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作为管理者，这管理“五力”很重要。但通常我们一般说管理三力：领导力、执行力和创新力。
所谓管理就是支配他人用最好的方法去工作，管理的科学性也体现在管理方法和工作结果上。有些管理人是利用“权力”强迫支配员工去工作，也有些管理者是利用“人性”去引导员工自主的去工作，员工的体验不同，工作结果也会差别很大。
所谓管理三力，对于不同层级的职场管理者来说，每一项管理力的胜任力模型需求是不同的。比如基层岗位管理者，工作特性会对执行力要求较高，而对创新力和领导力的要求不高。因为基层岗位管理者主要是执行上层管理者的管理方案，监督基层岗位员工的工作执行情况，并反馈执行工作结果。
如果基层岗位管理者能在基层管理工作中有一点创新性，在重大紧急情况下有一点快速处理解决问题的决断力，或者是在基层中有一些影响力，那在企业内有中层岗位需求时就可能会脱颖而出。因为中层管理岗的一般性要求除了执行力之外，还需要一些领导力。创新力在中基层岗位都属于锦上添花的能力，缺乏不一定是不称职，但拥有这项能力绝对会让工作事半功倍。
而作为企业最高管理者，或者企业高层，对于执行力的要求不高，但对于管理者的领导力要求会非常高，对于研发类序列高管的创新力要求也会非常高。
而管理者最重要的“领导力”，是有五力模型的——感召力、前瞻力、影响力、控制力和决断力。这种领导能力的形成又分为五个阶段：1、自我成长与临危受命；2、服从与探索；3、大胆实践与风格形成；4、管理创新和与时俱进；5、人性理解与颠覆性的贡献。
归根结底，任何管理能力都是要针对解决的问题，业绩和贡献才是能力管理的直接目标。作为管理者，管理能力的最大挑战之一是企业的每一项投资和投入是否能给企业和个人带来更大收益。如果不能给企业和个人带来收益，那就是没有意义的管理。管理力就是为了让我们在实践中不断增加企业的业绩，提高工作效率，提高资金使用率，提高企业盈利能力。
以上，希望对你有所帮助。
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管理“五力”----领导力、执行力、行动力、决策力、创新力（如果加上另外的学习力、思考力就更系统了），这些听上去高大上的词语，到底是什么含义，如何更好理解呢？
为便于理解，我通过一个小故事跟大家分享它们之间的实际含义：
西北地区较为干旱，最为缺乏的就是水资源，一个村庄里本来有一口井，但因为干旱的原因，井水也面临着干涸的境地，这时，村庄召集大家开会，目的就一个：挖一个更深的井，让大家有水可喝。在这种情况下，这口井该怎么挖呢？
立足南疆，服务全疆！
一、领导力----你得这么做
挖井有很多办法，首先是发扬自力更生的传统，大家一起挖，直到成功为止；一个就是有钱的出钱，有力的出力，不出力的人为出力的人给一定的劳动报酬；大家都不出力，直接请人挖；利用一些新的方式去挖……
1、经过简单的讨论，不愿出力想要出钱的人少，而出力的多，因此，出力挖井的人一多，所得报酬就少，出力的人就不愿意干了；
2、后来经过协商大家都愿意出钱，请人来挖，经过研究，每家每户按人头算，可是那几家小孩多，喝水少的又不干了；
3、后来，大家协商10岁以下的小孩，一个按半个成人计算，10岁以上的按0.75个成人计算，可是老人多的家庭又不愿意了；
如此种种，问题会层出不穷，这是为什么呢？
这就是领导力的问题，如果找一个德高望重或具有至高无上权威的人，那就是他说怎么做就怎么做，没有那么多的主客观理由，“我就得这么做”这是你的唯一选择，那这口井就可以立马动工开挖。
领导力经典故事：林肯总统在某次政府会议上就某个方案征询意见，结果出席会议的七名政府成员都表示反对，只有他自己赞成。但林肯在宣布结果时却说：“七票反对，一票赞成，反对无效，方案通过。”该方案得以通过并付诸实施，这就叫领导力。
领导力，团队发展的关键！
二、执行力----我必须这样做
按照领导的安排，各家各户都严格执行，无论是大家一起挖，还是有钱出钱、有力出力，或者是大家一起出钱来挖，这就是执行力，因为“我必须这样做”。
如果大家都在全力以赴地挖井，如果有一家突然说头疼不舒服，得歇一歇；然后腿疼的、胳膊疼的、各种各样疼就会随之出现；再过几天，大家又都会莫名其妙地患上各种各样的病症，又过几天，一个说我的十字镐把子坏了，不能再挖了，紧接着锄头、铁锤、铁锨等等，这个工具那个设备都出现各种各样的问题，如此一来，这井挖下去的可能性就很小了。
不出力光喝水谁都会想，这就是执行力不足的表现。
执行力经典故事：在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答:"报告长官，是"、"报告长官，不是"、"报告长官，不知道"、"报告长官，没有任何借口"。除此以外，不能多说一个字。"没有任何借口"是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡的成就。
执行力，团队战斗力的决定性因素！
三、行动力----我要做
由于人人对挖井都很上心，除了出力出钱之外，大家还都把家里能用得上的、最好的挖井工具都拿了出来，齐心协力，这口井就挖成了，这就是行动力。
除此以外，这个说，我家有个亲戚，是这方面的好手，然后让他亲自帮我们看看在哪个位置挖井更合适，怎么挖更轻松、效率更快；
那个又说，我的某个同学，家里也有好设备，我去跟他借过来使使；
然后所有的人利用了各种关系、资源，把最好的人、最好的设备、最好的技术全部都集中在了挖井这一件事上，“我要做”这是一个主动心态，“人心齐，泰山移”，本来一件比较麻烦的事情，这么一来，就变得无比容易。
行动力经典故事：1978年，棉纺厂员工张艺谋27岁时，发现北京电影学院重新招生啦！于是他抓住一个出差的机会，背上自己的摄影作品赶往北京。他的作品被一致认可，但招生不得超过22岁，而老张显然大了。张艺谋不得不硬着头皮往里拱——给当时的文化部长黄镇写了一封信，并附上几张得意之作。黄部长觉得张艺谋是个难得的人才，便写信给北影，并派秘书前往游说，最终把张艺谋“保送”进了北影。两年后校领导又以年龄太大为由通知张艺谋离校，张艺谋只好故伎重施，硬着头皮给校领导写了一封“决心书”，恳请校方让自己继续读书，得以继续深造，为其日后成为一代名导打下了坚实的基础。
“我要做”比什么都更强大！
四、决策力----是什么，为什么，怎么做
我们再回头想一想，为啥大家都要听你的话来挖这井呢？除了大家都想喝水以外，各个家庭的具体情况都不一样的，凭什么你让我怎么做我就怎么做呢？
这就是需要决策者，在提出明确行动方案前，就要掌握村庄里各家各户的情况（是什么），平衡好各种关系，考虑好各种主客观因素，然后根据挖井的紧迫性（为什么），策划好相应的工作思路（怎么做），对出钱出力出技术出设备这些人有哪些奖励措施，对配合不力、出工不出力甚至什么都不做的这些人，在饮水上又有哪些限制和约束，这就是决策力。
决策力是一个系统解决方案，系统地解决了“是什么、为什么、怎么做”的问题，同时，一个正确的决策，还将直接影响到执行力和行动力的上升。
决策力经典故事：一群老鼠吃尽了猫的苦头，召开全体大会，号召大家贡献智慧，商量对付那些猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。众老鼠冥思苦想。有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯，有的建议加紧研制毒猫药。最后还是一只老奸巨滑的老鼠出的主意让大家佩服得五体投地，连呼高明。那就是给猫的脖子上挂上个铃铛，只要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲起来。这一决议终于被一致通过，但决策的执行者却始终产生不出来。高薪奖励，颁发荣誉证书等等办法都用上了，但无论什么高招，都没有老鼠站出来去执行这一决策。
决策是团队路线问题！
五、创新力----我将要这么做
井水干涸，喝水成了大问题，但是，围绕“我要喝水，我将要喝水”这一命题，我们不只是挖井就能喝到水这一条路可以走，还能列出无数个能够喝到水的途径，比如：
1、村庄地势低，可以通过从外面引水；
2、村庄人口少，我们自己挖成本太高，不如伙同附近的村庄一起，挖一口既大且深的井，供大家饮水之用，成本一下降低了不少；
3、利用村庄处在一个尚未被开发和发现的自然景区里，对外招商引资，顺便利用投资方把挖井的事给解决了；
4、对外宣称村里有一块土地下面多少米深处（根据挖井深度的需要确定）有无价之宝，然后自己人先动手挖，附近的人闻讯也来挖，后来参与挖井的人更多了，井自然就挖成了……
办法很多，但目的就是一个：挖井，这样的办法就是根据“我将要喝水”这一目标，拓展视野、拓宽思维，创新出多个方法和途径，最后择优而用，达成自己最初目标。
创新力经典故事：1972年美国民主党提名麦高文出马和尼克松竞选总统。后来，麦高文决定换掉他的副总统竞选搭档。一个十六岁的少年看到了这个毕生的机会，他以五美分一个的价格买下了5000个已经成为废物的“麦高文——伊哥领”竞选名牌和汽车贴纸。随后他再以每个25美元的价格出售这些具有历史纪念意义的纪念物。 虽然这个少年一次性的财富并没有带来产业界的革命或突破，但关键的是他发掘了旁人无法察觉的机会。这个少年是谁？他不是别人，正是当今的世界首富比尔•盖茨。
创新力，团队的生命力！
以上就是对我们在企业管理中，经常提到的领导力、执行力、行动力、决策力以及创新力的解释，我相信，通过这个解释，大家会对它们有个很明确的理解与认识，在实际工作中更容易驾轻就熟。
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管理者在企业通常会扮演很多角色。诸如，领导者、决策者、授权者、控制者、监督者、培训师等等。这就要求管理者需要在角色、职责、方法、能力等方面具备深刻的认知及较大的转变。
管理者的五力，重要吗？
通常，我们对于管理的定义是：通过对组织资源的计划、组织、领导及控制，运用高效的方式实现组织目标的过程。因此，管理作为一个将组织资源有效整合的系统。管理者的五力，就显得尤为重要。
那么，管理者的五力，是指什么呢？
1、规划力
针对企业不同的工作任务、状况详加考虑后统一进行战略部署、采取行动的力量。
2、指挥力
让下属掌握达成战略要点的力量。
3、控制力
让下属学习战术的基本项目并贯彻落实的力量。
4、协调力
让下属及其他单位保持密切协调以希求达成共识的力量。
5、用人力
通过工作培育优秀下属的力量。
管理者的五力，具体包含些什么？
1、规划力
主要是通过运用SWOT分析，掌握市场发展态势，预测市场发展前景，根据自身内部的优劣势及外部的机会和威胁，来合理制定发展战略。
2、指挥力
这里就涉及到这样一个问题：领导是什么？其实通常意义上的领导，就是对团体内的成员发挥影响力，使成员能接受其引导，以达成团体目标的一个领头人物。这也就是所谓的指挥力。
3、控制力
要求管理者根据事件的重要程度及紧急程度，对事件的处理顺序作出先后安排。简单就，就是在最短的时间内，做到边际效益最大化。
4、协调力
协调力，我们也可以理解为组织力。就是善于发现团队各成员的特质，并根据各人特点，合理组合搭配，创造高绩效的团队。
5、用人力
知人善任、适才适所才可以称的上一个称职的管理者。
通俗讲，建立个人的权威形象，合理处理冲突事件，及时有效的进行奖惩或激励等方式方法。
人静心深
领导力
领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力；领导能力的基本原则是：
领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力 是个人的品质和个性；
领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队
执行力
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
行动力
行动力，是指策划战略意图，具备超强的自制力，同时能够去突破自己，实现自己想做而不敢去做的，或者是自己认为自己能力不足的事，制定计划就下定决心一定要去实现。
决策力
决策就是组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。也就是人们在行动之前对行动目标与手段的探索、判断和选择。从创业者的角度来说，决策是管理工作的核心的、基本的要素。
创新力
创新力又称创新能力。创新力按主体分，最常提及的有国家创新能力、区域创新能力、企业创新能力，且存在多个衡量创新能力的创新指数的排名。创新是指科技上的发明、创造。后来意义发生推广，用于指代在人的主观作用推动下产生所有以前没有的设想、技术、文化、商业或者社会方面的关系。也指自然科学的新发现。
学习力，构成的是领导人超速的成长能力；
决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；
组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；
教导力，是领导人带队育人的能力；
执行力，表现为领导人的超常的绩效；
感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
另类职场
管理的范畴，管理分为，自我管理，和团队管理。
先弄清楚我们解释的这几个力的主体是什么，所以问题是，管理中的，领导力，执行力，行动力，决策力，创新力，都说的谁呢？模型是啥？
- 领导力，一定是指领导者的领导力。那么毛泽东，毛主席的领导力是什么呢？号召力与影响力，让主席运筹帷幄，从思想上战胜一切，说白了就是让人，让团队拥有一切力的领导者具有的能力，执行力，行动力，决策力，创新力，甚至是领导力，拥有这一切
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- 执行力，团队和个人的整体的执行力才能所向披靡。个人的执行力就是个人解读指令后对指令的正确解读后的执行能力，团队的执行力就是团队集体的共同的对指令正确解读后的共同执行力，不单单是个人的执行力和，有可能执行力的结果是团队执行力大于个人执行力。
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- 行动力，首先是个人或个体的行动能力，团队的整体的行动力才能巨大。行动力指的是在执行任务或命令过程中的行动能力或行动范畴，关系着是否超越极限的能力，比如你去执行一个任务，你的执行力没问题，你只需付出三分之一的行动力就可以执行了，就是用劲大小。
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- 决策力，领导者的决策能力，或者是说团队领导者们的对事件的决策能力。 这个力至关重要，稍有不慎，决策力将会影响全局，一旦决策错误甚至将走向失败，战场上每次战役前都要决策是打还是不打，打的优势是什么，不打优势又是什么，决策力往往在一定量的分析之后做出的决定，往往至关重要
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- 创新力，就是独辟蹊径，更有创造意味的变革性的能力。一件事情或者完成一项任务有N多条路径，在此之前，通过一条路完成了，但是我们又发现了一条更新，效率更快的路径，甚至领先此前路径好几倍效力的路径突破性的完成了这个任务，这个发现新路径的能力就是创新力。
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超米评论
领导力
1 心甘情愿的去相信他，就像去相信你妈打你一样，下不去重手，就算是收拾你一顿，你还是会皮颠颠的去追随
2 就算是感觉不合适的东西也是愿意去相信领导的判断。
3 不会因为特殊情况而怀疑跟随你的脚步是错的
这个是我理解的领导力
执行力
快速，立刻，马上去执行自己制定的计划或者是领导安排的工作，不拖延，干了再说
行动力
笑点低的人和急性子的人行动力特别强
为啥这么说呢？
笑点低说明反应快，反应快再加上急性子，能动手绝对不吵吵，所以俺就是这号人
决策力
能够分析时局和敢于直面问题挑战，并且可以快，恨准的做出决定。
家里来客人了，不要去犹犹豫豫先杀鸡还是先杀猪，能够快速有效地去决定当下最紧急的问题。
要像那急诊科前台的分诊台护士一样，可以快速果断的知道病人送那个门给谁看，需要那些外部进行协助手术。
比如一个待产孕妇骨折了，是不是需要妇科和骨科儿科一起全部进手术室。
这也是决策力的一种案例呀？
创新力
今天晚上饭后听老总聊天洗脑，真有意思，他说一个村里同样是医生，医术差不多，但是一个医生忙，一个医生闲，他了解情况以后发现，忙的这个医生有创新能力。
咋创新呢？有人帮她去搜索患者，谁呢？小区的老太太，他会给一点钱，给老太太，让老太太们通过一起聊天了解这小区内谁家孩子有啥毛病，谁家老人忌讳啥？顺便转介绍。
等于用最低的价格，得到了最精准的客户信息，你说这医生🐂不牛？
总结一下，其实小玲珑觉得好领导，最关键的一点不是这个力，那个力，最关键的是，可以让上面信任，同级别的支持，下属理解就可以了。
小玲珑寻匠心，还是活雷锋哦，如果还有没有开通悟空问答收益的朋友们可以让小玲珑邀请你回答，咱们就可以一起快速的挣毛爷爷哦
大家好，俺是小玲珑寻匠心，俺是80后，及时行乐的射手座，目前任职塑胶制品行业品质主管，喜欢读书，运动，自媒体写作，现代诗爱好者，影视局爱看谍战片，工作中的女汉子，生活中的软妹子。热情奔放不是俺的正确标签，但是乐于奉献是俺的打开方式。希望遇到拥有有趣灵魂的朋友们和我一起在头条的路上，共同成长！来吧，来吧，来撩吧
小玲珑寻匠心
领导力：就如菜单食谱，划定菜式，这如调理前的铺垫。可从设计筵席中看大气派。从小食搭配中看精谋巧思。从流水线出品中看菜质。领导力就是精谋巧思，大处着眼小处着手！
执行力：就是主厨，调配出色香味。不七嘴八舌，而是利嘴尖舌，按合火候，梳理主副，激活神经味觉。执行力就是发挥1+1大于2！敏捷快速达至中心！
行动力：星级化妆师的范，上装修饰，大气有品，出得厅堂，行与动就如颜如玉，貌若仙，是质品为最佳选择，无次货赝品。行动力就是不下行，不走样，不摆困难，不设障碍！
决策力：风云监测师，看远比近，锐眼观风云，雨时想晴意，晴天预警情，多防而无患，未雨绸缪。决策在于高能抗险，中能抗压，低可抵散！维持好局面，打开新局面！
创新力：变形金刚，先创心，再立言，后成型。从心化到人格化，再成手中玩。创新的力在于巧。创新力就是把握主体，思维立体，眼光独到！
闲适人家
领导力是高管的工作能力和号召力的衡量，一呼百应、和者寥寥、孤家寡人就是领导力的评价；执行力是中层领导者领会上级意图和贯彻实施的程度衡量，雷厉风行、一声令下、拖泥带水就是执行力的写照；行动力是基层员工具体实现计划、目标的过程体现，脚踏实地、任劳任怨、争先恐后就是行动力的描述；决策力是董事会级决策层对当前形势、未来趋势或问题的判断、分析、结论的水平衡量，高屋建瓴、高瞻远瞩、审时度势即是对决策而言的；创新力是对管理水平、科技发展水平的评价，也是其生命力的体现，不破不立、敢为人先、破旧立新、勇攀高峰就是指的创新。
tllplsxq
这个时代节奏很快，时间宝贵，故不喜长篇大论。喋喋不休，引经据典又总是跑题，实乃悟空问答之诟病。
领导力——大家服你听你。
执行力——大家乐于跑腿。
行动力——大家乐于干活。
决策力——大家乐于谏言。
创新力——大家乐于不满足。
敬请完善。
拙叔
所谓的管理五力，并没有统一的标准。作为一个管理者，特别是一个领导者的话，一些必要的管理能力是必须的，比如领导力、决策力和创新力……。但是，关于题中的行动力，我不敢苟同，既然已经有了执行力，而执行的本质含义就是行动。所以，行动力有点画蛇添足，我认为用“沟通力”取代“行动力”更为恰当一些。这几个力，形象的介绍就是：
一，领导力。领导力就是个人魅力。管理者的领导力，就好比一块磁石，放在那里对其他物质就有吸附作用。通俗点就是，大家愿意听从你的领导。
二，决策力。从军事学角度，决策不能失误，否则就会损兵折将。决策力就相当于将兵的统帅，通过地形地貌以及实力、心理等要素正确排兵布阵。
三，执行力。执行力就是做事能不能雷厉风行，并且始终如一将上级的指示精神贯彻到底。事情不但要做到位，还要做出成绩。
四，沟通力。沟通力就是对人际关系和矛盾、问题的协调处理能力。说通俗一点就是，如何通过你的语言表达，让人更活跃，让事更顺畅，让效更突出。
五，创新力。创新力就是在工作中，能不能突破旧有的条条框框的束缚，不因循守旧，不拘泥现实，有新的思维和方法，能够创造性的开展工作。
这⑤力对一个管理者来说，是非常重要的。没有领导力，就没有威信；没有决策力，就会出现工作或投资失误；没有执行力，团队就会是一盘散沙；没有沟通力，工作中就会出现内耗；没有创新力，企业就没有生机和活力。
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