農人小吳
員工吃回頭草並不是不好的事情，沒有對比就沒有傷害貌似在這裡也是適用的。一般員工選擇離職無非就那幾種情況：錢沒給到位，有更好發展，不可抗力的原因等。不可抗力的原因是誰也沒辦法決定的，而前面幾種原因都是有迴轉的餘地的。當初因為錢和發展離開，出去之後才發現，很多事情不盡如人意，錢多了活也多了，發展好了能力跟不上了，各種問題全部浮現，當再回首之前的工作，發現原來挺好的。綜合比較之後，總是有更好的選擇。
對於吃回頭草的員工，大多數HR還是比較能接受的，畢竟重新培養一個新人的成本遠遠高於接受一個有經驗的老員工，各有利弊但是利大於弊。當然，HR在選擇的時候首先要看的不是能力，而是人品。保證人品、三觀正的同時才會更願意接受。我之前也問過HR的朋友，難道你不怕老員工回來老油條嗎？朋友告訴我，往往出去之後再回來的老員工會更珍惜工作機會，而且他們更熟悉工作內容，無需花力氣培養就能把工作做得很好。
雖然HR可能會接受，但是佳姐還是有幾點建議要給大家的：
1.能力永遠是第一位
企業招工永遠是為了價值最大化，利益最大化，一個不能為企業創造價值的員工隨時都有被淘汰的可能，所以，如果想吃回頭草，首先你的能力是關鍵，能為企業創造價值都好說，如果能力一般，還是會被HR猶豫考慮的。
2.想清楚自己回來以後的生活工作狀態
其實重回原來單位上班還是頂著不小的壓力的，同事的眼光你會不會在意，回來以後的生活工作狀態是否和你的長期目標吻合。因為你回來在離職，就是二次離職對你後續找工作可能有不少的影響，這點需要先想明白，不然就會浪費很多時間的。
阿佳說V
這個問題我自己遇到過，曾經離職的員工又打電話回來上班。當然這個問題回答也跟企業的文化有很大關係，行業不同運營管理也是有區別的。我曾經述職的公司是一家銷售型企業，因此人員流動比較頻繁，當然我對於離職員工相對比較寬容，我當時秉承的原則是：去則不留，來則歡迎。當然也不是把企業當做菜市場，違反公司制度，二次回來的員工肯定也有一定的原則問題。對於二次返回公司的員工其實也相對管理簡單，首先你得對於員工離職時的狀態必須清楚，這樣才能下決定，但對於人性來講，能選擇二次回公司肯定也是經過深思熟慮的。通過各種對於發現公司的優勢與優點。對於二次回來的員工我們應該帶有欣賞和包容的態度，因為他（她）日後表現更優於曾經的表現，帶來的價值也會暴漲。所以我們對於二次回來的員工不能持有異樣的眼光對待，當然對於其崗位的應該慎重考慮到他的長處，幫助他更穩重的發展，著重培養員工的如何用結果來體現個人精神與身體的價值。這樣我相信他也會感受到你對他的重視與關懷。
以上僅個人見解與經歷，妄各位相互學習與交流。
悲傷的土蛋蛋
好馬不吃回頭草，但在職場，好馬養起來可能性價比不高，那我還不如養個吃回頭草的，畢竟它已經吃慣我這裡生產的草了，我不用再培養一遍了。
其實一般HR對於二次回來的員工都很謹慎，畢竟大家曾經都分手過，肯定是雙方有一些不合適的地方，現在又要重新合作，會不會很快又會出問題？
我們公司之前也收個幾位二次入宮的老員工。
其中一位是出納王姐，當時因為懷孕了，身體無法適應經常外勤的工作，於是就乾脆辭職養胎了。她做全職媽媽做了兩年，等她準備找工作的時候，剛好公司的出納也提出辭職了。
王姐看到之前HR發的朋友圈招聘信息，就主動聯繫自己之前的領導，說想回來工作，畢竟孩子也大一點了，有老人帶，自己也需要有一份穩定點的工作，也不過多追求，有一點自己的收入就行了。
公司當時面試了好幾個候選人，要麼經驗不如她，培養起來不容易；要麼能力可以勝任，卻不穩定或者要價高。綜合性價比，我們最終還是選擇了王姐，儘管2年沒工作，也還記得之前的工作流程跟公司的情況，上手也非常快，而且穩定性高。
企業用人總不能用別樣的眼光看待一個員工，而是要從這個員工是否能勝任這個崗位，適合公司現發展階段的用人標準來看員工的價值以及是否錄用。不然因為公司的一些“潔癖”，也會增加用人成本的。
你們公司有二次入職的員工嗎？歡迎留言分享和大家互動交流！
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職場老學姐
個人認為還是持歡迎態度，首先這些員工都是熟手，可以很快上崗，省去了很多培訓時間。第二這些員工在外面碰壁了會更珍惜眼前的機會，第三現在招工還是有困難的，就算招到新人也不知道他什麼時候離開。
做為HR應該從公正的角度來考慮問題，能力不行的還是不能收，也不能因為是二次進來就有偏見。
非標設備凌
不是喜不喜歡的問題吧。是他們到外面碰、撞了—比較了。知道原公司的好才吃這回頭草的！對這些員工不是簡單了嗎⋯⋯該幹嘛幹嘛（規矩他們已知！門路又熟了！）不行的他們也知道該不該走了！！
