走親戚旅遊
我本身就是做民宿客棧的，當我看到這個問題的時候無疑是最有資格回答這個問題的，的確近兩年民宿客棧被炒得很火，不管是薛蠻子老師在日本到處投資民宿也好，還是杭州莫干山的民宿風大熱，還有國家政策上支持的下鄉旅遊，反正歸根結底，這兩年民宿的確火起來了！
那下面我就來說說民宿你所不知道的那些事！
首先對於做民宿客棧的人來說，大多數朋友盈利方面不是放在第一位（就好比我自己），首先是自己想要的一種生活態度，其次才是盈利，這也是單純追求盈利的朋友，因為客棧沒有賺到錢這兩年轉讓轉行的越來越多的原因……
好了，上面就不羅嗦了，我就來說說民宿就那麼幾間房間，它是怎麼盈利的？上面我有說過雖然盈利不是放在第一位，但是不代表不盈利，因為人總要生活，在這裡我只有我自己做個例子吧！
我15年在雲南香格里拉開了一家屬於自己的客棧，客棧一共九間客房，房租是每年46000，裝修改造花了接近50萬，由於香格里拉的淡旺季比較明顯，所以房價的淡旺季差距也比較大，淡季的時候一般是150到200左右，旺季房價是200到500之間，依當時情況而定！一年365天，我的客棧全年入住率可以達到60%，客棧除了入住的正常盈利之外，還有香格里拉周邊的一些景區都會對客棧進行返點（就是入住你們家的客人，去景區消費的話，包括門票在內客棧都會有返點），另外還可以搭配賣一些當地的一些特產，比如犛牛肉乾，松茸等！
說到這裡樓主就可以估算一下了（365*5*260）+景區返點+特產銷售，反正一年的毛利將近50多萬左右，所以說不算太好，但是也不算太差，自己過自己的小資生活，還是完全沒有問題的，而且我們客棧的房價算是民宿行業，裡面價格比較低的，向莫干山那邊的民宿一間房起步價都是800左右往上走，按照這樣的價格，只要全年入住率在40%以上，一個客棧是完全有盈利能力的！如果入住超了80%那就是暴力咯！
本人常年往返於東南亞幾個小國家，以及雲南西藏新疆等旅遊城市，如果您也喜歡旅遊，可以多多關注一下，有關於旅遊方面的問題，可以隨時私信，謝謝
東南亞旅遊行
愛飛樂遊
我的民宿盈利，如果不為了利益了，我肯定不會去做，我相信大家也是一樣。
在這裡我要跟那些準備進入民宿投資的者或經營者說一聲千萬不要被被什麼情懷啊，情感啊所矇蔽，不適合你就不用做，做你自己最適合的。
我主要經營是城市民宿，我是2016年12月12日開始試營業，共五間房，房租加物業費每月1800元，裝修花了8萬元。第一月毛收入3600元，除去固定成本1800，動態成本水電易耗品等為500元，剛開始我沒請人，餘額1300就算自己的工資了。
對了，先自我介紹一下，學建築的，懂設計裝修，管理過豪華酒店，對房產，租賃有所瞭解。現經營民宿，學習頭條。
首先，我們要認識民宿的“民”，我個人理解有以下幾種：
1，民宿，肯定是以民宅為基礎，而我們現在很多景點的民宿，雖然是民宅，但是沒有“民”，只有遊客，而且經營民宿的人都是承包商為主，或者投資商，這樣就會帶來淡季或者旺季之分。
2，民宿，既然是民宅改建而成，如果沒有“民”味，你就會被所謂的情懷矇蔽。在經營過程中，我遇見這樣內似的常住客，他說喜歡住這裡，有兩點，一，進出跟回家一樣，二，在電梯裡面，小區外面都是民眾的面孔，感覺很舒服。賓客把這裡當成家一樣，把自己當成這裡的居民，也許賓客要的就是這種感覺。這就是“民”味。
3，民宿其實和酒店差不多，對於來居住客人最重要的環節，無非就是要睡得好和衛生乾淨，圖片是實拍的。進了房間80%都在床上，所以民宿的宿主要體現在床上，要讓人睡得舒服，你的房間牆上貼金子也好，地上鋪華貴的地毯也好，這些賓客都是不能帶走的，因為他只睡在你的床上，第二天又走了。
說多了，說回正題，我的城市民宿經營進入2017年元月份毛收入就達8300元，在這個期間我一直是自己做衛生，沒有請服務員，這跟我的經營理念有關，我要掌握第一手資料，就是要與客人打交道，客人想什麼，希望什麼我是要通過幾個月的接觸才能知道的，當然，怎麼樣經營肯定是有門首的，這裡就不多說，請關注我或私聊，肯定滿足你。
2017.2月份毛收入11000元，三月份毛收入1萬元，這個時候我覺得經營民宿的利潤來的很快，我又拿了房改造裝修，這樣我有九間房了，請了一個服務員，六月份毛收入有17000多元，到9月份我有14間房經營，請了2個服務員。2018年3月底，也就是今天，3月份的毛收入有3.8萬元，其中收入有兩部分，房費收入和食品收入，食品毛利約50%。3.8萬元，14間房，其中固定成本房租，物業費，工資為7000元，這月水電約2200元，易耗品，食品進貨成本1900√元，7000+2200+1900=11100元，
38000-11100=27100元，這裡面不含我的工資，還有稅金。二月份也是3.8萬毛收入，1月份是3.4萬毛收入。大家說我是在盈利嗎？
我個人認為做民宿得要點，
1，選址，
2，定位選址。
3，選址經營，營銷。
九坪巢城市民宿
做任何事情都一定不是所有人都賺錢，一定是有少部分人賺錢，而更多的人是虧錢！二八定律是一定的！
那為什麼同是民宿客棧，有些客棧賺錢，而有些客棧賠錢呢？相信大多數人一定猜是因為裝修啊、服務啊、宣傳啊，尤其近兩年網絡炒作之風十足，好像動不動就出來一個網紅餐廳、網紅客棧，甚至網紅喜茶。
但是不是所有的網紅都可以一直紅下去呢？答案必然是：不是！那些當年由明星開的，剛一上市就被炒的一塌糊塗的餐廳，現在好像剩下的也沒幾個了。為什麼呢？因為餐廳的核心競爭力還是東西要好吃。即便名氣再大的明星，東西做的不好吃，一樣白搭！
那麼說回來民宿客棧的核心是什麼？位置！位置！最重要的一定是位置！稀缺資源永遠是最值錢。大理開客棧的多吧？但最賺錢的一定是洱海邊的臨海客棧。三亞的民宿也不少了吧，生意最好的也一定是面朝大海的民宿。
這些絕佳的位置根本不用自己宣傳，電影、電視劇都會把這些地方當作好的劇情展現，讓文藝青年們心生嚮往，所以即便客棧沒有幾間房，客單價可真不低，即便這樣，還經常供不應求。
我的朋友在大理雙廊洱海邊開臨海客棧，目前雙廊在治理排汙，所有客棧、餐廳都關閉，要等到十月份才重新開業。可即便這樣，每天她都能接到很多客人的電話要來住店，這種生意找上門但不能做的痛，怕要氣死了太多開客棧不賺錢的人了吧。所以，做任何事情，抓核心！
饕餮小娘子
不知道怎麼回事，這幾年越來越多的人旅遊的時候選擇入住民宿。至於只有幾個房間的民宿如何賺錢，我想從現在的民宿熱這個現象裡面完全可以看出不少端倪。
民宿在我的個人概念裡理解有點雷同於現在的共享經濟，一個屋主在手頭有空餘房屋的時候，如果這個空房子恰好在旅遊城市又或者在知名景區附近，那麼完全就可以改造成民宿來出租了。我們來做個普通住房出租和民宿出租的對比吧，從空房普通出租來看，如果是直接租給常住客的話，是按月、季度甚至是年度來收租的，那麼租金方面肯定是按當地的租價標準來收取的。打個比方，我住在廣州，恰好在廣州塔附近有一套空置的三房一廳一百平方米左右面積的房子，跟進廣州的租賃市場價位，租給常住客月租金一般在一萬元左右。如果改裝成民宿來按日出租的話，根據廣州的經濟舒適型酒店標準，三個房間日租金收費可以達到900元/天這個價位，那麼作為民宿一個月的租金收入就是：27000元；扣除相應的水電支出，這個費用絕對比按照正常的長租要划算的多，就算按照平均每個月空置率40%計算，民宿租金月收入也達到了：16200元，看到這個數字，每個人心裡都有盤數了。
只是還有一點需要考慮的是，民宿的裝修要提前支出同時也是有特色要求的，越來越多的遊客喜歡個性化的設計裝修風格，這些是需要民宿經營者好好用心去考慮經營的了，不過，歸根結底，那個行業都沒有免費的午餐，付出了心血總是會有回報的。
洋光攝客
說到民宿？那我說說我的看法想法！
我對於民宿的起初定位的出發點是這樣想的，在社會不斷髮展的前提下，每個人物群體個人在追求自我價值過程以後，更多數偏向於迴歸簡單舒適環境，但又出於便捷的前提！ 在通過了解羅傑斯書中所闡述的簡單致勝的法則，所以我很清晰的總結民宿應該給人簡單質樸，舒適便捷的居住體驗，保持本有的真實的民風體驗感受，而不是讓感受入住民宿的群體沒有感受可言，這是很糟糕的，民宿的路子是保持有本身的味道，結合現代化所帶來的一些便捷（並不需要結合所有現代化，合理範圍利用現代化成果），加上民宿主人本身擁有的地道式的服務理念（民間習俗，民風文化的傳承）！同時也眾觀國際民宿發展趨勢的方向，不要隨意破壞本身擁有的很好個人優勢，適當結合融入市場消費者需求而實在的做出屬於自身的服務過程！
只有住進尋常百姓家，你才知道什麼是民宿！
我們家就是自家民宿，老宅感受新住宿體驗！
希望有同感的朋友一起交流！
雲愛滇南
恰恰就是民宿的幾間房反而給了大家趨之若鶩的慾望，這也算是飢餓營銷的一種方式，尤其是民宿所在地，起著絕對關鍵的作用。
很多民宿的投資說大不大，說小不小，總體來說，這是衡量一個民宿能否賺錢的重要標準，即最開始投資是多少？如果一開始的投資並不大，而民宿本身所在地又是很熱門搶手的景點區，那肯定會賺。
再加上淡旺季民宿的價格都會有所調整，有些民宿在旺季就可以盈利了。
據瞭解，民宿一般賺錢就是靠房間，數量本身並不是起著決定性的作用，還有民宿本身能夠提供的內容，民宿不僅僅只是提供硬性的居住環境，還有軟性的文化屬性，在地理位置的基礎上，一家民宿倘若能給遊客傳遞出某種文化生活價值，選擇它的人就會更多。
而且民宿本身還有自己附帶的功能性，除了居住之外還可以提供給遊客其他的內容。
不少民宿還會和當地的旅遊項目進行一定的合作，做得好，收入分成，也是一個盈利渠道。只要動腦筋，民宿在基本功能滿足的前提下，是可以開展不少的其他盈利途徑的，這就需要靠管理者的經營理念、創新能力、服務意識、資源積累等等因素的綜合結果了。
至於民宿老闆用自己的民宿去交換旅遊，這也是一種實現旅行的方式，有多少人願意就沒法統計了，但我相信這麼多民宿老闆，性格各異、需求不同、興趣喜好也差異很大，內心的夢想和嚮往也大不一樣，客觀上說，經濟條件這一點差別也大，只要交換利益可以實現雙贏，一定也會有民宿老闆願意這麼做的。
而且也會是一件挺有意思的一件事。
北石同學
本人剛好也在經營一個民宿，僅就自己的實際情況與各位民宿主人交流分享一下:我的民宿在大連長海縣的一個島上，遠離大陸屬於深海海島，海水清澈見底，顏色分不同色階，與其它著名海島旅遊勝地有著相似的海水特點，非常適合度假。島內風景秀麗，環境異常乾淨，民風淳樸，最最重要的是這裡有著大連乃至全國翹首的深水海鮮，魚貝類物產豐富。民宿也是隻有幾個房間，入住率基本在夏季暑期屬於旺季，這個階段自不必說能達到盈利，如提供遊客品嚐海鮮、出海釣魚、海底海面觀光采捕等。面臨暑期的前後幾季，我大致規劃為春季秋季和冬季。春季這裡每年都會舉辦全國性的海島路亞大賽，藉助島內政府的大力宣傳我的客棧會分流到一些釣客，客棧備了一些海釣的小附件方便釣客實用，遊客海釣是春季主要收入點。秋季又是釣魚的最佳時期，同樣也會有一些收入。冬季進入淡季，島內加工的特色海產品是來過的遊客忘不了的味道，如海參、鮑魚、扇貝、生蠔、海膽、魚乾等購買各種禮盒產品直至春節。一年主要以海島特色特產為出發點，充分利用不同的時期特點來實現最大盈利。
56海里觀澍
一家民宿，就幾個房間，各種費用平攤下來，沒有規模，確實難以盈利。這就要求投資人或主人要有一個正確的認識：
①、民宿是個副業，不是主業，不同於一般的商業投資項目；
②、民宿不同於酒店，投資額要嚴加控制，民宿吸引旅客的往往不是奢華的裝修，而是優美的環境和獨特的人文；
③、旅客喜歡的往往不是培訓過的格式化的服務，據瞭解他們更喜歡主人的情懷和背後的故事；
有了以上這些共識之後，我們就會懂得去控制建設投資和日常運營投入，就會重新設定位期望值，就會明白您內心你要的是什麼，就會去找到一個平衡點。
至於說用自己的民宿去交換旅遊，我是很樂意的，我想交換的也不會僅僅是民宿產品本身；至於有很多人願意，不得而知，相信會越來越多。
邵龍泰
我看到很多所謂的民宿老闆在這個問題下面“身體力行”地給大家講解他們的民宿到底是怎麼盈利的？好像個個都已經是功成名就的民宿高手了，隨便做做就能賺到錢，還特有情懷、特小資、特有範兒。
但實際上，做民宿哪有那麼好賺錢？要這麼好賺錢，大家不都去做了嗎？我在上海做過一段時間的民宿，據我的觀察，確實有很多做民宿的人是不賺錢的啊。
所以請不要再誤導大家，如果你發現一個覺得很賺錢的行業，千萬就不要再進來了。因為連你都知道賺錢了，那這個行業真的就已經不賺錢了。
做民宿畢竟是做生意，生意是要守的，不是你一做就能做成功，你又不是網紅，憑什麼你做的民宿一開始就能爆紅，就能賺錢？剛開始做生意的時候，你的品牌沒打起來之前，誰還沒有點賠本的時候？
現在民宿行業非常激烈的，尤其是在旅遊行業比較發達的地方，民宿基本上都已經進入飽和狀態，出頭是很難的。而要是旅遊行業還不發達的地方，你做民宿，誰又願意去呢？你以為你一間民宿就能帶動當地旅遊發展業啊？那真是太高看自己了。
我發現很多人選擇去做民宿老闆，有一些是為了情懷，有一些是為了做點自己的事業，但真正初心為了賺錢的還真不多，因為民宿真賺不到多少錢啊，又何必打腫臉充胖子呢？
甚至，還有一些人去做民宿老闆，純粹只是為了體面地逃避工作而已，自己有錢燒得慌，不知道該怎麼花掉吧？反正你就盡情造唄！開心就好。
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