文 | 周明哲
導讀：德魯克說過：管理者，必須要卓有成效。卓有成效是管理職業的使命，是管理者之魂，是管理者之本。因此，每一個管理者都要以此為目標，至於如何去成就卓越，不妨參考下這幾種人。
作為一個在社會中摸爬滾打的管理者，在實際的工作過程中，有一些特殊的想法，對優秀管理者的評價及如何鍛鍊成為優秀的管理者。
首先，一個優秀的管理者必須是“拾荒者”。
在成功之前，一定要博覽群書，掌握很多的理論知識，這些不下些功夫是不行的，沒有真材實料，早晚要露餡。據傳，毛主席在年輕的時候，在圖書館博覽群書，為以後的革命理論奠定了基礎，最終成立了新中國！我很佩服他的學習精神，這個是優秀管理者的入門。
其次，一個優秀的管理者必須是一個優秀的“醫生”。
醫生的四大看病本領“望”“聞”“問”“切”對於一個出色的管理者是必須的。只有做到了這四大點，他才能管理一個企業，才知道企業如何發展，也是管理的基本入門！
（1）望者，就是看，這個很簡單，但是一定要像醫生一樣，看得仔細，看得出事件的“端倪”，為下一步的工作有一個很好的準備。
（2）聞者，就是嗅，一是得其氣味，二是聽其聲。這個可以進一步的確認“望”的對不對，有些時候“聞”的作用，是最大的，很多的事情是隱性的不會表現出來，也不容易看出來，而氣味聲音是不需要宣告的，可以瞭解到更多的信息，為判斷跟準確。
（3）問者，主動進攻，對一些自己不明白的，想知道明白的，別人不想說的，可以通過問，得到自己需要的答案，這個工具運用得當，可以是管理得到最大的發揮，因為它是效率最高的得到消息的方法。
（4）切者，即從實際來解決問題，這類問題往往不是一般就可以解決的，要做很大的動作才可以瞭解其中的奧秘，對於一些特殊的問題，大的問題，有懸念的問題，都會有很大的幫助，都會會的更大的支持。
其實，這個也是一個一般的管理者應該具備的本領，管理者就要像醫生對待病人一樣，對病人十分了解，對症下藥，這樣一個企業才可以長久不衰，那麼自己也就是一個優秀的管理者了。
第三，一個優秀的管理者要是一個“屠夫”。
就是說，在對事情很瞭解之後，要有足夠的“霸氣”處理事件，要處理事情的時候毫不留情，不給自己留下後患。我看過屠夫殺豬的過程，儘管他也很愛豬，很可憐豬，但是為了達成任務，他會毫不留情的把豬殺掉。這個也是作為一個優秀的管理者須具備的，不要因為一些小的事情而耽誤了一些大事情！
第四，一個優秀的管理者最終要成為一個“廚師”。
大家都見過廚師們高超的廚藝，可以滿足不同人的口味。一個優秀的管理者，就是管人，就是處理事情。所以我們要靠自己優秀的技藝讓自己下屬和上司以及所有接觸的人都滿意，做到都能幫助自己，為自己所用，這樣就可以達到“眾人拾柴火焰高”！當然，廚師做菜的目的是為了吃的，一個優秀的管理者就要做出很多可口的“菜”，菜要做得好，每道菜要送給需要的人，這樣，事情就是水到渠成，不成功都不行！
一個普通的管理者成長為一個成功的管理者的過程，是一個從零點為起點到高深莫測的管理者的必由之路。作為一個優秀的管理者，如果缺少某些要素，可以馬上補上，使自己的事業更加成功。
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