1、金三+社保，無力應對
營改增之後，稅率由原有的3%營業稅增加到10%增值稅，進項票取得多少，直接決定了所交納增值稅的多少，而進項取得則要依賴於企業管理水平，作為以粗放式管理著稱的建築業，這不是一件易事，建築企業若不提高自身管理水平，將越來越不能適應新的稅收環境。
2019年1月1日開始社保統一由稅務部門徵收，這將對很多建築企業產生很大的風險。住房和城鄉建設部剛剛發佈的“掛證專項整治”，因為由於社保統一由稅務部門徵收，獲得社保基本信息已不是難事，對於長期“人證分離”的掛證將是致命技擊，也將加速部分掛靠型建築企業的倒閉。
2、盲目投資、擴張太快
那些倒下的建築企業，往往都是盲目擴張、拼命鋪攤子、過渡融資、濫用槓桿，攤子一旦鋪得太大，資金就容易跟不上，此時銀行的抽貸斷貸的後果難以想象。隨著建築工程企業規模的不斷壯大，那些已經擁有一定市場份額的大型企業集團都面臨著如何拓展經營空間的問題。無論是走擴大企業規模提高市場佔有率的橫向經營擴張之路，還是涉足相關行業進行縱向經營擴張，正確處理擴張與防範風險的矛盾關係都是企業深化經營成敗的關鍵。
3、民間融資、飲鴆止渴
有些建築企業即便手上有些資金，也會採取向銀行貸款的方式，來換取企業更大的發展。但近兩年，企業向銀行貸款越來越難，特級一級資質的企業融資相對容易些，二級以下的企業根本融不到資，於是企業更多的債務來自於民間借貸和職工集資
2015年破產的華豐建設曾在內部進行集資，給出月息1分2釐的高利進行融資，而向高利貸的借款利息甚至超過年化20%，這些龐大的債務和利息成為了“壓死駱駝的最後一根稻草”。
4、誠信缺失、自嘗惡果
建築企業陷入破產困境的一大原因在於誠信缺失。由於多筆債務糾紛，華豐建設被列入了“國家失信被執行人名單”，這讓銀行對其融資更加防範；在企業互保、損失慘重的同時，中城建設被銀行系統列入了風險提示名單，部分銀行隨即對企業停貸，銀行貸款是建築企業的命脈，銀行斷供造成企業資金鍊斷裂、繼而破產。
5、企業管理法律意識淡薄，無預防法律雷區
現實中很多建築企業都面臨著墊資為發包方建設施工的情況。很多企業為了能夠承包工程，面對強勢的發包方，迫不得已墊資承包。然而，墊資承包會給企業背上沉重的包袱，帶來巨大的風險！
工程墊資已經成為建築行業普遍現象，很多時候能否墊資已經成為獲得項目的決定因素。而通過向銀行融資的方式墊資成為承包方的選擇。現實是發包方拖欠工程款，令承包方陷入被動的地位。承包方不甘心墊付鉅額工程款後半途而廢，往往會選擇舉債繼續幹完工程。如果工程竣工後發包方仍然不支付工程款，那麼承包方將面對巨大的負債壓力，承擔巨大的風險。企業揹負著這種高額的負債很容易陷入經營困難，最終走向破產。
6、掛靠老路、難以為繼
建築企業若要改變傳統掛靠管理模式，將掛靠項目當作直管項目部來管，就會出現兩個問題：企業有沒有能力管？項目經理願不願意讓你管？若不能全面管理，企業也有兩個選擇：第一種選擇：因進項稅額不足，面向1-3%掛靠管理費，10%的稅率下的增值稅將直接讓企業因鉅虧而很快倒閉；第二種選擇：虛開增值稅專用發票，企業法人代表和相關高級管理人員等著坐牢。
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