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1.拿地二三事
特色小镇的拿地是一件技术活儿，无论从政策背景还是选址标准等方面来说均有非常强的可讨论性。建设特色小镇是一个庞大的系统组合，但说到根本，最需解决的还是特色小镇的载体问题。2016年《国务院关于深入推进新型城镇化建设的若干意见》出台，为特色小镇用地问题提供了政策指引。
此外，选址标注也一样重要。从目前品牌房企签约落实的特色小镇来看，小镇选址基本以紧邻经济发达、消费能力强、或有丰富产业资源的一线城市或强二线城市，以疏导中心城市核的人力资源、消费能力、产业资源为生存基础。所以，一般均紧邻高速公路和主干道，有高铁和近机场更好，或规划有高铁、地铁、轻轨站点等。
近两年来，房企争先恐后地进入特色小镇开发领域，但对于房企而言，如何拿到地才是关键的。目前房企在获取特色小镇中主要有通过项目收购、招拍挂及PPP模式。
房企在打造特色小镇拿地中，不仅在方式上进行分析，而且在策略上也值得关注。通常我们可以围绕地方供地政策、土地属性搭配，产业用地的租售运营，土地属性创新等展开，以此增加拿地的机会。而我们的研究报告中既可以看到拿地策略，还可以看到拿地的实操经验。
2.小镇怎么开发
房地产企业在对特色小镇的开发中，具有开发建设能力强、资源整合能力强的优势，根据不同的开发节点和深入，房企在特色小镇开发中主要有五个阶段，房企可根据自身优势资源和能力，可选择介入某个开发节点，也可全程开发。这其中包括：土地一级开发、二级房地产开发、产业项目开发、产业链整合开发、城镇建设开发。
对于具有一级开发能力的房地产企业，可考虑在特色小镇建设中介入土地的一级开发，不仅可获得开发收益，对后续小镇开发实质性建设设有先手优势。
在二级房地产开发阶段，房地产企业开发的物业类型大多为园区地产、城市地产及旅游地产。房企主要是通过销售、销售+回收经营、租赁经营三种方式获取销售及运营收益。
在进行了房产开发后，开发的重点将会集中在产业项目的导入和开发，目前特色小镇产业项目开发主要分为，特色产业项目开发及旅游产业项目开发两大类，对于产业项目的开发主要还是通过后期的运营获得收益，相对于房产开发一次性收益较小，但持续时间长，能形成稳定现金流。
除此之外，还有产业链整合开发、城镇建设与公共服务开发等多种开发模式……
3.运营为王
对于有一定产业资源房企自主开发的特色小镇，将旗下各业务板块子公司进行资源和团队整合，组成小镇运营管理团队包，各业务子公司分工协作，收益独立核算；对于房企与其他企业合作开发的特色小镇，双方共同成立项目公司，成为独立运营主体，合作双方分工协作，经营结果则按成立SPV公司时约定的比例共享利益、共担风险。
根据研究显示，特色小镇运营可以采取全产业链运营模式。具体表现在切实根据小镇特色与实际需求，在精耕主导产业的同事，尽可能向上游和下游产业延伸，落实全产业链运营。既包括上游的技术研发、本体产业资源供应，又包括本体产业中的产业生产与运营，例如农业小镇的农业生产；再到下游端衍生产品开发生产、销售，类似于农产品的加工与销售。全面化协助小镇运营生态系统的运营与操作模式。
而居住社区与产业关系是相辅相成的，二者既相互独立又相互融合。因此，在开发运营上，居住社区和产业板块各自独立开发和运营，然而社区的居民可以从事相关产业生产和运营，而部分产业从业人员也是小镇社区居民，特别是科技小镇，二者的融合度会相对较高。
由于小镇建设开发周期长、资金投入量大，房企主导特色小镇建设大多引入战略合作方共同开发、建设和运营，且需要多种融资方式……而对于资源导入运营管理、IP的选择均面临严峻考验……
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