當下的工作環境，越來越趨於扁平化的管理方式，跟領導溝通匯報的機會也多了，但是如何才能清晰簡潔完整的表達自己的思想呢？跟領導彙報工作是有很多技巧的，接下來，盯盯為大家整理了幾點重要的技巧。
一、不怕說話
稍有管理常識的領導都能明白，說錯話的員工有價值，因為錯了可以改；不說話的員工沒價值，要不是沒想法、要不是懶得想。領導最頭痛的就是開會時，每提到一個問題，下面就鴉雀無聲。有互動才有溝通，有溝通信息才能流動。信息向下流動，計劃才能執行；信息向上流動，異常才能反饋。高效能人士七個習慣中說的積極主動，首先要敢說話。
二、不說廢話
既然溝通這麼重要，領導這麼需要溝通，為什麼還有人不敢說話？因為很多人常常說廢話，自己也知道是廢話，自然不敢說出口。
什麼是廢話？溝通是為了傳遞有價值的信息推動協作。什麼是有價值的信息？溝通指向行動，向上溝通最大的價值就是提供有利於決策信息。如果一句話不能指向決策或者沒有提供有利於決策的信息，這就是廢話。下面舉兩個工作中常見的例子。
1、答覆領導的工作安排。如果回答“知道了”，這就是廢話。究竟知道什麼了，知道了之後要做什麼，如果這個任務和已有任務衝突怎麼辦，誰也不知道。正確的回答是“任務已收到，依據目前的情況我會把任務安排某任務之後，預計在X月X日完成，會提供XX成果”。基於溝通，領導可以立刻對優先級、工作計劃、工作成果進行決策。
2、向領導提出工作計劃。如果說“本週一，將會拜訪X客戶”，這也是廢話。為什麼要外出拜訪，為什麼是這個客戶，為什麼要安排週三？正確的方式是“X客戶提出一項選址需求，我對客戶需求表進行評估後，認為X客戶訂單金額很大，而且需求我們可以很好的滿足。所以我計劃本週第一天上門拜訪，預計通過3個問題進一步確認客戶需求。不過拜訪用不了一整天，其他時間我會就近拜訪其他兩個小客戶”。基於溝通，領導可以立刻做是否拜訪，溝通什麼問題，拜訪時間安排進行決策。
三、不說空話
職場中建立工作中的個人品牌，起碼要不說空話。
什麼是不說空話？
就是記住自己說過的話。是的，不需要說到做到，工作中什麼都要說到做到，那就沒人敢說話了。很多人就是誤會了這一點，才導致第一條不敢說話，擔心說錯了，無法履行承諾。
有很多人，確實不說廢話，看上去言之有物，但事實上說的和做的完全是兩回事。這就從傳遞有價值的信息變成了傳遞錯誤的信息。這種信息給決策造成的誤導比不傳遞信息更大。還是用兩個工作中常見的場景來舉例說明。
1、答覆領導的工作安排。X月X日已經過去一週，預計的成果並未沒產生，也沒有任何反饋，因為什麼沒有產生。這就是空話。
2、向領導提出工作計劃。計劃週三拜訪X客戶，結果去拜訪了Y客戶，三天之後X客戶通過其他渠道找到了合適的辦公室。這就是空話。
溝通不是為了評估責任，而是為了傳遞有價值可支持決策信息。出現計劃外的異常很正常，只要及時調整就可以了。但是言行不一，全是空話，就完全沒有培養的價值了。所以，一定要記住自己的傳遞的信息，如果有結果要彙報，如果有異常要反饋。
身處職場，在和領導溝通的時候記住這三句話就夠了。
1、不怕說話（積極傳遞信息）；
2、不說廢話（重視信息價值）；
3、不說空話（持續更新信息）。
圍繞這三句話，主動去溝通，說話之前先動腦，說話之後把話記牢。
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