不惑心
對00後來說，我認為“管束式”的領導已經很難在他們心中形成有效的號召力，而“教練式”的領導才是管理他們的首選方式。
去年我因為工作關係，跟一位99年的實習生共同擔負一項工作，我發現他自我實現的願望非常強烈，並且他的想法裡面沒有任何的負能量。
當時我的第一個判斷就是，他出生在優越的家庭。
事實證明，我通過加了他的微信，看了他的朋友圈，也印證了我的判斷。
那也就是說，這一代的年輕人，因為出生在相對優越的家庭環境下，很可能真的不吃鞭子加棒棒糖那一套，能不能留住他們，完全取決於你用了什麼樣的激勵方式，完全取決於你如何的適應與他們之間的互動。
對，是適應他們。
畢竟我們的目的只是將工作上的豐富的經驗傳授給他們，降低他們與用人單位的一些信息差，事實上完全沒有必要，也不可能控制他們的思想，他們的三觀的定型，甚至比你想象當中的還要早。
當然作為領導，你不可能凡事都親力親為，公司突然間如果來了一大堆00後，你不可能每個人都手把手的去帶，所以你只能提前做好準備，讓人力資源部的人統一認識，以理解和尊重為前提，承認他們的理想，把他們儘快的和公司的利益聯結起來。
笨笨說工人
我覺得管理95後，00後新人類，關鍵是：支持成長。
95後00後不是不好管，只是他們個性更加鮮明，擁有自己特立獨行的創意，當感受備受壓抑，就會想要離開，所以更多是為了支持成長，如何做呢？
我覺得可以從以下幾點去思考：
1.工作內容可以發揮自己擅長的優勢：
95後，00後工作起初擅長挖掘下屬的優勢，並且支持他可以不斷去發揮，將工作做到更好。
2.可以讓自己不斷有成就感和價值感：
在不斷工作的同時，工作不斷有結果的時刻，讓他感受到價值感和成績感。
3.必要時刻可以激勵：
必要的時刻去嘗試去激勵，將好的地方不斷強化。
所以，新新人類是更注重天性的一代，不斷挖掘他們的優勢，成就自己。
作者簡介：趙默，公號：趙默,前500強公司十年HRD,資深職業瓶頸導師，BCC職業規劃教練，企業瓶頸賦能教練，NLP執行師，國家二級心理諮詢師，用文字和聲音的力量幫助職場人士突破自我設限，找回自我，尋找職業新可能。
職業瓶頸導師趙默
大家好！我是空港365，很高興回答這個問題，與大家一起探討如何管理95後、00後新人，提出我的觀點和建議，用一個視頻來回答這個問題，希望對您有幫助！
我是一名80後管理者，正確對待和管理95後員工。95後員工的出現，確實給企業及其管理者帶來了很多“麻煩”，但95後員工還必須要想辦法予以“錘鍊”和“雕琢”，以讓他們能夠成為企業有用的“棟樑之材”。對95後員工的管理，有如下一些建議：
第一、尊重他們。
95後員工是脆弱而又敏感的一代，他們做事張揚，而內心又倍想贏得別人的尊重，尤其是上司的尊重。
因此，作為主管，要儘可能地給他們提供一個寬鬆、獨立、自由、開放的工作環境，以體現對他們的尊重。比如，讓他們獨立去開發一個市場，只給予指導，不指手畫腳、評頭論足，對於一點點進步，都能夠給予及時地表揚和肯定，即使犯錯，也要委婉地“關起門”來批評，同時，作為企業和管理者，要願意為其成長而走的彎路買單，從而能夠讓他們快速地成長。
第二、做督導、教練和顧問。
對於95後員工，最忌諱的就是“看不慣”，以致橫挑鼻子豎挑眼，經常用放大鏡去看95後的缺點，這對於他們的進步和成長是沒有好處的。因此，作為企業管理者，必須要做“督導、教練、顧問”三種角色。所謂督導，就是要對95後員工的工作過程進行有條理、有計劃的督導，讓他們意識到企業及領導既是他們的強大後盾，也是他們工作的檢查者，儘量不要偏離企業及團隊的方向；作為教練，管理者還要不遺餘力地對95後員工進行“傳幫帶”，教授他們工作的方法，鼓勵他們勇於實踐，通過言傳身教，讓95後員工工作有方向，有方法，從而能夠更快地進入角色，促使他們從生手到熟手。而顧問角色，則是要甘當95後的私人顧問，比如有的企業，採取一對一的幫帶方式，讓這些員工一旦遇到問題，就有身邊的顧問或者導師在身邊，幫助他們排憂解難，成為他們的良師益友，促進溝通與交流，通過改善環境，凝聚95後對企業的忠誠度。
第三，培訓。
培訓是讓95後快速成長的有效手段。通過系統化的培訓，可以讓95後認同企業文化，規範和約束自身行為，提升自身素質和操作技能。對於95後，建議要培訓如下塊面的內容：一是企業文化培訓，讓他們意識到企業發展的歷程、企業文化的形成、企業文化對個人有哪些作用和薰陶；二是企業制度培訓。要告訴他們管理制度對於維繫一個團隊的重要性，模範遵守對於個人發展所產生的好處。三是職業技能培訓：包括與其職業相關的產品知識、營銷發展、銷售技能、溝通技巧、談判能力等。四是強化培訓。包括心態培訓、拓展訓練、沙盤演練等。比如，某企業通過舉辦三天兩夜的魔鬼訓練營，以及戶外拓展訓練，強化95後員工的團隊意識、集體意識、協作意識、紀律觀念，改變他們的心智模式，強化他們的意志力、毅力等等。同時，對這些95後培訓，要注意因勢利導和循序漸進，要把它作為一項系統工程持續深入而長久地開展，潛移默化地改變和提升這些員工。
最後結合視頻回答您這個問題，希望你們能喜歡！謝謝\n
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