发现花未眠呀
领导确实挺尴尬的。这就是羊群效应显作用了。有三种可能：
第一种，这个工作群平时就比较严肃，只是发工作通知之类的，不够活跃。平时大家也不太在群里拜年啊、开玩笑啊，没有形成互动的氛围。这位领导突然大年三十发了一个拜年的信息（估计也是转发的那种喜气洋洋的），大家感觉很突然，也不知道怎么办了。干脆观望一下。你观望，我观望，就没人跟帖了。时间过去一个小时，有的人后来看到了，更觉得不好再跟帖了。干脆法不责众吧，谁也不跟帖了。
第二种，这个领导平时与员工有距离感，从来不开玩笑，也不亲热，不能与员工打成一片。正所谓寡家孤人。也许有几个亲信，本来想跟帖，又怕同事嘲笑他们拍马屁。其他员工懒得跟帖。想拍马屁的不好意思，不想拍马屁的装作看不见。反正大年三十，故意装作看不见呗。
第三种，群比较大，领导也是官样文章，大家没有注意，刷过去了，再看到，被信息盖过了，再去跟帖也来不及了，干脆不跟了，反正这么大的群，领导也没有办法发脾气。
作为领导要反思，一是要么继续保持神秘感，保持权威性，不发信息，冷不丁一发信息，大家都傻眼了。二是要么与群众打成一片，平时经常发发信息，与员工互动一下，大家遇到你的信息就习惯互动了。三是要么聪明点，拜年的信息自己编，感谢大家，走心走情，员工也会热烈回应的。四是要么就预防冷场，直接扔红包，说几句暖心的话，群里自然就热闹了。
职场火锅
这个事情小公刚好有经历。
小公单位去年初来了新的一把手，平常工作忙，不是这开会就是那出差，和业务科室接触不是特别多，年底开民主生活会的时候，他也检讨了。或许是出于改善上下级关系的考虑，今年大年三十晚上，这位一把手突然在微信工作群里发了个拜年信息，大意是感谢过去一年同志们的努力，希望新的一年继续保持，并祝大家猪年吉祥，诸事顺利的话语。
信息发了之后，此前还有三言两语的群里顿时寂静无声了，好一会儿都没有接话。小公大概也是在七八分钟后才看到群里这条信息，当时觉得很奇怪，怎么没人回应，就想写一条“谢谢***，也祝你新春愉快，万事如意”之类的话，可是看到一个人都没回，怕被人说拍马屁，最后忍住了没发。后来，有一位副局长在十多分钟后发了一个红包，并附上一段祝福，群里才在一片鲜花和感谢声中化解了尴尬。
小公不知道大老板看到这个局面是何感谢，会不会觉得后悔发这个信息。事实上，这位一把手平常除了忙点，与大家接触少点，对人对事都不错，同事们也是公认的。为什么会出现这种情况，小公分析可能与这些因素有关。
1、这个微信群是单位的工作群，平常除了发通知、文件和公告外，回复收到，很少有人在里面发其他信息，甚至连转载网上与工作内容有关的东西都很少，但平时有事没事大家都会看看这个群，怕漏了什么通知。领导突然在这里发拜年信息，可能是觉得大家会关注这个群，比较有效果，可是这么冷不丁来一条，因为不习惯，倒让大家一下子有点不知所措，不知道怎么回，是回好还是不回好，回总不能回收到吧？！这种反应，可能是领导没想到的，或许说他也错估了。
2、可能也有很多人像小公这样也想回的，但都怕被人说拍马屁，人家领导都沒回，你回什么？一时间都在观望，结果你看我，我看你，观望久了彻底冷场了，就更加没人回了。
小公这个领导可能做梦都没想到他发的拜年信息会是这么一个结果。这也从侧面反映了机关事业单位人的谨慎，所以在体制做任何事，都要慎之又慎。
80后小公
领导在工作群给大家拜年，却没有一个下属回复，只能说明两个问题：要么领导做人太失败，要么下属情商太低下。
这位领导，可能平时作威作福，两面三刀惯了，群众基础和人缘差到了极点，因而不得人心，无人愿意与之为伍。不仅如此，这位领导还不懂得收买人心，连一个提鞋跟班的人都没有，这样也就罢了，最重要的是还没有自知之明，选择在过年发这么一个帖子，有点自取其辱的意思。
如果排除以上领导有问题的情形，则说明他带的这帮下属，太不上路子了，情商低到了下限，在职场上不可能有大的前途。职场上，不说要你拍马屁，正常的人情往来还是要懂的，所谓礼尚往来，别人向你拜年，也应该得到你同样的礼遇，更不用说是领导了。就算是平时对领导有意见，也用不着在这个时候体现出来，所以说，这帮下属不仅情商低，气量和格局也非常小，难成大器。
以上图片均来自网络，如侵权，请联系删除。
职享营
这个现象背后是如何当领导的问题。
以我多年的观察，要当好领导并不是很简单的事，所有的领导大体可分三类，也就有三种群众关系：
第一类：能给好处的。得到过好处的，希望以后能得好处的，自然觉得这个领导好，领导有问题也不是问题。
第二类：好说话的。就算这个领导没什么能力，可是也没批评过自己，没难为过自己，也会认为是个好领导，至少把他当成一个好同事。
第三类：太认真太严厉的。明明知道领导做得没错，甚至有能力，就是因为批评过自己，或者太坚持原则，就觉得很反感，至少也是不亲近。
那么，到底应该怎样做领导呢？
我的观点是“维护公司利益，争取员工权益，处上处下既不要太近也不能太远，制度规定该怎么做就怎么做，别指望用给好处的办法拉拢人心，也不要傻乎乎靠埋头苦干赢得上司的赏识，不欺心、不弄权，做好长远打算，不计较眼下得失”。
人心没有满足时，如果不能让别人升官发财，就别指望人家对你死心塌地，彼此就是简单的工作关系、同事关系。
无论关系远近，任何人都讨厌你批评他。所以不要出于“为了你们好，为了培养下属的能力”等目的，企图通过各种严厉手段和批评、处罚来达到你认为无私的目的。你对他一千次的好他未必记得，你批评他一次就足以让他对你怀恨在心，哪怕他错得太离谱他也会恨你。
不用把领导看得多么高尚和英明。任何一个领导都非常自恋，任何领导都希望下属言听计从俯首帖耳，任何领导都不会认为自己的言行有什么不妥。职位越高越虚伪，你的领导从来没有把你当朋友，你有价值时就利用你，没有价值时或者无视你或者排挤你。
所有的激励和煽动都是为了完成共同的目标，而这个目标里面主要关系着领导的更大切身利益。所以，无论有没有鼓舞和煽动，有没有激励，你都别无选择只能全力以赴把工作做好——做好了，你自己的利益也得到保证了，做不好，领导会让你来担责背锅。
公司和员工就是契约关系，更直接点，就是交换。老板明白了这层关系就知道“一分钱一分货，付出多少就有多少回报”，和老板不愿多考虑员工利益一样，员工也不愿多为你付出。作为老板要“有钱就多给钱，给不了钱就不要总给脸色”。简单的交换关系，互不相欠。
德民说
这种情况确实是挺尴尬的，但是往往造成这种尴尬局面的主人公，就是领导者本人。
我们之前的公司群就是那样，平时大群里领导几乎不说话。好不容易说句话，也是对目前工作的情况进行批评，比如：
“今天谁业绩没有达成，自己心里有数吧？还有几天马上就到月末了，这么大的人了，就不能加班冲冲么？？
又比如：“上午是谁的工作汇报没有提交，抓点儿紧！”
.......
他在群里发信息，几乎都是命令的口吻，最后结尾大多是以“！”和“？！”结尾，常常弄得大家是人心惶惶，每次他发信息，隔着屏幕都能感觉到他生气的模样。
正所谓有因必有果，所以他到过年前期在群里发祝福的时候，往往给人一种“黄鼠狼给鸡拜年”没安好心的感觉。本身平时和大家相处的就不融洽，因此他发祝福，群里没有人和人进行回复，从某种角度来说也算是对他平日行为的一种无声抗议了。
当然除了我们公司的这种特殊情况，类似的现象可能还有其他的原因，
比如大家过年都忙着和家里人过年，领导刚发祝福的时候没注意到，好不容易有人第一个看到了，一看时间过了有好一会儿了，大家都没回，自己也不要回了，不然总给人一种变相“拍马屁”的形象，平日里领导安排的工作好好做，比群里发个互动有意义的多。
还可能大家认为领导这么做也就是个形式，都成年人了，职场中哪有那么多真诚的祝福，也就是意思一下而已，何必这么认真呢，自己静静地等着别人发贴随个大流就行了，没想到群里大多数都是这么想的，也就出现了没人跟帖的现象。
夜泊痕
这个题目有点意思，我来回答玩玩。
通常来说，领导在工作群里给大家拜年，怎么也得有几个殷勤的人跳出来附和一下，这倒也谈不上是不是拍马屁，迎合上级总也算是情理之中嘛。但是如果领导群里给大家拜年，没人搭话响应，这就确实有些尴尬了。
造成这种现象的原因不言而喻：领导没威信。当然，我怀疑题主所谓的领导究竟是个什么级别，才会遭遇如此境况？
如果是班组长级别的那就再正常不过了，本身手下就没几个兵，自己平时在不懂得如何围人，受到组员冷遇在正常不过了。
但是，再大点的领导遭遇这种情况，概率就真的大打折扣了。除非是和领导班子里的正职矛盾极大，让员工不敢“站队”，导致此类事情的发生。
不过话说回来，领导尴不尴尬咱也没必要咸吃萝卜淡操心，人家毕竟是领导，在领导岗位不仅要比普通员工享受更多的待遇，同样要承受更多的压力。所以，还是掂量掂量自己吧，别瞧不起别人，也别让人瞧不起。
平庸的大叔
领导给大家拜年，谁敢接啊？
现在几乎都有工作群，平时工作就在群里发点信息，工作之外，工作群基本上静悄悄。
最开始工作群很热闹，可以东南西北的侃大山，抢红包，有时候会因为红包大小互相调侃。结果领导规定，工作群不要说工作以外的事情，抢红包不要太认真，不要有情绪。从此，工作群安静的像幅画。
可能工作群太安静了，于是领导就在群里经常发些鸡汤文，群里仍然静悄悄。
春节仍然如此，领导在群里发了拜年短信，没有一个人跟帖。连着到了初三，领导发了个红包，瞬间把人都炸出来了，红包领完，群里又静悄悄的了。
这个现象其实是领导和员工之间的关系决定的。
首先，领导和员工是上下级关系，领导是关系到员工生存的主题，员工不会拿自己的饭碗开玩笑，明哲保身是最主要的。
如果不知道什么行为会影响到自己，不如什么都不做，以静制动，随机应变。
其次，领导当久了，总要做出样子，显示自己领导的气质，要和员工与众不同。
于是，架子要摆，语气要变，心态要正，领导的大格局，就显示在这些细节里。领导认为这是关心员工，员工认为不如发个红包来得实在。
如果领导发了红包，再发拜年信息，绝对不会出现没有人跟帖的局面。
这就是现实！
领导再大，再怎么表现关心员工，不如发个红包来得实在。
这样的领导，才是真有格局！
花妖呀
像这种情况，基本可以说明公司企业文化不怎么样，而这位领导的领导力和影响力一般，没有号召力，否则作为公司领导，不会出现拜年而没有人跟帖。
什么叫领导力?对于领导力的解释，有人认为，领导力是一个人先天具有的，能够引导他人完成任务的特点和性格合成的；有人认为，领导力与领导者及其下属之间的权力关系有关，领导者具有权力，并运用它们影响他人；更有人认为领导力是一种达成目标的工具，协助团体内部成员实现其目标，可谓是仁者见仁、智者见智。不管别人怎么讲，但我觉得领导力可总结为一种特殊的人际影响力。
我觉得自己的老板就是这种人，老板年龄40多岁，无论是知识结构还是阅历都是很丰富的，随着这么多年的商海浮沉，基本练就高格局、卓越领导力。老板思想很前卫，不论是企业人力规划还是战略经营规划，总是保持一定的高度，并带领企业年年保持增长的趋势。作为员工，无论基层还是高层为之信服，因为不管老板说的任何一句话或任何一种行为，员工基本都会很重视。同时老板无论对年轻人或年长人，都以一种低姿态融入进去，不仅会参加公司各种活动而且对大学生的培养很是重视。每每阶段性开会，总会不断的讲出公司规划和战略方向，自然而然让大家受之影响而成为一种影响力。因此，每每大型会议或春节，老板总是带头在工作群里发红包或拜年，渲染气氛，并且作为老板明确讲过喜欢这种活跃气氛，每每这时，员工们基本上都会接龙，让这种氛围持续一段时间。这种行为宛如一种企业文化形式，无论什么时候，一直延续着，凡是公司员工离职后，都会带着这种风格传染到相应企业，新来公司人员又能很快的融入进去，明显展示一种欣欣向荣的景象，这才是企业需要的员工生态环境。
总之，企业员工的行为可以看到一个企业的文化和生态，也能看到领导的领导力和影响力处于一种什么水平，不然不会一个小小拜年行为却让人想到职场的复杂景象。
奋斗的小强2018专注于职场疑惑解答，欢迎大家关注。
奋斗的小强2018
因为没发红包！
不信大家可以在各个群，尤其是多少天都没有一个发言的群（有特殊禁言要求的除外）试试，一个红包发出来看看有没有人响应！相应人数基本上会跟红包大小、数量成正比关系。不信的朋友可以看完回答之后马上测试一下。
领导人缘太差
这种概率比较低，我实在想不出来一位领导到底对公司所有人都做了什么才会导致大家集体沉默？难道公司过了年就要散伙了吗？
大家都在等
大家都在等第一个人回复的人。
这点可能是我个人过于“腹黑”了，也许是这家公司的企业文化烂到底了，人人对“第一个”回复领导的人定位都是“马屁精”，而人人都是希望别人是这个马屁精……所以都在等……
但是时间等的太长了之后这个问题反而变成了“这么晚才响应，也太没诚意了！”所以干脆给自己一个“消息太多没看到”这样的借口……
老板发的内容有问题
比如太太场面了，空话、假话什么的！
曲高和寡
谁也不想在这个时候展露自己的“无底线”。
明明年终奖一分没给，你还给画那么大的饼——不如来个红包实在！
顺序出问题了
大老板没吭声，“小领导”先发言了……当然，可能还有别的“宫斗戏”可能，这里就不乱猜了。
总结：
这个团队应该是问题很多的团队，最起码的一点就是没有凝聚力！
随便看看微笑不语
年三十领导在群里给大家拜年，没人回应。
个人认为：
一、该领导平时就缺乏群众基础，没有亲和力。
一个领导首先要与群众打成一片，有了亲和力，才有召唤力，有了召唤力才有战斗力。
召之即来，来之能战，战之能胜！
二、群里不回复，是因为：
1、领导给大家拜年，是官样文章，是履行程序，大家都觉得没必要回复；
2、有些中层或与该领导关系好的，见大家都不说话，也就保持沉默。免得被人家说巴结领导，出风头。
