以下内容，建议您耐心读完~
也许对您以后的事业有帮助！
为什么同样是投资商铺，有的人能赚钱，有的人却赔钱？答案其实很简单，是否跟对了项目！
1北京SOHO尚都
北京SOHO尚都位于CBD西北角，朝外商圈、建国门商圈和国贸商圈三圈交汇处。
项目目标客户瞄准投资客，将产品定位为投资品，通过媒体炒作以高价将商铺销售，获取开发利益最大化。
由于商铺散卖，租金前期由业主确认，不同位置店铺租金差异较大。由于产权分散，开业率过低，西塔部分开业时，商铺的入驻率不到50%，南北塔商铺开业率只有20%左右，而且部分商铺处于装修阶段，管理比较混乱。
失败原因：无运营主题、无主力店铺、无商业运营管理。
2北京恒基购物中心
北京恒基购物中心地处建国门内大街，交通便利，位置优越。
项目全部为开发商持有租赁型物业，开业之初人流稀少，恒基商城北是北京站地铁与长安街客流的必经之地，但开业很长一段时间每天的客流不超过5000人。
项目开业不到3年，恒基购物中心经历了三次“变脸”，从最初的顶级百货零售店到向国际水平看齐的高级零售店，又到小商品批发市场的入驻，定位飘忽且变化太快，商家和消费者不明白恒基购物中心的定位究竟在在哪里。
失败原因：定位飘忽，三年三变脸。
3上海松江mall
项目位于上海松江新城北大门，项目建设未完成，长期处于烂尾状态，沉陷于项目的权属纷争当中。
影响该项目开工最核心的原因之一是开发商与当地政府的利益博弈（土地权属不清）。
另外开发流程没做对：招商在前非常重要，而该购物中心的前期规划和招商方面有致命伤，是先开工后招商，建到一半再招商。而且项目建筑设计和结构设计没有研究招商主力店铺的要求，而是按普通公建标准建设：每层荷载统统500公斤，层高也全部一样，这与主力店的物业需求严重不符：超市至少要1吨承重，建材要4吨，图书要2吨，根本就无法改，结果主力店招商十分困难。
失败原因：开发商无经验，土地权属不清，建筑设计不符合商家经营要求。
通过上述案例，我们发现商业项目失败的主要原因是：
定位错误
√商业业态的定位和整体定位不匹配；
规划设计问题
√没有专业商业地产方面的规划设计团队，也没有委托优秀成熟的商业规划顾问；
√漠视商家和消费者的需求，动线、荷载、层高、进深、强弱电系统、立面设计等不合需求；
资金问题
√仅依靠自有资金及银行贷款，后续开发资金不足；
无专业的运营管理团队
商业项目开发与企业的核心能力不匹配
看完上述案例，我们再看一下成为行业经典的“王健林炸楼”事件：
2006年，万达做出了中国企业史上可谓惊天动地的决定：对沈阳万达广场所有的出售商铺进行退铺，退铺后进行重建。
退铺不仅退还购铺金额，而且连本带利一起退。原来销售这些商铺收入是6个多亿，退付的总金额达到10亿，如果加上重建费用达到15亿元。对于任何一个企业来说，拿出15亿的现金都是巨大的事。2006、2007年还是中国房地产宏观调控非常艰难的时候，万达也面临着巨大的经营压力。而且这是在法院终审裁决万达胜诉的情况下，万达主动提出退铺，这种举动全国只有万达能做到，全国房地产行业中绝对是空前甚至绝后。
旧的沈阳太原街万达广场商铺被炸掉重盖。新的太原街万达广场在3年后的2009年11月20日再一次“重新”开业，升级为第三代商业综合体，迎来巨大成功，在整个沈阳市，从政府、各个单位到业主这三个层面都获了极佳的口碑。大家都说，只有万达能做到这一点。
成功原因：开发实力强，资金雄厚，能承担起巨大的改错成本，运营管理团队专业。
看了这么多成功及失败的案例，各位对商铺的投资是否有更明确的方向了呢？
当下就有一个大好机会，不要错过之后才后悔！
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