要說最近最火的電影，那一定是《復仇者聯盟3：無限戰爭》，上映12天全球票房達到11.64億美金，超越《星球大戰：原力覺醒》12天內的票房紀錄，成為影史最快達到10億票房的電影。而目前在內地才上映兩天，票房就已突破7億人民幣，真是場場爆滿，一票難求。
Deadline網站數據顯示，《復聯3》製作成本達到3.16億美元，是影史上製作成本最高的電影，《復聯3》淨利潤預計將達到6億美元，成為史上淨利潤最高的超級英雄電影。此前最高的紀錄是《黑豹》，其淨利潤預計達到4.6億美元。
但無論是哪部電影保持紀錄，哪個市場票房大爆，最大的贏家無疑都是漫威，十年中，19部漫威電影在國內上映，暫且不算《復聯3》，內地市場總票房超過了100億人民幣（104.81億）。漫威宇宙累計出品的19部超級英雄電影，全球範圍內，以32億美元成本置換了超過147億美元的票房，利潤比例超過360%。同樣經典的星球大戰電影系列，全球票房88億美元。漫威超級英雄無疑是最具商業價值的電影IP之一。
漫威IP：一座有無限可能的金礦
票房只是整個漫威電影產業鏈條中的一部分，電影的更多收益是電影內容的周邊衍生，漫威的超級英雄系列僅衍生品的年收入就可達10億美元。媒體報道，《鋼鐵俠》上映時，漫威推出的一件1:1的鋼鐵俠機甲，售價高達29萬英鎊，摺合人民幣250萬；《復聯2》上映時與三星發佈聯合鋼鐵俠Galaxy S6 edge限量版，中國地區通過京東商城限量銷售1600部。此外，還聯合奧迪汽車推出過售價60多萬的奧迪TT復聯特別版，也創下了不俗的銷售成績。每年漫威英雄相關的影音產品、遊戲錄像、手辦玩具等周邊產生的價值超過十幾億美元。
雖然漫威宇宙的故事發生在一個超自然力量遍地走，外星勢力橫行的世界，但大多時候這些備受人喜愛的超級英雄還是活在人類中，擁有著再自然不過的愛好和與常人別無二致的生活。對漢堡情有獨鍾的鋼鐵俠、高中生小蜘蛛、愛騎摩托的寡姐和熱愛晨跑的美隊……而他們這些接地氣的一面也為許多產品合作提供了機會。
超級英雄的馬克杯、毛巾、圓珠筆、機車頭盔再到日常的服飾、手錶，甚至是片中人物愛吃的薯片和飲料都被不少品牌青睞。
以本次的《復聯3》為例，上映前夕，可口可樂便攜手漫威推出了綠巨人、美國隊長、鋼鐵俠、鷹眼、雷神、黑寡婦六種包裝的無糖特飲。粉絲在微博上曬出購買的主題可樂還有機會獲得《復聯3》的免費觀影兌換券。儘管這次的聯名合作被網友調侃為“無糖高虐預警”，但是六位初代復仇者的包裝依然吸引了不少粉絲，網絡上不乏各種曬圖。
好時巧克力同樣也在《復聯3》上映前推出了超級英雄主題包裝的巧克力套裝，為了討好粉絲，還隨巧克力一同寄出了超英主題的杯子、電影海報等周邊，也讓微博上的網友激動了一把。
服裝合作方面更是極受品牌歡迎。優衣庫今年的UT設計大賽主題便是漫威，一個多月的參賽時間內收到了來自全世界的8500件作品。今年三月，優衣庫公佈了17位獲獎作品，按照賽程規定它們將被製成UT批量發售。而4月29日，這批UT剛一上架便被網友瘋搶至斷貨。這種基本款T恤的強大魅力自然離不開漫威的IP吸引力。
同時，Fans-Made推出了復聯主題衛衣，相比UT更顯得中二十足，鮮明的超級英雄元素直接被搬上了服裝。
然而這樣普通人看來羞恥度爆棚的周邊在粉絲群中卻很受歡迎。此前這家服裝電商平臺在《黑豹》上映時曾推出過黑豹同款項鍊，這一週邊還成了官網上買家秀的熱門產品。
國牌美特斯邦威這次也湊起了熱鬧，同樣從基本款T恤著手，一系列和漫威的合作款T恤悄然上線。
在家居方向，日本知名傢俱品牌大塚傢俱在《復聯3》上映之際聯手漫威推出了150 多款的家居產品，抱枕、毛巾、拖鞋、玩偶......各類傢俱用品都化身為復聯中的超級英雄，還在東京新宿舉辦了漫威主題展。
這些更貼近生活的聯名款固然有著品牌考慮粉絲經濟的因素，但更多是出於一種討好年輕消費群體的心態。根據貓眼的《復聯3》粉絲畫像顯示，在20歲到30歲之間的觀眾佔比超過了60%。而這批群體即便不是漫威系列的忠實粉絲，也大多對超級英雄具備較高的好感度。
漫威打造超級IP的套路
冰凍三尺非一日之寒。漫威能夠成就現如今的超級IP地位，也並非偶然產生，縱觀2008年至今的19部漫威電影，漫威超級IP的打造是有許多規律可循的。
第一：缺陷型超級英雄文化
與DC的超人和神奇女俠“偉光正”形象設定不同，漫威宇宙的超級英雄們在人物設定上，往往有著這樣那樣的缺陷。但也正是這樣那樣的缺陷，使得漫威的超級英雄們更具“人性”，同時也比DC的超級英雄更受歡迎。
第二：統一的世界觀
漫威電影宇宙的成功，在很大程度上，要歸功於相互聯繫相互依存的，幾個超級英雄構成的龐大敘事網絡。而漫威在其四分之三個世紀的發展過程中，正是通過不斷地將各種故事情節上的串聯和完善，形成了一個龐大而複雜的漫威宇宙。
而除了統一的世界觀外，漫威還堅持二元對立（善於惡）、三幕式結構（開端、發展、高潮）和主流意識形態（屌絲逆襲、邪不壓正、人間真情）等價值觀，讓其角色更能被大眾所接受。即使在以固定的套路創作商業電影的時候，漫威也能在俗套之上加入一些新的元素，努力尋求情節上的突破和人物上的創新。
第三：準確把握市場需求
漫威公司有一套區別於好萊塢的製片人模式：六人制片人委員會。在電影拍攝前與拍攝過程中，該委員會會通過了解當時的觀眾喜好，來改編漫畫中的故事情節，使得觀眾在觀影時更容易接受，從而也更容易產生共鳴。
第四：持續高效的創新
如今的漫威公司，已經將自己定義為一個高效的IP研發中心和創意孵化機器。
“我們從不擔心觀眾會對一年誕生多部超級英雄大片感到膩煩，只要你能夠不斷地拿出讓他們耳目一新的東西。”漫威的六人制片人委員會成員法伊格曾對媒體說，“比如蟻人，主題漫畫銷量一直不溫不火，但是他能夠成功地縮小自己的身體，召喚昆蟲並且擁有驚人身體機能這個點非常吸引觀眾，而且電腦特技製作水平也足以描繪一個以微小昆蟲視角中放大的現實世界，我們斷定觀眾肯定會為之瘋狂。反過來，隨著電影的上映，一些原本在漫畫銷量上停滯不前的作品和人物會再次獲得關注和青睞。”
第五：通過泛娛樂運營，達到價值變現的目的。
就像一位漫威的高管在接受採訪的時候說到的一樣，“我們塑造角色、創作故事，謹慎地挑選合作伙伴，然後提供優質IP，但我們不提供任何資金，我們只負責收賬。漫威是座金礦，錢每天都會源源不斷地流進來。”現如今，漫威公司已經打造出了一條，以超級英雄電影號召力為基礎，與漫畫相結合，同時又開發新遊戲與新周邊的泛娛樂產業鏈。
漫威將幾十個IP進行融合，藉助一系列手段進行IP的開發和運營，終獲成功。擁有上下五千年歷史的中國從不缺乏超級IP，五千年文明史有多少英雄豪傑、詩詞歌賦，從中演繹出多少文學鉅作，影視作品，遊戲規則。如何像漫威那樣做好IP孵化運營，也一直是文化新經濟致力於探索和總結的。我們相信在文化新經濟戰略指導下，我們終將會打造出自己的超級IP，向世界講述中國故事。
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