55頁諮詢案例PPT:麥肯錫給電信梳理的項目管理方法 流程 工具!

如需此PPT,請,轉發+點贊+私信“24193”,獲取!

完整規範的組織級《項目管理體系》,才是項目持續成功的關鍵,過程管得住,執行看得見,成果留得下!

專欄,詳細分享了項目管理中的每個過程,涵蓋,模型、需求、策劃、配置、風險、設計、集成、跟蹤、監控、溝通、質量、決策、培訓、評審、收尾等;同時,還整理了全套的體系資料,含,各階段的工作指南、流程、手冊、規範、工具、方法、導圖、模板、課件PPT等。

訂閱後,私信我“專欄”,一鍵打包帶走!


分享到:


相關文章: