首先祝福老乾媽創始人陶華碧老人，身體健康、福如東海、壽比南山、不貸款、不賒賬、不欠賬、不上市、不做廣告同樣把企業做大做強，您是中國企業的榜樣，更是創業者學習的楷模。
提筆寫這篇文章的時候，心裡有太多的感慨與思考，創業20多年來我看見過很多創業者因為債務而淪落到非常悽慘的地步，而這種現象好像在商界這個圈子永無休止的上演，大家覺得正常或者不正常呢？老乾媽能做到你又怎麼看呢？個人認為大家把這事想複雜了更神話了，老乾媽＂不貸款、不融資、不欠賬＂把企業做到這麼大，其實就是做到了以下二點：
1、怎樣做好現金流，是企業良性循環的關鍵。
大家都知道＂老乾媽＂所有的＂經銷商＂都是提前給廠方打款訂貨，不賒賬這是老乾媽鐵規，而收購原材料也都是現金收購不欠賬也是老乾媽的鐵規，那麼這樣的大企業是如何做到這麼大的現金流呢？
1、把產品質量做到極致，讓競爭對手沒有可乘之機。
2、從原材料供應商及產地進行價格的管控，使其產品長期穩定的價格體系。
3、由消費者良好口碑傳播建立了市場銷路的暢通，這樣產品經銷商沒有任何風險。
以上三點是現金交易的保障，因為經銷商沒市場競爭，沒銷售難的問題，所以現金交易對經銷商沒有任何後顧之憂。
2、有多少錢辦多大的事，是資金鍊不會斷裂的關鍵。
根據企業的現金收入來決定企業的發展，也是老乾媽堅持的原則，不盲目擴張、不負債經營、靠實際銷量來決定生產，沒有庫存就沒有資金的懈怠，就能有效管控現金的支配，廣告是不確定收益的投資，是增加產品的成本，用廣告這筆錢去提升產品的質量，質量和價格的匹配是永恆不變的競爭力，不靠廣告拉生意，讓消費者真正認同自己的產品，這是老乾媽一直不做廣告的原因，投一分就要產出相對的收益，這是資金管理的關鍵
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