又逢急诊医生出事，为急诊医生说几句话
一丶从功能设置上看，都说急诊重要。那是迎检时重要，突发事件来了重要，体现面子的时候重要，一句话，医院过“关"的时候最重要！除此之外，在管理者脑海中急诊真的很重要？纵观北京杀医事件，也看出此类问题。隐患已半月余，管理者的有效措施何在？被动性丶事后结果型的应对作派仍在管理者脑海中根深蒂固。于是乎，“兵来将挡丶水来土掩，牺牲追念“等一切自然。
二丶从安保方面讲，急诊应是重点。但真的是重点吗？人在心不在丶人在不作为丶甚至人在为摆设的现状应该是急诊安保的部分写照。也难怪，外包临聘身份，为何要挺身救难？管理者一清二楚。
三丶从人员配置上讲，急诊是"雷区"，愿趟者潦潦无几，留下者堪称勇士。长此以往，医者断层，隐患颇多，且日渐为行凶者青睐。此谓客观。但管理者在引进招选急诊人员时考虑了多少？筑巢引风的招数何在？招不来急诊岗位人员要问问为什么？现有急诊岗位人员要流出也要问问为什么？搞清楚了也就不需要专业学会再设什么"急诊坚守奖"了。因为压根就没设"骨科丶心血管…坚守奖“。更有甚者，一当上管理者，就是管理大咖，什么专业都懂，尤其最"懂"急诊。于是乎：设置举手间，对待随意间，发展在云间"！叶公好龙"被演驿的淋漓尽致。此乃可怕的丶决定急诊命运之主观。
四丶急诊长期拼搏在不公正待遇的泥潭，"难以自拔“。
不是吗？，恶劣的工作环境，复杂的病种急症，部分社会家庭矛盾的交割发泄地，这就是当今急诊的写照。管理者看到了？他们心里明白，但只能揣在心里，在对待急诊上还是要和其它专业一样，创造效益才有钱，完成目标方有奖。一句话，不能“白养"！但恰恰忘了管理者自己挣了多少看得见的钱！于是乎，才有了"来者不愿来，来了快流走。此地甭久留，久留小命愁"的结局。
最后说一句：安得"广厦“千万间，大辟天下急诊俱欢颜！
