疫情无法阻挡春的脚步，更无法阻挡汾西矿业高质量发展的铿锵步履。暮春时节的百里煤海，时时体现出齐心筑牢疫情防控和安全生产“铜墙铁壁”的奋进姿态，处处吹响着全力打响标杆矿井建设攻坚战的前进号角。
当前，汾西矿业正上下同欲，真拼实干，举全集团之力建设水峪、双柳、贺西、和善4座“装备优、用人少、效率高、效益好、安全有保障”的标杆矿井，力争今年年底前完成山西焦煤集团验收、命名，能在全国煤炭领域叫得响，发挥出典型引领作用。
为加快推进标杆矿井建设步伐，汾西矿业复工复产第一时间就出台了《关于加快标杆矿井建设达标考核办法》。成立了以党委书记、董事长杨建华，党委副书记、副董事长、总经理范新民为组长，董事、副总经理郝志军为常务副组长的工作领导组，统一指导协调各项工作，研究解决相关问题。
“集团打响标杆矿井建设攻坚战伊始，我们首先深刻认识到了标杆矿井建设的重大意义，及时制订出具体规划，时间节点，明确责任人，将标杆矿井建设工作与安全生产标准化示范矿井统筹推进，在优化采、掘工作面的巷道支护设计、生产组织管理，以及新工艺、新技术、新设备的推广使用等方面下功夫，全面推动企业高质量发展。”该公司标杆矿井建设工作领导组办公室主任刘志耀说。
标杆矿井建设攻坚战打响后，汾西矿业所属水峪、双柳、贺西、和善4座矿井以“装备优、用人少、效率高、效益好、安全有保障”为目标，以精细化、标准化为基础，以信息化、自动化为支撑，以数字化、智慧化为方向，大力推进矿井回采工作面智能化、掘进工作面高效化、机电系统简单化、运输系统连续化、调度信息集控化、现场组织专业化、职工队伍精干化、通风系统最优化、排水系统集约化、基础管理精细化、环境治理示范化，用足非常之力，坚守恒久之功，稳步推进标杆矿井建设各项工作。
“在标杆矿井建设中，贺西煤矿详细制定《标杆矿井建设项目月度进度汇总表》逐月跟踪推进进展情况，每周督导推进进展。规划项目共计五十四项，截至2020年4月底，已完成四十项；其余十四项，根据方案正在积极稳步推进中。”该矿生产科副科长李晓勇说。该矿3412智能化工作面是汾西矿业首个落成的智能化综采工作面，目前，除惯导系统外已全部安装调试到位，并已实现地面操控采煤机、支架、顺槽集控，材、运两巷超前支架在井下已实现用遥控器进行操作。
水峪煤业不断优化采掘衔接，优化工作面部署，全面推进81104智能化工作面建设，完成了采煤机自动切割、液压支架自动跟机、自动化放煤等采煤工艺的自动化升级。掘进工作面继续推广使用“高强度、低密度”支护和岩巷快速掘进工艺，在综掘工作面推广使用掘锚护一体机，加快掘进循环进度，不断提升单进水平，努力使掘进工作面实现高效化。
“目前，我们实现了各系统数据集中共享、综合展示和井下主要轨道巷、主要硐室、主要综采工作面等生产场所4G网络覆盖。正在加快完成井下工业环网万兆升级改造，4G无线通讯系统及矿井车辆精准定位系统建设。”双柳煤矿总工程师王海波介绍了该矿信息化建设的情况。与此同时，该矿以信息网络为基础，开展装备、系统升级，实现综采工作面自动化、机电硐室无人化、运输系统集控化、通风调控智能化、排水系统自动化、信息系统集成化。
和善煤矿不断完善标准化责任落实和管理考核体系，建立标准清晰、责任到人的标准化考核体系，按照重奖重罚重问责的原则，将标准化创建达标情况纳入绩效考核。扎实开展示范专业、示范硐室建设，细化分解目标任务，加强动态达标考核和精品工作面建设，全面消除盲区死角，实现矿井全面达标。
下一步，汾西矿业将继续以标杆矿井建设为重要抓手，从管理、改革、党建等方方面面整体推动，硬件、软件全方位配套跟进，全面推动企业迈上高质量发展新台阶。
高伟
