關於執行力的思考！
為什麼策略雷同，績效大不相同？
為什麼企業宏偉藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白？
為什麼擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無助？
為什麼戰略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？
為什麼激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？
為什麼總是議而不決、決而不行、行而無果呢？
為什麼經理人變成了“思想家”，而業績卻無提升？
為什麼？
究其根源就是執行力問題！
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