有朋友問我,你所研究和推廣的卓越績效,究竟是一個怎樣的模式?能不能簡單地說清楚?思來想去,用幾張圖來說明吧。
圖一、頂尖實踐,盡藏商戰精華
全球頂尖商業實踐的精華集成,“非規範的領導力和管理指南”。
圖二、高頻詞彙,彰顯價值取向
高頻詞彙揭示了卓越績效的魅力和價值所在。
圖三、傳導理念,激活價值創造
再好的經營理念,不傳不導不踐行,都是空話套話。
圖四、戰略經營,彰顯企業家格局
戰略性經營,將“企業主”和“企業家”擺在了樓上樓下。
圖五、核心競爭力,贏得競爭優勢
“核心競爭力”常被老總們掛在嘴邊,但你的核心競爭力究竟是什麼?這樣打造?
圖六、工作系統,助你輕鬆掌舵
“體制機制”熱度不減,企業的體制機制是怎樣的?
圖七、推動創新,方能贏得未來
創新不是口號,“創新”是理念、政策、行動、監測和結果的集合。
圖八、管控風險,方能行穩致遠
經營是主線條,風險具伴生性。活著不易。“走的穩”才“活的久”。
圖九、改善績效,才會業績向好
“績效考核”為何難推行?混淆、顛倒了員工績效和組織績效的概念和順序。
卓越績效被納入《中國製造2025》和各省“質量強省”戰略,被要求“普及”、“推廣”,是因為,它是全球三大著名的經營管理方法,是中國企業組織提升競爭能力、贏得競爭優勢可以遵循的“經管模式”。有人說,卓越績效是全面質量管理的升級版,這是誤導哦!!!