面對領導三不說：不說壞話；不說怪話；不說為難話
一不要說領導的壞話。領導既然能走到這個位置，他絕對是耳目眾多的，你千萬不要以為只是私下說說，領導可能不知道。很多時候，領導知道的可能比其他同事還早。再者，你總說領導的壞話，放到別人眼裡，也會覺得你這人人品可能有問題，不值得深交。但凡領導，既然能上位，自然有他的才能與才華所在。你不知道學習，只知道批評，如何能學到東西，得到發展？
二不要說怪話。職場中，總有些人對領導不滿，或者對工作不滿，時不時會發出一些陰陽怪氣的話，甚至還當著領導面說。固然這些話可能只是隱喻、諷刺，領導也不能對你怎麼著，但今後呢？他肯定會壞事趕著你，好事繞著你吧？試想一下，倘你站在他的位置，是不是也會同樣？由己推人，身處職場，還是少說怪話，少發牢騷為好。
三不要說為難話。投身職場，想獲得發展，就得有點擔當。領導交辦的事情，或許是難了一點，或者繁重了一點，但這並不能成為你推諉、託辭的理由。事有大小，總有難易，不可能容易的給你，麻煩、困難的給人吧？攤到你頭上，不妨勇敢、愉快地接受下來，並作出業績。讓領導看到你能夠擔大任、敢於擔大任，這樣他也會更加重用你、好事想著你。
面對下屬三不做：不做保姆；不當親屬；不裝內行
一不做保姆。很多下屬，尤其是職場新人，在你的眼中可能他的確“笨”，對你來說，似乎只是一點點小事，可放他那兒卻能花上幾天、甚至數週才能完成。有時候，你可能會想，算了吧，還是我自己來吧。這就大錯特錯了。古語說，勞心者治人，勞力者治於人。雖然多少有違人人平等的現代觀念，但也不能算大錯。也許，你現在只是部門小主管，管那麼一倆人、三倆條槍，必要時接受一兩個人的工作，算不上多麻煩。但倘若你主管幾十人、幾百人呢？進而想想，你若一直如此，你的上司還敢讓你指揮幾十、幾百人嗎？
二不當親屬。領導關心下屬，讓組織生活更人性化，這是好的，但卻不能與下屬過於親密，尤其不要發展那種亂糟糟的關係（你懂的！）。但凡領導，就有權威在裡面。權威在很多時候要求“令行禁止”，沒多少感情在裡面，是基於事實和工作需要的完全理性。而過於親密的感情，很多時候會成為實施的阻礙。
三不裝內行。所謂“領導”，其核心意義在於“領路”和“引導”，你所抓的是大方向和工作的結果。也許你是某方面的專家，但未必是所有工作的專家。因此，面對工作，知道最終要求的結果和進程是如何，這就夠了。至於中間的過程，則謹慎插手，以免犯了外行領導內行的錯。專業的事，交給專業人來辦。領導的主要作用是領導人、領導事，而非直接做事。
面對工作三不拖：上司交辦的不能拖；幫助同事的不能拖；答應下屬的不能拖
一不要拖上司交辦的工作。這好像是應有之義，但現實中對上司交辦的事情拖拖拉拉的，卻並不鮮見。既然還想在職場中出人頭地，那你還是利索地及時完成上司交辦的工作吧。千萬別相信上司能忘了他安排的事。
二不要拖幫助同事的事。職場是充滿人情世故的小社會，好人緣和同事的支持，對你的未來發展是至關重要的。本來答應同事的事，說的好好的，最後卻沒影了，誰不會對你有所想法、敬而遠之？
三不要拖答應下屬的事。也許官場好點，上司的垂青比下屬的支持重要。但在一般的職場，沒了下屬的支持，你啥也不是。別人或許不會明火執仗地和你對抗，但陰逢陽違地消極怠工，還不是小菜一碟？（文｜毓風）
同步閱讀：
延伸閱讀：
閱讀更多 書巢閱讀 的文章
