导语：
有不少朋友问过我一个问题，如何架空或者取代自己的领导。
我没有直接回答他们，而是告诉他们，在做这个事之前，首先应该拉拢一批人围绕在自己身边。
其实架空是一种信息和管理上的屏蔽。说白了就是让领导什么事都不知道、什么人都指挥不了。
而要想做到这些，那你必须尽可能拉拢其他的员工。
那么如何拉拢呢？今天我就给大家分享四招，不但效果好而且还十分简单。
1.有功劳分给下属
在以前的公司，我升任副职后，自然还想再进一步。而且当时我的领导年纪也大了，基本上也确定了没多少年就要退居二线。他的位置我自然那是盯着，不过想要坐上他的位置自然少不了一番功夫。所以当时我决定提前布局，开始拉拢一些下属和同事。
不过在部门里，领导把人事权、财权、分配权抓的牢牢的，身为副职的我手中没有任何的资源可以用来拉拢下属。这也难不倒我，因为我需要带团队做项目，所以每逢项目完成后，公司奖励和认定功劳的时候，我都着重的突出了那几个下属的功劳。当然因为自己是负责人，该属于自己的也少不了。
就这样，通过分功给下属渐渐的把他们拉拢到了自己的身边，为后面和另外一个副职争夺部门一把手打下了基础。
职场中，副职虽然有权力，但是权力有限，想要拉拢下属，手中没有点实际的东西，别人更本不会理睬你。把功劳分给下属，一方面是对下属的肯定，一方面也是让对方欠我们的人情。这欠的多了自然就会向我们靠拢。
2.主动给下属邀功
以前我给公司做一个项目，最后这个项目还参加了行业内的评审，还获得了奖项。当时公司基本上只有我的领导知道这个事情，如果他不说，这件事就这样过去了。不过我的这位领导拿着奖状找到了老总，把这个事情说给了老总听，老总当场就拍板给了我1万块奖金。因为这个事情，我也特别感激我这位领导。
职场中，领导事情多，注定不可能面面俱到，如果员工指望领导能看到或者发现自己的功劳，那还是省省把，千万不要相信“酒香不怕巷子深”。而副职领导主动的帮员工去邀功，员工最后无论有没有获得好处，都会感激给他邀功的副职领导帮他说话。而对于副职来说，这不过是一句话的事情，而且还是稳赚不赔的。赚的就是人心。
3.下属有错来求情
我还是职场新人的时候，有一次部门会议，领导说要考核一个员工，但是副职领导当场就不同意，而且还给这个员工求情。当时我觉得这个副职领导不错，会替员工着想，会帮这个员工。可是后来知道一些事情，才发现里面的算计太多了。
原来那个时候副职领导和正职领导不对付，那次开会，被考核的员工算是副职领导的人。所以副职领导要给他求情，不然，不闻不问以后没人会跟他。而且副职领导当场不同意更有一层深意。先他自己先说了不同意，然后还给员工求情，最后无论如何，那个员工都会感激他。而如果领导在别人求情后还执意要考核，那么这个员工心里多半会恨死领导了。
所以，副职领导给犯错的员工求情，其实和主动给员工邀功一样，无论成功与否，对方都会感谢自己。都是稳赚不赔的买卖，而且这样做，同样也把领导至于一个尴尬的地位。同意吧，员工感谢副职领导。不同意吧员工恨自己，最后还是要感谢副职领导。这就是阳谋，很难处理，不过还是可以破解的，但是不是我今天谈论的范围。
4.暗中施恩给好处
前几年，我还经历过这样的事情。当时部门领导给我们发奖金，但是最后发到我的手中，我发现我比别人少了200。我想去找领导说什么意思，但是还是忍住了。后来分管我的副部长过来找到我说：“本来我给你争取了，但是领导有他的想法，我不好多说什么。你平时工作很认真我是看在眼里的，这少的两百块钱，我个人掏给你。希望这个事情你不要往心里去，上班还是要继续认真努力。”虽然钱不多，但是到现在，我心中依然感谢这位副部长。
有句话叫，人不患寡而患不均。说的就是领导发钱可以少，但是如果发的不公平，那么肯定会有人不高兴。不过有的副职就利用这个机会，暗中施恩给好处，然后说一番鼓励的话，员工必然会非常感激。虽然知道这是套路但是却依然很受用。
大家有没有想过取代你的领导呢？你的办法是什么呢？
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