埃隆·馬斯克最讓人佩服的是他的野心和目標，殖民火星，外太空旅行，建立超級軌道交通，火箭回收，超級跑車等等。他能取得今天這樣的成就，他的野心和目標必不可少，但可貴的是他的思考方式。
他的思考方式是從元問題出發，解決問題。其實這也是為我們提供創新的一種途徑。
埃隆馬斯克也曾分享過，他的思考方式是：“第一原理性思維‘第一原理’的思考方式是從物理學的角度看待世界的方法，也就是說一層層剝開事物的表象，看到裡面的本質，然後再從本質一層層往上走。”這裡說的本質就是元問題。這裡面缺少一個目標性，我們從表面出發到本質，再從本質往上走，這就是一個來回，難點在於你是否真的能準確找到本質，找到本質之後再往上推的目標就是更好的解決問題。
下面
為大家提供四個找到“元問題”的思維方法
方法一
回到需求本身，而不是改進現有方案
我們遇見問題，大多數朋友會從以往類似的案例或者事件中，來尋找解決現有問題的答案或者思路，這其實也是一個很不錯的思路，可以說是比較思維，但我們仔細觀察，我們的思路會受阻，始終都是在這一個層面上解決現有的新問題。這其實也是惰性思維，因為不會從頭到位去思考現有的新問題怎麼解決。
這裡就有一個方法，元問題就是需求本身。
方法二
比較思維仍然重要，但重點在於找到“例外”
《漢書》裡講了一位叫丙吉的宰相的故事——
丙吉外出巡視時，遇到有人鬥毆，死者躺在路上，他看都懶得看。但看見有人驅趕牛，牛不斷地喘氣吐出舌頭，他卻立刻停下來，讓屬下去問問趕牛人走了多久了。
屬下納悶，認為他這兩件事的處理態度不妥。丙吉說：人命關天的事，地方政府一定會管，作為宰相我不必去過問；現在是春天，但牛若因臨近暑熱而喘息，這意味著氣候不合節令，就關係到農業生產和百姓生活，所以我得問清楚。
這正是管理學的原則，也是找到“元問題”的思維方法：
用制度去管理正常現象，而管理者的大部分精力應該放在“例外”現象上。
法國科學家龐加萊有一段話：“正是例外讓事情變得重要起來。我們不去尋求相似，我們尤其要全力找出差別，因為它們最富有啟發性。”
找到例外遇見黑天鵝，就是根據突發事件來尋找不同尋常的機會。也就是創新的角度。也可能是元問題的角度
方法三
把自己放在新人的位置上
把自己放在新人的位置上，是為了不讓自己陷入慣性思維，習慣性思維。讓自己從一個局外人的角度，從他行業的角度來解決這個問題，來發現這個問題的本質，發現元問題。
方法四
專注思維與發散思維結合
看過薩爾瓦多·達利的作品，也許你會覺得這是一個天才，但他的靈感並不是從天上掉下來的，為了想象組合、具象化，達利有一套創意訓練方法。
他在經過長時間的構思，極度疲倦的時候，坐在一把椅子上，手裡握著一把鋼勺，全身儘可能的放鬆，讓思維在發散模式下四處遊走，你擔心他會睡著嗎？要的就是這個效果，這時鋼勺會掉在地上，忽然醒來的達利就進入專注模式，迅速把剛剛的想象到的畫面記錄下來。
當你長時間用專注模式考慮一個問題時，你會有許多想法，有一些是造成問題的思維，有一些是解決問題的思維，但你找不到它們之間的聯繫，因為“元問題”常常以變形的方式隱身其中。
達利的方法，就是把專注思維與發散思維的結合，讓我們把造成問題的思維和解決問題的思維分離開來。
最後，即使日常工作中絕大多數時候不需要“元問題”思考，你仍然需要大量的思維訓練，來跳離“舒適區”。好的思維方式都是 被逼和訓練出來的。
閱讀更多 木子LOOK 的文章
