招人難可以說是企業人力資源部最頭疼的問題之一，現如今不論是大型企業還是中小型企業，都面臨著人才流失的情況。
一邊是老闆催著招人，另一邊是HR打爆電話才約到幾個人來面試，花幾個小時又或者一天的時間面試下來發現與崗位不匹配，本著不講究原則，HR只得仰頭望天忍住淚水，低頭繼續篩選著簡歷，打電話。
據善世瞭解，為有力緩解招人難問題，近年來越來越多公司開始採用招聘流程外包。
招聘流程外包簡稱RPO，專為企業解決招人難題，通俗來講，就是說企業將全部或部分招聘需求外包給專業公司來完成。
為什麼要做RPO
如前面所提到的，RPO能夠有效緩解招人難問題是企業選擇RPO的主要原因。
有些企業由於自身業務原因，存在著明顯的用工淡季和旺季，比如即將到來的雙十一，對於很多物流企業、電商企業而言就是急需新增人手的時期。
這樣的臨時性、突發性用工需求，單憑企業的人力資源部來招聘是非常吃力，從招聘廣告到發佈信息，面試等時間成本來講，還沒有使用招聘流程外包rpo服務來的更加迅速、便捷。
專業的RPO供應商，對人才市場把握準確，能夠高效為企業提供相匹配的人才，幫助企業解決“計劃性或臨時性”的招聘需要，滿足企業任何發展階段的人才需求。
在善世看來，PRO服務會為能夠提高企業招聘效率，同時降低企業招聘成本，減輕企業人力資源負擔，提高應聘者總體質量，同時助力HR們將更多的精力放到人才戰略上去。
PRO成為越來越多企業的選擇
據善世瞭解，自上世紀90年代初期RPO模式誕生以來，全球招聘流程外包市值以每年37%的速度增長，大部分全球500強企業均已採用招聘流程外包服務。相對於國外的飛速增長，國內的發展要相對滯後一些，但總體發展還是很可觀的。善世瞭解到，早在2010年，國內多數500強的企業都已經採用了各種不同的外資人事外包公司的外包服務，比如，百度、山東綠葉、上海眾佳等企業。
據招聘外包市場趨勢分析報告顯示，2015年有67%的國內企業希望將公司的招聘事務外包出去，而且51%的企業正在考慮未來三年內選擇招聘流程外包業務模式。
在善世看來，企業人力資源部門時常要處理很多瑣碎的事務，不僅費時費力，還對企業造成了大量的人力、物力和財力的消耗，不能人盡其才。這種狀況對企業，尤其是中小企業來說，其核心業務可能會造成一定程度的影響，HR自己辛苦不說，員工的滿意度也會下降。
也是基於此，越來越多的企業意識到招聘流程外包對於企業的重要性以及有效性，通過招聘流程外包將人力資源事務性工作外包出去，可以更好集中精力在企業核心的業務上，助力企業更好發展壯大。
結語
人才的競爭是當今企業競爭的核心之一，尤其是許多正處於急速擴張和高速發展階段的公司，對優秀人才的數量和質量都有了更高的要求。
企業HR招聘的傳統渠道有限，如果企業用人需求臨時激增，再加上地域、行業、經驗、學歷、期望等各種條件的限制，HR很難快速找到與崗位匹配的人才。
善世認為，招聘流程外包服務的興起不僅幫企業解決了招人難題，更是幫助HR減輕了巨大工作壓力。
善世RPO是為企業提供從招聘策略諮詢、招聘體系搭建到招聘流程管理、人才庫管理、招聘渠道管理、招聘技能培訓、僱主品牌提升、招聘新技術應用等一站式全流程招聘外包服務，同時確保企業招聘結果高效達成，我們能做的不僅是為企業引進適合的人才資源，更幫助企業建立高效率的人才梯隊，促進HR 戓略角色提升。
