楞香妈咪
委派任务的能力是一个领导者管理水平的真正的体现。对于很多领导，特别是中层的领导，他们没有招聘开除员工的权力，没有奖罚权，拥有的只有工作任务分配权，这是他们唯一可以运用的，特别应该重视。
1、日常性任务得委派
作为领导对下属日常工作的安排要重视，真正有水平的领导绝对不会出现忙得人忙死，闲得人闲死，导致一家独大得情况。有些人领导用的顺手，觉得好用，就拼命用，事实上这是有隐患的，时间越久这样的人越难替换，到最后就失去了分配工作的权力，你也就对他没什么控制力了。
2、对测试性任务委派
对领导来说，有些下属是你可以拉拢的，培养的，而有些人是不值得你花费精力去关注的，必须列入排除名单。找出这样的人就必须要进行测试。当出现突发性，临时性工作，用好你的分配权，委派要考察的人，用来查看自己手下人，什么态度，对自己的命令的执行程度，如果那些愉快接受，积极执行的，逐步的拉拢；那些推卸责任，不积极配合，甚至撂挑子的人，列入排除对象。
3、奖罚性任务得委派
在职场，同样是工作但性质却不一样，有的工作比较轻松，还容易出成绩，而有的工作你累死也没好处。通过上面的测试，把那些轻松的，容易出成绩的工作交给听话的，值得拉拢的人，而那些不听话的，脏活累活就是他们的。这样通过任务的分配，让他们有所区分，奖罚的本质，就是听话有好处，不听话让你受折磨。
4、陷阱性任务的委派
陷阱性任务是很多领导收拾那些不听话的员工的办法，这类工作有这几个特点，风险大，耗费时间，耗费精力，做对了没好处，做错了就背黑锅。中层领导通过任务的分配，把这样的任务分配给那些对抗自己的，不服从管理，影响指令执行的刺头去做，一旦在工作中出现问题，出现差错，自然就有了借口处理，并且名正言顺！
一个真正有水平的领导，要善于把手里的工作分成不同的种类，然后把这个权力合理的安排下去之后，就能够让更多的人听话，让不听话的人必须听话，那些经过打击依然不听话的，就要不给他成长机会，或是找机会搬走他
仕途智慧
作为一个领导，最重要的工作就是安排任务。不会做领导的，搞得鸡飞狗跳、怨声载道，甚至会给自己带来麻烦。会当领导的，安排的井井有条、皆大欢喜！所以说，安排任务是体现领导水平的一项技术活。
那么，有水平的领导都是如何安排任务呢？
第一，善于给下属戴高帽。有水平的领导绝不是老好人，也不是老古董！他们虽然威严，但是威中有亲。安排任务的时候，他们不会对下属强硬下命令，而且给你戴上一顶高帽，让你愉快接受。比如：“老李，你是这方面的专家，这个项目除了你没人挑得起大梁，你就带着小王辛苦一趟啦”。然后转脸对小王说“小王，李工身体不好，你要像对待长辈一样照顾好他，如果怠慢，拿你是问！”。领导如此善解人意，老李能不愉快领受吗？
第二，虽然是商量的语气，但是不容商量。聪明的领导布置工作的时候，语气比较和缓，看似跟你商量，其实没有商量的余地。比如：“张工，先把手头的工作放一放，这件事还是你去处理吧，别人去我不放心。你是我信任的人，紧急时可以临机处置！”。领导既给你送了帽子，又给你授了权力，你还能找出拒绝的理由吗？
第三，安排任务的技巧。领导都很聪明，任务不能乱安排，如果张冠李戴的话，可能引火上身。不要听什么“量才使用”的场面话，其实他们安排任务的时候费尽心机。水平高的领导一般都是如此安排任务：
1.没有技术含量的小事琐事。交给给新人去做，美其名曰锻炼锻炼。
2.容易见功见效的好事。一般要交给拟要提拔的人去做，以增加提拔时考察的筹码。
3.见不得人上不了台面的事——比如油水很大的采购、工程项目等，交给自己心腹去做，比如亲属、司机、秘书、嫡系。
4.不重要但是很难办的事。安排自己看着不顺眼的人去做。做好了，是自己的成绩；做不好，是下属的责任。
5.重要而又棘手难办的事。派有能力的的人去做，但是要做好监督，比如古代大军出征的“监军”。
管理那点事
真正有水平的领导要具备什么？
![]()
1.真正有水平的领导具备有为人正直
2.真正有水平的领导具备有表里如一
3.真正有水平的领导具备有处事冷静
4.真正有水平的领导具备有善于决策
5.真正有水平的领导具备有做事认真
6.正真有水平的领导具备有关注细节
7.真正有水平的领导具备有关心下属
8.真正有水平的领导具备有对人宽容
9.真正有水平的领导具备有严以律己
10.真正有水平的领导具备有为人表率
11.真正有水平的领导具备有善于学习
12.真正有水平的领导具备有实事求是
13.真正有水平的领导具备有谦虚谨慎
14.真正有水平的领导具备有凝聚团队
15.真正有水平的领导具备有持续创新
16.真正有水平的领导具备有身心健康
如何委派任务？
![]()
1.真正有水平的领导委派任务知人善用
3.真正有水平的领导委派任务善于沟通
4.真正有水平的领导委派任务勇于担当
总之，具备有以上素质的领导，委派任务会在最有效的时间，做出最合理的委派任务，做到完成任务经济时效。
喜欢记得关注我哦！
啄木鸟看社会
啄木鸟看社会
我见过很有水平的领导，委派任务是因人而异，因事而异。有一个词叫：情境领导。高水平的领导都精通情境领导。他们会根据人的能力和意愿来合理分配任务，具体我可以总结如下：
（2）能力强+激情低的下属：激励和推销
对于能力很强，但对你委派的事情兴趣不高的下属，你就要费一番脑筋了。比如你要安排一个历史遗留的问题，谁都不愿意替别人擦屁股。怎么办？高水平的领导要激励和推销啊，比如说，这个事情虽然难做，但可以让你更多的被人看到成果，还可以学到很多新东西，拓展自己的领域。等等。总之，找出2-4个激励下属的方法，这样委派下去，才有效果。
（3）能力低+激情高的下属：参与和辅导
大多数新人都是激情很高，但能力相对低，这个时候领导委派任务的时候，要多说细节，详细说明过程和结果，并时时刻刻关注进展，及时辅导。
（4）能力低+激情低的下属：告知和反馈
最不希望出现这样的下属，因为通常是离职的高发人群，如果要委派任务，直接告知他/她做什么，及时跟他/她反馈你的感觉，给他/她定义好目标，让人家觉得有奔头。当然长期有这个下属，作为领导，要及时采取行动（调岗或离职等），要不然委派任务也没有任何意思。
欢迎大家继续关注“美映生活”，让我们继续交流！
美映生活
本问题收藏的多，回答的人少。这种情况好，说明大家有想法和比较关心自身利益。
这我回答不好，今天正好是星期六，表弟休假我要把他喊来吃饭，听听他怎么说。表弟，现在有空吗？有，和老哥喝两杯。嫂子上班去了，嗯！你炒的莱不好吃。我有件事请教，今天我大方一回，端两个钵子，好，好。
又在骗我，总是鱼头酸菜汤，青葱伴豆腐，这个开胃，开胃。什么事，你在那个小单位当了十年的法人代表，你是如何给他们委派任务的。你对我还蛮关心，那必须的。那有什么可说的，来，来，喝酒，喝酒。
首先，打铁还须自身硬，起个好的带头作用。单位就那么几十人，员工的生日尽量提醒自己不要忘记。员工的合法权益遭受外界欺辱，要大胆地为他们讨回公道和说法。经济上，劳动付出多就得的多，家人要生活嘛。人尽其才，公平合理，员工没有后顾之忧，委派任务就不是难事。你这是婆婆妈妈，工作就是人心换人心，你对他好，他会更好。
我是听懂了，不知大家想法如何，再见！
手机用户好大一颗树
有水平的领导是这样委派工作任务的：
其一，干不好我找你，干不了你找我。委派工作用人不疑疑人不用，既要交任务又要放手，放权，更要给责任，压担子，使其没有后路，轻装上阵，奋力向前。这样既能使下属能放开手脚，又抛弃依赖思想，充分发挥和调动积极性，主观能动性和独立解决问题，攻坚克难的能力，大胆的展开工作。
其二，按级负责，用人所长。聪明的领导会让自己的手下整天忙的团团转，自己却非常轻松，诀窍就是抓责任制，按级负责，一级抓一级，各级管各级的事，一级对一级负责，而不是眉毛胡子一把抓，一杆子插到底。善于把关键的人物用在关键的岗位上，人尽其才，令用鸡头，不用牛尾。
其三，有了成绩是你的，出了问题算我的。英明的领导要敢于负责勇于担当，把布置任务完成任务当成培养人，造就人，出成绩出成果的平台，甘当绿叶，甘为人梯，把大舞台搭好，布景张罗好，让下属唱大戏唱好戏，敢闯敢干，敢于创新，这样既能鼓励下属动脑筋想办法，创造性的完成任务，又能培养一批有作为的人才。
手机用户坭瓦匠
作为一个有水平的领导，要统筹大局，在日常的工作中，经常会给下属布置一些任务，怎么样布置任务才会让下属不感觉厌烦，有积极性去完成任务呢？
职场郎中根据自己的一些经验，与大家分享五点：
1、领导在布置任务的时候，要对下属员工说明这件事情的意义，让员工明白为什么要做这件事情。
2、作为领导，要对任务的做法了解，告诉员工做这件事情的标准和流程，这样员工就能按照流程合格的完成工作。
3、领导要对员工进行必要的培训，同时和员工进行交流，看看员工的想法。
4、作为领导，你就是要让员工去执行，要落实到实际行动中去，在员工执行过程中，领导要经常的询问事情的进展情况，起到监督的作用，发现错误要及时纠正。
5、在完成工作任务之后，要对员工按照标准进行考核，并给予奖惩。
关注职场郎中，给你不一样的答案！
职场郎中
委派任务的本质其实就是资源的合理使用，真正有水平的领导会让下属感受到是知音、是信任和尊重，对于工作任务乐于接受且会形成一定的内驱力促使下属更好的完成任务。
话社会观点：
我更倾向于用激励的方式来激活资源的活性。每个人的性格决定了其任务的完成率，让合适的人做适合的工作的同时，做好新老人员的传帮带，才能使领导力更稳固和持久，才能形成文化。
1.观察
无论是什么样的任务分派，领导者都应对自己能调用的资源有一个透彻的了解，才能将资源最大化。资源分派完后，过程中需要对资源的使用情况进行跟踪，可以是一句温暖鼓励的话语，可以是一个电话，询问下属是否需要资源支持。通过观察，帮助下属将自己的主能力和副能力标签化，便于下属找到自己最适合的工作任务。
在企业中各级管理责任第一人是下属员工的榜样，他的一言一行都是其他员工效仿的标准，这就是我们俗称的以身作则，啥样的人带啥样的兵。
2.目标
激发员工不断前进的欲望，不论是物质层面还是精神层面。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。管理者通过设置适合的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。培养员工对企业的信心和归属感，目标的制定公开化，让员工主动参与进来，目标要有具体的步骤，可操作性强，让员工有我这样一步一步做离目标的距离越来越近的既视感。
4.尊重
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。有哪个员工不想被尊重？以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。尊重不能因员工的能力、地位而区别对待，要让员工感受到真诚
5.沟通
有效的沟通，会让下属时刻有存在感，所以说员工的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。有效的沟通会让员工感受到领导是理解我们的，必要的内部沟通机制是维持这种关系的前提，领导在沟通过程中做好一个倾听者，引导员工各抒己见。
6.信任
互相信任的人更能心往一处想，劲往一处使的做好一件事。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他指引工作方向。比如，在安全管理工作中让下级切身感受到，我们对其的信任，用人不疑疑人不用更能调动其的工作能动性。管理其实就是激励诱导他人的所思所为能向着我们希望的方向进行
7.宽容
要有宽广的胸怀，容纳百川，胸怀宽广会让人甘心效力。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能激发员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。多给犯错误的人一次机会，得理而扰人。适当的装装糊涂，对员工的缺点和优点要做到，容忍缺点，放大优点。
8.惩戒
必要的惩戒，可以更好的纠正团队前进的方向。错误导致的后果需让每一位下属员工都清晰，领导者更多的是这种戒律的主持者，能够让下属员工主动领罚就是成功的。
任何管理都需建立一个良性循环机制，才能稳固和长久。厚黑的方式不利于企业的整体发展，不能同心同德的团队迟早会被淘汰。
您觉得作为如何分配资源才能是一名合格的领导者？
右上角关注我，一起聊社会那点事
话社会
真正有水平的领导应该是用心管理，达到收获人心的目的，使任务得到有效执行！
- 让合适的手下做合适的事
作为领导要多了解下属，不要戴着有色眼镜看人，靠主观印象，这样的话只会埋没人才，可能还会耽误了工作！充分了解了员工，才能合理分配工作！
- 善于识别人才
每个人都有特长，专长，你不能总看到短处，聪明的领导不会小看任何一名员工，他会给员工发挥长处的地方和机会，做到人尽其才，才尽其用！
合适的任务选择合适的人来执行！扬长避短，量才而用！千万不要因为一个人成绩突出，就让他能者多劳，让他把不在行的事情也做了！
总之一句话，领导要充分了解人才！使其人尽其才！
惠动脑
领导水平的高低直接决定他领导团队的战斗力，就像因材施教一样，委派任务也是一门艺术，什么样的人适合什么样的任务？怎样委派才能最大程度的提高积极性？谁与谁合作能事半功倍？等等这些都是要考虑进去的。不然不光弄得团队鸡飞狗跳、内战不断，并且完不成上级领导交办的任务是你的失职，一次两次还可以，次数多了你这样的领导离下岗也就不远了。
尽量不要以命令的口气去安排任务，我们的社会是关系的社会，直接命令去做某项工作显然不是你的嫡系，员工自己明白、心里也反感，虽然嘴上不说，但造成员工多数以能应付过去就行的心态开展工作，效果不好，而且以后这位员工对你委派的任务也会犹犹豫豫。
委派工作要选准适当的人，零零碎碎跑腿的工作要尽量推给年轻刚参加工作的人，美其名曰“锻炼锻炼”，其实是按资排辈，稳固队伍的方法；核心工作要交给能力强、有资历的员工去做，这样不但可以服众，并且也提高能力强、资历高同志的地位，干起工作来省心省力；有油水有好处的工作要交给自己的嫡系去做，这样不会出偏差，这部分同志也会领情；吃力不讨好、边缘化的工作要交给可有可无的认去做，做出成绩要表扬几句，做不出成绩也不要埋怨；容易出成绩的工作交给下一步要提拔的员工，一来提高其团队地位，而来为下一步提拔打好基础。
领导委派工作时尽量少说具体细节，要让员工根据自己的理解去完善方案，自己适可而止的补充，这样才会不让自己的理解带偏工作方向，也能调动员工积极性，提高员工存在感。
委派工作时不要轻易许诺，对达到工作目标给予许诺，有时员工会“希望越大失望越大”，反而起到负面效应，一旦许诺没有现实，会认为领导卸磨杀驴、忘恩负义等，增加员工心理负担，降低领导威信。
领导委派工作时要适当夸耀几句员工最近表现，一来现实自己对团队工作的掌控力读，二来让员工明白努力工作不是白干的领导都看在眼里，便于调动工作积极性。
以上就是我想到的日常工作委派方法，虽然我不是领导，但我观察领导委派工作时的细节，大体就这些。
