又逢急診醫生出事，為急診醫生說幾句話
一丶從功能設置上看，都說急診重要。那是迎檢時重要，突發事件來了重要，體現面子的時候重要，一句話，醫院過“關"的時候最重要！除此之外，在管理者腦海中急診真的很重要？縱觀北京殺醫事件，也看出此類問題。隱患已半月餘，管理者的有效措施何在？被動性丶事後結果型的應對作派仍在管理者腦海中根深蒂固。於是乎，“兵來將擋丶水來土掩，犧牲追念“等一切自然。
二丶從安保方面講，急診應是重點。但真的是重點嗎？人在心不在丶人在不作為丶甚至人在為擺設的現狀應該是急診安保的部分寫照。也難怪，外包臨聘身份，為何要挺身救難？管理者一清二楚。
三丶從人員配置上講，急診是"雷區"，願趟者潦潦無幾，留下者堪稱勇士。長此以往，醫者斷層，隱患頗多，且日漸為行兇者青睞。此謂客觀。但管理者在引進招選急診人員時考慮了多少？築巢引風的招數何在？招不來急診崗位人員要問問為什麼？現有急診崗位人員要流出也要問問為什麼？搞清楚了也就不需要專業學會再設什麼"急診堅守獎"了。因為壓根就沒設"骨科丶心血管…堅守獎“。更有甚者，一當上管理者，就是管理大咖，什麼專業都懂，尤其最"懂"急診。於是乎：設置舉手間，對待隨意間，發展在雲間"！葉公好龍"被演驛的淋漓盡致。此乃可怕的丶決定急診命運之主觀。
四丶急診長期拼搏在不公正待遇的泥潭，"難以自拔“。
不是嗎？，惡劣的工作環境，複雜的病種急症，部分社會家庭矛盾的交割發洩地，這就是當今急診的寫照。管理者看到了？他們心裡明白，但只能揣在心裡，在對待急診上還是要和其它專業一樣，創造效益才有錢，完成目標方有獎。一句話，不能“白養"！但恰恰忘了管理者自己掙了多少看得見的錢！於是乎，才有了"來者不願來，來了快流走。此地甭久留，久留小命愁"的結局。
最後說一句：安得"廣廈“千萬間，大辟天下急診俱歡顏！
