农人小吴
员工吃回头草并不是不好的事情，没有对比就没有伤害貌似在这里也是适用的。一般员工选择离职无非就那几种情况：钱没给到位，有更好发展，不可抗力的原因等。不可抗力的原因是谁也没办法决定的，而前面几种原因都是有回转的余地的。当初因为钱和发展离开，出去之后才发现，很多事情不尽如人意，钱多了活也多了，发展好了能力跟不上了，各种问题全部浮现，当再回首之前的工作，发现原来挺好的。综合比较之后，总是有更好的选择。
对于吃回头草的员工，大多数HR还是比较能接受的，毕竟重新培养一个新人的成本远远高于接受一个有经验的老员工，各有利弊但是利大于弊。当然，HR在选择的时候首先要看的不是能力，而是人品。保证人品、三观正的同时才会更愿意接受。我之前也问过HR的朋友，难道你不怕老员工回来老油条吗？朋友告诉我，往往出去之后再回来的老员工会更珍惜工作机会，而且他们更熟悉工作内容，无需花力气培养就能把工作做得很好。
虽然HR可能会接受，但是佳姐还是有几点建议要给大家的：
1.能力永远是第一位
企业招工永远是为了价值最大化，利益最大化，一个不能为企业创造价值的员工随时都有被淘汰的可能，所以，如果想吃回头草，首先你的能力是关键，能为企业创造价值都好说，如果能力一般，还是会被HR犹豫考虑的。
2.想清楚自己回来以后的生活工作状态
其实重回原来单位上班还是顶着不小的压力的，同事的眼光你会不会在意，回来以后的生活工作状态是否和你的长期目标吻合。因为你回来在离职，就是二次离职对你后续找工作可能有不少的影响，这点需要先想明白，不然就会浪费很多时间的。
阿佳说V
这个问题我自己遇到过，曾经离职的员工又打电话回来上班。当然这个问题回答也跟企业的文化有很大关系，行业不同运营管理也是有区别的。我曾经述职的公司是一家销售型企业，因此人员流动比较频繁，当然我对于离职员工相对比较宽容，我当时秉承的原则是：去则不留，来则欢迎。当然也不是把企业当做菜市场，违反公司制度，二次回来的员工肯定也有一定的原则问题。对于二次返回公司的员工其实也相对管理简单，首先你得对于员工离职时的状态必须清楚，这样才能下决定，但对于人性来讲，能选择二次回公司肯定也是经过深思熟虑的。通过各种对于发现公司的优势与优点。对于二次回来的员工我们应该带有欣赏和包容的态度，因为他（她）日后表现更优于曾经的表现，带来的价值也会暴涨。所以我们对于二次回来的员工不能持有异样的眼光对待，当然对于其岗位的应该慎重考虑到他的长处，帮助他更稳重的发展，着重培养员工的如何用结果来体现个人精神与身体的价值。这样我相信他也会感受到你对他的重视与关怀。
以上仅个人见解与经历，妄各位相互学习与交流。
悲伤的土蛋蛋
好马不吃回头草，但在职场，好马养起来可能性价比不高，那我还不如养个吃回头草的，毕竟它已经吃惯我这里生产的草了，我不用再培养一遍了。
其实一般HR对于二次回来的员工都很谨慎，毕竟大家曾经都分手过，肯定是双方有一些不合适的地方，现在又要重新合作，会不会很快又会出问题？
我们公司之前也收个几位二次入宫的老员工。
其中一位是出纳王姐，当时因为怀孕了，身体无法适应经常外勤的工作，于是就干脆辞职养胎了。她做全职妈妈做了两年，等她准备找工作的时候，刚好公司的出纳也提出辞职了。
王姐看到之前HR发的朋友圈招聘信息，就主动联系自己之前的领导，说想回来工作，毕竟孩子也大一点了，有老人带，自己也需要有一份稳定点的工作，也不过多追求，有一点自己的收入就行了。
公司当时面试了好几个候选人，要么经验不如她，培养起来不容易；要么能力可以胜任，却不稳定或者要价高。综合性价比，我们最终还是选择了王姐，尽管2年没工作，也还记得之前的工作流程跟公司的情况，上手也非常快，而且稳定性高。
企业用人总不能用别样的眼光看待一个员工，而是要从这个员工是否能胜任这个岗位，适合公司现发展阶段的用人标准来看员工的价值以及是否录用。不然因为公司的一些“洁癖”，也会增加用人成本的。
你们公司有二次入职的员工吗？欢迎留言分享和大家互动交流！
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职场老学姐
个人认为还是持欢迎态度，首先这些员工都是熟手，可以很快上岗，省去了很多培训时间。第二这些员工在外面碰壁了会更珍惜眼前的机会，第三现在招工还是有困难的，就算招到新人也不知道他什么时候离开。
做为HR应该从公正的角度来考虑问题，能力不行的还是不能收，也不能因为是二次进来就有偏见。
非标设备凌
不是喜不喜欢的问题吧。是他们到外面碰、撞了—比较了。知道原公司的好才吃这回头草的！对这些员工不是简单了吗⋯⋯该干嘛干嘛（规矩他们已知！门路又熟了！）不行的他们也知道该不该走了！！
