轉眼又是一年上影節！2018 年6月19日晚，一年一度的萬達之夜盛典在熠熠生輝的上海電影節期間召開。
據萬達影視集團總裁、萬達電影總裁曾茂軍現場公佈數據顯示，截止到目前，萬達全球銀幕總數已經達到15781塊，實現連續9年票房、人次份額第一的佳績，從實景延伸打通電影全產業鏈，在傳媒、內容、放映、拍攝、發行等各個領域，萬達影視的影響力也早已從全國走向國際。
過去一年，影視行業發生了很多變化，萬達在影視領域裡，又交出了一份怎樣的成績單？經過2018萬達之夜，萬達影視又會有著怎樣的方向和佈局規劃？這些不單單是萬達，也是影視行業其他合作伙伴比較關心的事情。
實景之上的“IP+”，萬達要實現360°產業鏈佈局
去年萬達之夜，曾茂軍就曾宣佈：萬達將在“IP+”和“菁英+”的雙輪驅動下和中國電影一起成長，同時隨著W+的發展壯大，把萬達打造成真正意義上的全球電影生態圈企業。
在當下重IP的時代，萬達有著怎樣的思考？曾茂軍介紹，萬達“IP+”戰略共分為三大板塊佈局：內容甄選、產品衍生、場景應用。
內容甄選的四個關注
什麼樣的內容是萬達比較關注的？什麼樣的內容具備全產業鏈開發的內容。曾茂軍給出了四個考核依據：
一、文本價值，紮根社會主流價值觀的文本。縱觀歷史和當下，很多影視作品沒有機會播出上映，很多在主流價值觀上出了問題。尤其在當下環境下，內容一定要紮根於社會主流價值進行創作。
二、粉絲基礎，引人追捧的故事核心。有粉絲基礎的作品，比起一些純原創作品，在IP後續延展上會比較容易一些，也能較快引起大眾關注，這是萬達在內容甄選上比較重視的一點。
三、可延展性，無限延伸的宏大世界觀。比如萬達的影視作品《唐人街探案》系列在開發能力上就具備比較宏大的世界觀，偵探視野聚焦國際，擁有了更多地域和線索上的發揮。
四、跨域能力，跨文本、跨領域、跨人群。這一點迪士尼、漫威做的IP系列就非常成功，將IP和主題公園線下場景結合，與遊戲結合等。曾茂軍談到，跨界的能力決定了一個IP在將來開發時候，能否通過電影回收投入成本。
結合這四點元素，萬達找到了兩部不錯的IP：《巫頌》和《故宮裡的大怪獸》。據曾茂軍介紹，《巫頌》將會被開發出3部電影、6部衍生超級劇以及實景娛樂，《故宮裡的大怪獸》兼具奇幻、冒險文化，粉絲覆蓋全年齡層，可以通過實景娛樂和傳統文化的結合，打造中國版《博物館奇妙夜》，目前也已經進入開發合作模式。
關於合作，萬達也採用了兩種方式：在成熟的IP上，實行IP共享計劃。比如萬達與央視合作的《大頭兒子和小頭爸爸》系列第三部，曾茂軍宣佈這部電影即將在今年暑期上映，並表示希望可以把央視動漫的寶庫開發出來，讓央視歷往經典IP可以走進線下主題公園，開發大電影和其他衍生品等；在不成熟IP上，實行IP孵化計劃，關於這點萬達已經與網易文漫達成了合作，並建立“IP實驗室”，雙方會從現實主義題材、歷史小說、中國玄幻三個維度去開發優質內容，吸納創作者共同探索全新IP開發模式。
IP的衍生和延伸
現在很多公司關注IP，主要也是從全產業鏈角度出發。產品是內容的二次起點，通過高投入、高專注、精品化圍繞內容進行影視遊產品多維打造。比如萬達影視正在打造的超級IP《鬥破蒼穹》和《西域列王紀》，已經有了不錯的成果展示。
《鬥破蒼穹》這部擁有極高粉絲值的小說，本身兼具爆款的潛力，在與閱文集團、騰訊互娛合夥組建公司期間，通過行業宣傳、粉絲運營、多文本開發的創新模式為這部IP增值。
另一部作品《西域列王紀》也從電視劇、電影、遊戲三個方向佈局開花。電視劇將在2019年開機，電影也已經完成劇本，同名遊戲也會在2019年上線。
曾茂軍談到，不是所有IP都適合做全產業鏈開發，過去也見過不少失敗案例，比如一開始規劃的IP太龐大，電影拍攝初期就做了大量衍生品開發設計，結果到了電影發行失敗了，這個IP實際就不存在了，IP衍生品投入成本很難回收。“做全產品開發，要清晰知道這個IP是以電影為主，還是以電視劇、網劇、主題公園或者遊戲某一類為主，我們希望打造高投入、高專注、精品化的IP系列。”關於這一點，曾茂軍認為《唐人街探案》系列做的就比較成功。
場景之上的IP，與線下實體商業結合
萬達注重實景消費和體驗，主要得益於萬達豐富的資源：作為全國第一院線，萬達已經落地199座城市，擁有4100塊銀幕；在家庭場景兒童娛樂佈局上，萬達已經開業254家寶貝王，預計到2020年計劃開業800家；在大型室外主題樂園上，萬達已經擁有14家；此外，萬達廣場作為中國第一商業綜合體，分佈全國206城，已開業248座，年度客流量達到32億人次。
“過去認為百貨、超市是夕陽產業，但是今天互聯網線上公司都開始往線下走，未來我們希望萬達開發的所有IP首先要跟現有商業場景接軌。”曾茂軍表示，未來IP整體規劃中，線下場景收入預計會超過50%，迪士尼在IP應用開發上是值得學習的例子。
“菁英+”戰略：搭建全產業鏈人才服務平臺
去年，萬達推出了“菁英+”五年戰略。一年過去，已經收穫了不錯的成果，去年入圍新導演計劃的幾位導演，目前已經有兩部作品拍攝完成。
據瞭解，白雪作品《過春天》在2017年10月份開機，11月份殺青，歷時39天拍攝完成，現在已經開始積極申請參與國內外各大電影節選片；新導演鄒鵬的作品《地球人都不知道》也在2017年7月份開機，8月份殺青，目前已經在剪輯階段。
在萬達之夜，白雪十分感慨，“前期劇本創造環節，萬達影視給了我很多空間，在拍攝環節和製片也給我提供了很多幫助，現在到了宣傳營銷階段，包括國內外電影節送審，可以感受到整個萬達團隊的專業性。”
新導演計劃只是“菁英+”戰略的第一步嘗試，2018年2月，新編劇培養計劃“未來大師工作坊”正式啟動，首期將傳統媒體人轉型編劇作為目標人群，以全公益的形式面向社會招募。為了給學員提供好的學習資源，萬達影視邀請好萊塢影片《雷神》編劇Zack Stentz等國內知名編劇大師們現場授課。最終選出四個最具潛力項目，孵化一個全概念IP。曾茂軍表示，萬達影視將用5年的時間，每年培養40位左右編劇，為行業輸送兩百位左右的編劇。據悉，第二期“未來大師工作坊”招募即將開始。
“菁英+”戰略在扶持導演、編劇之外，也把人才扶持的目光聚焦在藝人、群演和攝影、美術、燈光、置景、富華道等後期技術團隊上，可以看出萬達的行業格局不僅於此。
“我們的規劃是結合全行業搭建全產業鏈的人才培訓和服務平臺，‘菁英+’計劃不僅僅是去年推出的要做新導演和編劇計劃，下一步還要發展起演員和技術人才。” 曾茂軍認為，當下中國電影想要發展，必須要往行業輸送人才。
2018年萬達之夜的新主題是“萬達+向中國電影工業化進發”，今年4月底，青島東方影都開業，也意味著萬達在製作的環節上又彌補了短板，也讓中國電影工業化向前邁進了一大步。
萬達不僅僅是商業領域的領頭羊，在中國電影工業化上也有著領軍企業的洞察力和責任感，“菁英+”的戰略升級不僅僅為萬達一家企業提供內容製作上的源動力，也在為中國整個電影行業的工業化貢獻著一份力量。
W+戰略全面升級，東方影都讓中國電影向工業化進階
在“W+”簽約儀式上，萬達影視與網易文漫、中文在線、《故宮裡的大怪獸》項目方原力動畫、IMAX、耀萊影城等5家公司簽署了戰略合作協議。
此外，萬達之夜還全球首發了30餘部作品片單。在電影方面有暑期檔上映《大頭兒子和小頭爸爸3》動畫電影，也有《快把我哥帶走》、“麻花cp”又一作品等；電視劇方面，有都市情感大戲《如果可以，絕不愛你》、軍旅大劇《鍋蓋頭》、“親愛的”系列、“正陽門”系列等；此外，在超級網劇方面，萬達影視也有《大耍兒》、《西域列王紀》等作品。
今年4月底，青島東方影都的落成，意味著中國在電影的基礎工業方面進軍。曾茂軍表示，東方影都具備賦能、專業化、工業化三大功能，未來會將其打造成泛娛樂中心和文化新地標。
作為全球最大的影視製作基地，東方影都影視產業園規劃有52個攝影棚，包括全球最大的10000平方米單體攝影棚、世界唯一的室內外合一水下攝影棚等。《長城》、《環太平洋：雷霆再起》、《一出好戲》、《鋼鐵蒼穹：希望島》、《瘋狂的外星人》、《流浪地球》等10部影視作品已經在這裡完成拍攝；併成功舉辦了第16屆金鳳凰頒獎禮、歐盟青年音樂節、中國五人足球冠軍賽、FIFA小旗手評選等活動；2018年寶馬年度新春廣告、騰訊、匡威、征途等都在這裡完成廣告拍攝。
而在2018年，總投資30億由烏爾善執導的《封神三部曲》、《石人》，路陽執導的懸疑片《刺殺小說家》以及樂創影業相關影視項目都會陸續在東方影都進行拍攝，而已與東方影都達成拍攝合作的劇組達20家，就在2018萬達之夜當晚，東方影都與樂創影業進行了第20家劇組入園的簽約儀式。
據曾茂軍介紹，東方影都享有總額50億元影視產業發展專項資金，對入駐東方影都拍攝的影視作品給予製作費用20%-40%的補貼；青島市設立專項扶持資金，對在東方影都註冊經營的影視企業，將給予最高可達營業收入10％的補貼。且目前東方影都園區內入駐了首批10家國內外影視行業知名企業，“未來，在東方影都的產業園上下游，三年內會有接近100個公司入駐。”曾茂軍預測道。
“‘IP+’也好，‘菁英+’也好，最後還是希望通過萬達所有資源，讓萬達W+能夠給中國電影助力。”曾茂軍表示，《唐人街探案2》就是集萬達資源於一體做的比較經典的案例。
《唐人街探案2》發行和上映期間，電影與萬達廣場實景商業做了不錯的結合，比如萬達商場裡的電影海報廣告，與阿里的支付寶、淘寶以及小米的多平臺進行合作推廣這部電影。而在《唐人街探案》系列開發上，不僅有立足國際視野的系列電影開發，在網劇、動漫及其他衍生品方面也在積極開發劇本。在規劃主題公園上，萬達和品牌客戶也做了聯合營銷，比如與招商銀行合作上，就是個不錯的合作案例。
而如何打造中國電影的工業化，已經入駐東方影都園區的《封神三部曲》導演烏爾善則認為，電影工業化最重要的三個環節：
一、項目的開發。比如寫一個合格的劇本，符合觀眾的需求，達到類型敘事的標準。
二、電影的製片管理。 《封神三部曲》項目自2014年進入劇本策劃，2016年開始製作籌備，今年秋天將正式進入為期一年半的拍攝，劇組工作人員也將達1500人之多。如此漫長的工作週期如何管理，怎麼樣把這麼多的人放在有效的工作上，製作管理是電影工業化非常重要的指標。
三、電影技術。電腦視效其實只是電影技術中的一環，還有3D、虛擬拍攝等很多和電影相關的技術都需要重視。
工業化不僅意味著大投資，在製作成本上的投入比例也顯得比較重要。據《封神三部曲》製片人杜揚透露，《封神三部曲》的演員成本不到30%，70%以上用在製作上。曾茂軍預測，《封神三部劇》或將成為中國電影工業化的新標杆。
正如曾茂軍所說，東方影都不單單彌補了萬達影視在內容上的短板，也同時彌補中國電影工業化環節上的不足。2018萬達之夜，不僅僅是一次片單發佈會和簽約儀式，也是萬達影視向電影工業化的一次轉型。
中國電影工業化改革，或將在這一刻開啟。
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