在這個過程，你會發現，即使面對近似的文章，每個人因為思路的不同，所領悟的道理也不相同。記得之前有人在網上就《亮劍》這部電視劇就總結出了關於一個領導者關於管理的感悟。眼界的不同限制我們對於事物的思考，但是這並不是我們做不到，而是有沒有細心的去觀察，也許我們的能力不足以支撐我們將感悟上升到一個所謂的高境界，但我們有足夠的能力去從中提煉於我們有用的信息。
現實中有許多別人總結的定律，這完全就是一種總結好的運營思路。
一.數據分析的“榴蓮定位”
“榴蓮定位”的概念，因為“榴蓮”這個水果的特點命名，大部分人對榴蓮的態度是兩個極端，要麼特討厭，要麼特喜歡，很少持中間態度。“榴蓮定位”要求我們在做產品的時候，基於數據找到一個產品需求人群，然後在開發產品的時候，只考慮這個人群的喜好，找到這類用戶單個需求點，做到極致。
我們不可能面面俱到，在一個領域做到極致就能幫助我們收穫甚多。像榴蓮，人們對於它的態度就是兩個極端，運用到產品運營中，我們不妨暫時放棄思考我的產品到底適不適合市場，選擇對不對，因為你已經踏出這一步，接下來需要考慮的不是自我懷疑，而是努力將自己的選擇往正確的道路上引導。一個產品既然出現，那必定有他的受眾人群，我們可以充分了解產品特點，有針對性的挖目標人群的痛點。不要懷疑做單一產品會不會很難做出大的銷售，承載自己的夢想。像香飄飄，可口可樂，大概說到奶茶就想到香飄飄，說到可樂就是可口可樂。
不要與行業頂尖搶流量，只會撞得頭破血流。比如在進行白酒的市場人群羅列，發現中年以上的男性人群裡的對手，茅臺和五糧液像“泰森”一樣站在前面，打不過，所以江小白避其起鋒芒，轉向年輕人的白酒市場，所以再進行後面一系列操作都順水推舟。
產品的功能不需要很多，但要有看家本領。在切好人群之後，最忌諱的一件事情，就是你推出了一款多賣點的產品。在目前產品嚴重過剩的市場裡，消費者需要的，並不是全面平庸的多功能商品，而是單個點做到極致的單功能產品。比如，手機有很多功能，vivo主打拍照這一個點，火了；比如，開寶馬，坐奔馳，怕上火王老吉，送禮送腦白金，消費者對於絕大多數品牌的認知，往往就只有一個點；iPad很火的時候，筆記本公司做出了平板筆記本二合一，打算是多個人群都能抓到，1+1=2，但最後連1的市場都沒有拿下來，原因是消費者拿起筆記本就想起辦公，拿起平板就是娛樂，寧可買兩個產品，也不要二合一。
二.團隊成長的“刻意練習”
“刻意練習”理論，其實反駁的是“一萬小時定律”，後者說，要成為某個領域的專家，需要10000小時；“刻意練習”舉的反例是，出租車司機開了一輩子出租車，也沒成為賽車手，原因是出租車司機不會記錄每次跑這段路的時間，也沒有跑的比上次更快點的慾望，所以就很難提高；而賽車手每次跑圈，都想辦法再提高1秒，並且有教練不斷的指正錯誤，所以才能成為專家。
在淘寶運營過程中，我們會運用的刻意練習的反饋閉環是：猜想-執行-驗證；如果驗證錯誤-再重新猜想-執行-驗證。需要注意的是，在應用刻意練習法則時，一定要先幫小夥伴找到正確的“正反饋”方向，假設你店鋪的視覺主圖是否ok，決定權是老闆或者運營的個人意見，那麼美工的“刻意練習“的方向就是討好老闆的審美，如果老闆的審美沒問題，那可能問題還不大；萬一老闆是個“土包子”，接下來運營就失去了提高搜索流量的加速度，很難做好。
三.銷量爆炸的“荷葉原理”
“荷葉原理”的概念是，假設一片荷葉，通過複製繁殖覆蓋，滿整個池塘的時間是28天，那麼請問，荷葉覆蓋半個池塘的時間要用多久？
答案是27天。原因是荷葉的增長是“複利增長”，1片複製一次是2片，但是到40片之後，複製一次就變成80片。
“荷葉原理”我們在朋友圈裡經常看到，有個好玩的段子，開始只有一個人發到朋友圈，但是經過幾次傳播之後，可以一夜之間幾乎全國幾億人都能看到。試想，如果你的產品，起了一個好記的名字，並且想出一個特別巧妙的賣點，經過複利式傳播，瞬間被全國幾億人知道，你銷量想不爆炸都難。這並不是遙不可及的未來，已經成功的案例有：江小白，或者即將瘋狂的抖音同款寶貝。人們生活在社會中，每個人都有自己的朋友圈，就像“六度分割理論”即在這個社會里，任何兩個人建立一種聯繫，最多需要六個人（包括這兩個人在內）無論這兩個人是否認識，生活在地球哪裡，因為六個人再每個人聯繫六個人，這樣推算就是一個無窮盡，在加上現在自媒體時代，公眾平臺那麼多，推廣到目標人群很容易。
通過“荷葉原理”做爆款，是面對商戶，還是面對個人，看各自主打方向，也看產品特點，像婚紗、配飾面向個人，可能推廣麻煩，但面向商戶，大概這個理論就會更加被充分運用。
這些是別人的理論，我們在自己的生活中細心一點，享受生活的同時，發現生活中的哲理，就是自己獨一無二的寶貝，因為生活不可以複製。
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