懒人不二
领导力，其实是一个领导者的个人魅力。一个优秀的领导者不是靠行政命令树立权威，而是靠独具个人魅力的管理风格来影响大家，使团队成员如众星捧月一般紧紧围绕在自己周围，为了团队的远景目标，而共同奋斗。领导力不仅仅是识人、用人、管人的能力，更是一种感染人、激励人、培养人的能力。所以，提高领导力，是提高一个人的思维、格局、修养和处事的综合能力系统，一般包括：
一，格局，要高。领导和管理不同，领导侧重于“领”，管理偏重于“管”。领，相当于领路，倾向于战略方向和战略目标，所以格局要高。
二，思维，要清。古人云，以己之昏昏，岂能使人之昭昭。所以，一个领导者需要有清晰的思维，能准确表达自己的意图。
三，用人，要信。领导者最重要的能力就是识人和用人。识人要明，不能误用错配；用人要信，不能怀疑一切。
四，管人，要尊。野蛮粗暴的管理永远得不到人心。管人，本质是人心的开发和疏导。所以，管人首先要尊重人。
五，决断，要快。做事拖拖拉拉，大事犹豫不决的人是谈不上领导力的。所以，在基于分析的基础上要果断决策。
六，处事，要公。民不畏我严，而畏我公，这是每个优秀领导者的管理箴言。处事一定要公正公平，大家才会信服。
七，临危，要稳。最考验一个人领导水平的就是面对危机的处置能力。临危不乱、调度有方，方显领导本色。
八，律己，要严。一个人如果做不到严于律己，个人魅力也就无从谈起。律己就是无声的命令。
九，沟通，要勤。组织80%的问题是沟通问题，所以，管理就是沟通。提升领导力就是提升沟通力，一是要听，二是要勤。
十，责任，要担。作为一个领导，勇于担责既是职业素养又是职责所在。如果见了问题就躲，见了责任就推，何来领导力！
管理那点事
可以和美国陆军学习一下。美国军队有一句人们经常重复的俗语：“屁股决定脑袋。”实际上，这句俗语的意思是说，你的观点取决于你在一个组织中的地位。
凯洛格商学院高级研究员布赖恩·哈洛伦曾任美国陆军参谋长，在他二十多年的军旅生涯中，曾担任过多种领导角色，领导职位的职能也发生过多次转变。一路走来，他认识到，要想成为圆满完成任务的领导者，必须深谙情境领导力之道，并能适时调整自己的目标。
哈洛伦使用的工具包括赏识和敏感，适度的独断，以及跨越领导职位的制约进行有效沟通的能力。
想一想：两上、两下
在美国陆军，要想成为一位高效的情境领导者，也就是深知“屁股决定脑袋”道理的领导者，需要采用“两上、两下”模式。
“当我领受任务后，我不但要清楚自己的目标，而且还要清楚我老板的目标，以及我老板的老板的目标；同时要知道如何让自己的目标与他们的目标融为一体。这样的考量可避免工作结果虽然对我非常有利，但最终却给整个组织造成更大问题的情形。”哈洛伦说。
出于同样的理由，要想对直接下属，以及他们的直接下属的目标和责任了如指掌，你需要担纲在整个组织中促进开放式交流以及增强整个组织战略一致性的角色。
“当你在组织中巡回时，如果了解职位低你两级的同事，你就会得到更好的信息流。” 哈洛伦谈道，“你可以就此确保大家都明白：为什么要他们完成那些任务，他们的工作在大局中处于什么地位，以及所有人如何从中受益。”
升职需要文化调整
升职的领导者必须明白，从本质上来说，职位的升迁意味着战略方向的改变，全新的文化期待与承担的全新职责会相伴而来。
当职位较低时，哈洛伦发现，自己可以不拘礼节地工作，比如，可以跨组织找到他认为有能力施予援手的人帮忙。但被提升为陆军上校后，要想找其他指挥官手下的下级军官帮忙，就会受到军队规则的严格约束。也就是说，如果想利用其他指挥官的资源—即便那些资源不过是一位同事的观点，也必须首先获得许可。
新的角色不但改变了哈洛伦的沟通对象，而且决策的过程也发生了改变。哈洛伦认识到，不能与其他少校或者将官达成协作，麻烦就会随之而至。
“作为作训处指挥官，我们要提出行动计划并告诉人们怎么执行计划。”哈洛伦谈道，“我们会告诉他们：‘这是我们要做的事情，这是我们做这个事情的理由，这是我们做这个事情的方法。’可如果我在五角大楼这么干，人们会像看疯子似的看我。在五角大楼，你必须构建共识，要让人们觉得自己参与到了达成共识这一过程中。”
此外，新职位还要求领导者要有意识地专注于手头的工作。“你必须非常谨慎，千万不要去做自己以前做的工作，而是专注于你现在的职位要求你做的工作。”哈洛伦说。
打破玻璃漏斗
强大的情境领导能力不只是果断的行动，还包括获取做出出色决策所需的详尽信息。但是，一个人在组织中的职位越高，他身边的人越倾向于为“保护他”，而觉得不应该用琐碎的信息占用他的时间。可问题在于，在很多情况下，这种动机会演变成隐瞒信息。隐瞒信息常常源于尊重领导者的时间这一动机—不想用令人厌烦的细节问题搅扰他，但这一动机也会让领导者无缘获得重要信息。哈洛伦将这种情形称为领导力的“玻璃漏斗”（glass cone）。而打破这种玻璃漏斗，则是做出明智决策的必要前提。
“特别值得一提的是，你在组织中的职位越高，你越应该多问问题。”哈洛伦谈道，“如果你不主动询问同事的工作状况，通常而言他们是不会主动告诉你的。因此，你可不能当那种因为不肯问路而在城市里迷路的家伙。”
毕竟，如果“屁股确实决定脑袋”的话，那么为了做出符合组织最大利益的决策，获得其他观点就是必不可少的。
“即便你不认同同事的观点，可如果了解分歧背后的原因，你们通常都能找到共同点。”哈洛伦谈道，“这么做可以让你明了整个组织的运作机制，你也可以因此获得这样的声誉：你是个寻求解决问题的人，而不是寻找如何让自己在组织中获得更大利益之道的人。”
家族企业杂志
（图片来自网络）
首先，这个快速如何定义？一天还是二天？一年还是两年？甚至三五十年？这都不好说。但不走弯路，快速有效提升领导力的方法是有的。
其次，搞清楚什么是领导力。领导力有很多定义、说法和内涵，但就年青人快速学习领导力而言，如果你认为领导力是一种艺术，那就不知道从哪里开始下手。如果你认为领导力只有做了领导，走上了领导岗位，才能学得好，那就更不知道哪天才有机会了，这更不靠谱。
但是如果把领导力定义为一种如何施加影响力的行为，是一种影响他人自愿认同、自愿跟随、自愿效仿的力量。那么，这种影响力行动是完全可以学习的。
也就是说，你的一举一动一言一行都会对他人产生即时的影响力，只不过这种影响不是好就是坏。因此，你若想快速提升你的领导力，你就要重点专注在调整自身的行为模式上，特别是要持续的做正确的行动，才能产生积极的影响力，才能积累提升你的领导力。也就是说，正确的行动，产生积极的领导力。而错误的行动，只会带来负面的破坏力。
再次，现如今移动互联网时代，已经有各种各样的社交工具，如果你想快速提升你的领导力，你要学会应用好这些施加你的影响力的工具，比如朋友圈、今日头条、短视频、直播平台、悟空问答等等都必须充分的应用起来。如果你连朋友圈、微博、今日头条等这样的社交工具都用不好，或不重视，那你就不可能影响、领导更多人，更不用说快速提高领导力了。
最后总结一下，领导力是一种如何施加影响的行动。这种行动，快，可以立竿见影。特别是如果你能持续的做正确的行动，能够坚持诚信，能够坚持自律。你会很快发现，你身边的家人、朋友、同事、老板、客户等都会发现你的改变，和你的不一样！
何谞雄
2018年4月20日
广州
嘿嘿嘿熊哥
看这个问题问的，快速提升领导力，领导力这种事情跟环境、天赋、学识、阅、性格息息相关，怎么可能快的了。
领导力是一个很虚无的概念，有人说领导力就是影响力，这么说也没错，但是一个人的影响力，又与其性格、成就等息息相关，所以要修炼领导力，首先有两件事情要做：
1、完善自己的性格
江山易改本性难移，一个人的性格的转变多数是因为有了极大的外部的刺激，导致其内心的彻底的觉醒，才会在性格层面做出根本性的调整。多数人而要，其做法都是在压抑和控制自己的情绪、习惯和行为，而这明显是一件非常痛苦且很不适应的意一件事情，所以所谓真正能改变的人总是少数。
2、创造属于自己的成就。
这一点就很明显啦，你的领导能力和你的职位没什么直接关系，很多人在被拉到一个更高的位置上，所提升的其实是管理能力，管理能力的提升最明显的标志就是自己变得越来越忙。而这种逼迫也并不是总能带来正向的结果。很多业务上的高手在管理岗位上都载了跟头。
作为一个领导者，什么才是你个人的成就？不是说你自己做了多么伟大的事情，而是你是否真正推动了其他人成就了很多事情，并且成就了别人。成就他人，和完成自己的任务是完全两个不同的概念。
先想清楚以上两点，再去讨论如何修炼领导力吧，毕竟领导力这个主题要讲几天几夜都讲不完的。
创客王说
领导力是一门学问。
领导一百人，要言传身教；领导一千人，要指挥协调；领导一万人，要感谢员工的勤劳。
领导力是一门艺术。
做领导不能事事亲力亲为，要最大限度地发挥员工之力、员工之智。
以刘邦和项羽为例。
"羽之神勇，千古无二"，盖世英雄项羽怎么会落得乌江自刎的下场的呢？
项羽早年跟随叔父起义反秦，后于巨鹿之战击破秦军主力，秦亡后称西楚霸王。后来刘邦出兵进攻项羽，展开了历时四年的楚汉战争，其间，项羽多次大败刘邦，可最后却被刘邦所灭。
垓下之战，四面楚歌，虽为末路英雄，但依然骁勇善战，神勇无比。东城快战，以一当百。
可是，项羽展示给我们的永远是冲锋陷阵的大将形象，而不是一个领导者的形象。对于自己的失败，他认为是"天亡我也，非战之罪也"。并且要向部下证明自己的能力，几次单枪匹马，以一当百，对属下说"我为公取彼一将"，"愿为诸君快战"……这些话，这些事应该是其属下来做，可项羽却自己做了。可见他没有明白作为领导的艺术。
反观刘邦，与项羽截然不同。
西汉初年，天下已定。刘邦问大臣们，为什么自己能最后大败项羽而拥有天下呢？
这一段文字非常经典，我们从中看到了一个真正的领导者的形象。
夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房；镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何；连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信.三者皆人杰,吾能用之,此所以取天下者也,项羽有一范增而不能用,此所以为我擒也
统一天下，不是靠一己之力，而是能尽他人之力，竭他人之智，知人善用。
刘邦与项羽在领导力的认识上的差别就是成王败寇的差别！
领导力还是一种德行！
与人交，要有情有义：为人谋，要有忠有信。
义是道德原则。子曰：君子义为上。君子应见得思义，见利思义。自古以来，中华民族就有崇德尚义的传统。
诚信亦是做人之本。子曰：人而无信，不知其可也。民无信不立。作为领导，也要有情有义，讲究诚信，这样属下才会归顺于你，所谓"天下归仁焉"！
心善渊2018
如何快速提拔领导力呢？重点解决好这么几个问题：
一是提高把关定向的水平。所谓把关定向，就是要保证本团队本单位本部门向着正确的方向，沿着正确的道路前进，而不能偏离，走错，迷失了方向。确保重大问题的决策正确准确，不失误，不错误。
二是增强定向把关的能力。所谓定向把关，就是提升独挡一面，抓落实的功力。在总的目标确定以后，关键就是为实现总任务抓好工作落实，要求强化有针对性有特色具体可行的工作思路和方法措施。
三是增强自身的凝聚能力。团结就是力量，人尽其才，各尽所能，调动一切积极因素，发挥每一个人的主观能动性，是一名合格的领导应具备的基本功。要提升协调沟通的水平和优化组合，整合的计巧，把大家尽量的拢在一起，紧紧的团结在自己的周围。
四是提高自身的人格魅力。领导力来自于权力，领导的影响力有权力的因素更来至于自身的人格魅力。要快速建立良心的形象，有自己特有的为人处事原则，有底线有规矩，让人耳目一新，要不仅让人嘴上佩服更要让人心里信折服！
