主力店鋪、無商業運營管理。
2北京恆基購物中心
北京恆基購物中心地處建國門內大街，交通便利，位置優越。
項目全部為開發商持有租賃型物業，開業之初人流稀少，恆基商城北是北京站地鐵與長安街客流的必經之地，但開業很長一段時間每天的客流不超過5000人。
項目開業不到3年，恆基購物中心經歷了三次“變臉”，從最初的頂級百貨零售店到向國際水平看齊的高級零售店，又到小商品批發市場的入駐，定位飄忽且變化太快，商家和消費者不明白恆基購物中心的定位究竟在在哪裡。
失敗原因：定位飄忽，三年三變臉。
3上海松江mall
項目位於上海松江新城北大門，項目建設未完成，長期處於爛尾狀態，沉陷於項目的權屬紛爭當中。
影響該項目開工最核心的原因之一是開發商與當地政府的利益博弈（土地權屬不清）。
另外開發流程沒做對：招商在前非常重要，而該購物中心的前期規劃和招商方面有致命傷，是先開工後招商，建到一半再招商。而且項目建築設計和結構設計沒有研究招商主力店鋪的要求，而是按普通公建標準建設：每層荷載統統500公斤，層高也全部一樣，這與主力店的物業需求嚴重不符：超市至少要1噸承重，建材要4噸，圖書要2噸，根本就無法改，結果主力店招商十分困難。
失敗原因：開發商無經驗，土地權屬不清，建築設計不符合商家經營要求。
通過上述案例，我們發現商業項目失敗的主要原因是：
定位錯誤
√商業業態的定位和整體定位不匹配；
規劃設計問題
√沒有專業商業地產方面的規劃設計團隊，也沒有委託優秀成熟的商業規劃顧問；
√漠視商家和消費者的需求，動線、荷載、層高、進深、強弱電系統、立面設計等不合需求；
資金問題
√僅依靠自有資金及銀行貸款，後續開發資金不足；
無專業的運營管理團隊
商業項目開發與企業的核心能力不匹配
看完上述案例，我們再看一下成為行業經典的“王健林炸樓”事件：
2006年，萬達做出了中國企業史上可謂驚天動地的決定：對瀋陽萬達廣場所有的出售商鋪進行退鋪，退鋪後進行重建。
退鋪不僅退還購鋪金額，而且連本帶利一起退。原來銷售這些商鋪收入是6個多億，退付的總金額達到10億，如果加上重建費用達到15億元。對於任何一個企業來說，拿出15億的現金都是巨大的事。2006、2007年還是中國房地產宏觀調控非常艱難的時候，萬達也面臨著巨大的經營壓力。而且這是在法院終審裁決萬達勝訴的情況下，萬達主動提出退鋪，這種舉動全國只有萬達能做到，全國房地產行業中絕對是空前甚至絕後。
舊的瀋陽太原街萬達廣場商鋪被炸掉重蓋。新的太原街萬達廣場在3年後的2009年11月20日再一次“重新”開業，升級為第三代商業綜合體，迎來巨大成功，在整個瀋陽市，從政府、各個單位到業主這三個層面都獲了極佳的口碑。大家都說，只有萬達能做到這一點。
成功原因：開發實力強，資金雄厚，能承擔起巨大的改錯成本，運營管理團隊專業。
看了這麼多成功及失敗的案例，各位對商鋪的投資是否有更明確的方向了呢？
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