導語：
有不少朋友問過我一個問題，如何架空或者取代自己的領導。
我沒有直接回答他們，而是告訴他們，在做這個事之前，首先應該拉攏一批人圍繞在自己身邊。
其實架空是一種信息和管理上的屏蔽。說白了就是讓領導什麼事都不知道、什麼人都指揮不了。
而要想做到這些，那你必須儘可能拉攏其他的員工。
那麼如何拉攏呢？今天我就給大家分享四招，不但效果好而且還十分簡單。
1.有功勞分給下屬
在以前的公司，我升任副職後，自然還想再進一步。而且當時我的領導年紀也大了，基本上也確定了沒多少年就要退居二線。他的位置我自然那是盯著，不過想要坐上他的位置自然少不了一番功夫。所以當時我決定提前佈局，開始拉攏一些下屬和同事。
不過在部門裡，領導把人事權、財權、分配權抓的牢牢的，身為副職的我手中沒有任何的資源可以用來拉攏下屬。這也難不倒我，因為我需要帶團隊做項目，所以每逢項目完成後，公司獎勵和認定功勞的時候，我都著重的突出了那幾個下屬的功勞。當然因為自己是負責人，該屬於自己的也少不了。
就這樣，通過分功給下屬漸漸的把他們拉攏到了自己的身邊，為後面和另外一個副職爭奪部門一把手打下了基礎。
職場中，副職雖然有權力，但是權力有限，想要拉攏下屬，手中沒有點實際的東西，別人更本不會理睬你。把功勞分給下屬，一方面是對下屬的肯定，一方面也是讓對方欠我們的人情。這欠的多了自然就會向我們靠攏。
2.主動給下屬邀功
以前我給公司做一個項目，最後這個項目還參加了行業內的評審，還獲得了獎項。當時公司基本上只有我的領導知道這個事情，如果他不說，這件事就這樣過去了。不過我的這位領導拿著獎狀找到了老總，把這個事情說給了老總聽，老總當場就拍板給了我1萬塊獎金。因為這個事情，我也特別感激我這位領導。
職場中，領導事情多，註定不可能面面俱到，如果員工指望領導能看到或者發現自己的功勞，那還是省省把，千萬不要相信“酒香不怕巷子深”。而副職領導主動的幫員工去邀功，員工最後無論有沒有獲得好處，都會感激給他邀功的副職領導幫他說話。而對於副職來說，這不過是一句話的事情，而且還是穩賺不賠的。賺的就是人心。
3.下屬有錯來求情
我還是職場新人的時候，有一次部門會議，領導說要考核一個員工，但是副職領導當場就不同意，而且還給這個員工求情。當時我覺得這個副職領導不錯，會替員工著想，會幫這個員工。可是後來知道一些事情，才發現裡面的算計太多了。
原來那個時候副職領導和正職領導不對付，那次開會，被考核的員工算是副職領導的人。所以副職領導要給他求情，不然，不聞不問以後沒人會跟他。而且副職領導當場不同意更有一層深意。先他自己先說了不同意，然後還給員工求情，最後無論如何，那個員工都會感激他。而如果領導在別人求情後還執意要考核，那麼這個員工心裡多半會恨死領導了。
所以，副職領導給犯錯的員工求情，其實和主動給員工邀功一樣，無論成功與否，對方都會感謝自己。都是穩賺不賠的買賣，而且這樣做，同樣也把領導至於一個尷尬的地位。同意吧，員工感謝副職領導。不同意吧員工恨自己，最後還是要感謝副職領導。這就是陽謀，很難處理，不過還是可以破解的，但是不是我今天談論的範圍。
4.暗中施恩給好處
前幾年，我還經歷過這樣的事情。當時部門領導給我們發獎金，但是最後發到我的手中，我發現我比別人少了200。我想去找領導說什麼意思，但是還是忍住了。後來分管我的副部長過來找到我說：“本來我給你爭取了，但是領導有他的想法，我不好多說什麼。你平時工作很認真我是看在眼裡的，這少的兩百塊錢，我個人掏給你。希望這個事情你不要往心裡去，上班還是要繼續認真努力。”雖然錢不多，但是到現在，我心中依然感謝這位副部長。
有句話叫，人不患寡而患不均。說的就是領導發錢可以少，但是如果發的不公平，那麼肯定會有人不高興。不過有的副職就利用這個機會，暗中施恩給好處，然後說一番鼓勵的話，員工必然會非常感激。雖然知道這是套路但是卻依然很受用。
大家有沒有想過取代你的領導呢？你的辦法是什麼呢？
歡迎大家留言分享你的觀點和看法。
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