百盛集團日前發佈的2019年財報顯示虧損同比擴大。在過去的一年裡，百盛關閉了5家業績不佳門店，而開業15年的昆明百盛新西南店也將於今年5月17日閉店。
與此同時，百盛在2019年啟動了北京僅存的復興門百盛的改造，也在多個城市發力拓展美妝、快時尚板塊。4月19日，新京報記者在探訪北京復興門百盛時發現，北樓仍在裝修中，南樓只有少數餐飲門店，幾乎沒有體驗型業態，購物環境較侷促。
對於這個老牌百貨的轉型之路，專家分析認為，利用好品牌知名度和影響力，發揮店鋪資源優勢改造升級傳統百貨店，或許更適合成為百盛長期發展的根基。
北京復興門百盛南樓。
虧損擴大，2019年關閉5家業績不佳門店
百盛集團2019年業績財報顯示，2019年百盛所產生的銷售所得款項總額為141.81億元，較2018年同期下降6.7%；母公司擁有人應占虧損2.23億元，虧損同比擴大181％；同店銷售下降3.9%。對此，百盛表示，銷售所得款項總額下降主要由於2019年關閉業績表現欠佳的門店及同店銷售下降所致，去年百盛關閉門店數量為5家。
事實上，最近幾年，百盛在北京的板塊也持續縮水。2014年7月，北京百盛東四環店閉店。2016年10月底，百盛太陽宮店閉店，轉型寫字樓。2017年5月底，百盛常營店終止經營。目前，百盛在北京僅存復興門百盛一家。
2019年財報顯示，截至2019年12月31日，百盛集團在中國27個主要城市經營及管理38家百貨店（包括概念店“Parkson Beauty”）。進入2020年，這個數字發生了變化。2020年1月16日，百盛江西省南昌市八一館店開業，2020年第二季度，山西省大同市第二家百貨店、貴州省銅仁市百貨店也預計投入服務。而今年5月17日，昆明百盛新西南店將結束營業。
4月22日，北京財貿職業學院商業研究所所長賴陽在接受新京報記者採訪時表示，百盛大約在10年前開始走下坡路，正是2010年前後電商迅速發展的時候，它是典型的傳統百貨商店在雲消費時代生存困難的樣板，在發展過程中，百盛一直是通過在二三線城市開店的方式進行規模擴張，而不是商業模式的轉型，所以目前的困境越來越明顯。
復興門百盛南樓業態老舊，北樓仍在改造
2019年10月底，復興門百盛北樓開始裝修，北樓的地下超市及部分商鋪搬入南樓經營。當時據媒體報道，百盛北樓三層以上區域將改成寫字樓，一至三層依舊保持商業運營。
4月19日，新京報記者來到復興門百盛探訪發現，北樓的出入口為封閉狀態，南樓從地下一層至七層目前在營業中，營業時間為早10時到晚6時。雖然當天是週末，但商場裡整體客流較少。
4月19日，新京報記者探訪發現，北京復興門百盛當日人流較少，一些樓層購物環境較為侷促。
南樓的環境佈局和整體風格依舊偏老式商場，除了一層的化妝品區相對疏闊，其他樓層的空間都比較侷促，商場內幾乎沒有體驗型業態，只有六層兒童商品區有一個簡單的樂高手工坊。餐飲方面，一層的麥當勞和Costa咖啡正常營業，七層共有4家餐飲品牌門店，但其中2家並未恢復營業。新京報記者觀察發現，商場一、二層並未設置洗手間，三層只有男士洗手間，四層只有女士洗手間。
4月21日，新京報記者致電復興門百盛客服詢問改造情況，其工作人員表示目前北樓正在裝修中，未來將有部分百貨零售業態，但也會有一部分用作其他用途，具體情況及工期結束時間目前都未正式確定。
北京復興門百盛北樓仍在裝修。
“許多老牌商場在改造時都選擇壓縮商業，把空間變成共享辦公，比如貴友大廈。但從復興門百盛所在的區域來說，我認為商業其實有很大的發展空間。”賴陽分析稱，這裡的居民住宅樓密度很高，而這些住宅樓由於建得比較早，社區基本配套商業並不多。此外這裡緊鄰金融街，有大量的商務辦公人群，但金融街的商業配套設施也非常有限。因此這裡對一個擁有餐飲、文化、藝術、娛樂等業態的綜合商業體是有需求的。“做成別的業態也是企業的一種選擇，但我覺得如果能做好商業轉型，對空間利用率，對於區域內的生活和商務功能的支撐都更加有效。”
美妝、快時尚板塊重點拓展
據新京報記者瞭解，百盛近幾年一直在開拓美妝板塊。2017年“Parkson Beauty”計劃首次曝光，作為百盛旗下的高端美妝品牌集合店，目前“Parkson Beauty”在長沙、青島和南寧共有三家門店。百盛在2019年財報中稱，美妝板塊市場表現理想。
2019年財報期內，百盛經營總收益為50.26億元，同比增長3.7%，經營利潤4.75億元，同比增長179.3%。百盛稱，經營收益總額上升主要原因之一是化妝品與配飾類別銷售表現強勁，其銷售佔百盛商品銷售總額的51.4%，銷售增長快於其他類別，所帶來的直接銷售金額增加3.89億元。
而2019年，快時尚板塊也成為百盛業務轉型創新的新動向。百盛在去年推出自有快時裝品牌“evry-D”，短期內在上海、無錫、合肥等城市開設了5家零售門店。百盛在財報中稱，2020年將繼續擴張“evry-D”專櫃的規模，進一步擴大其市場份額。百盛表示，將個別消費類作為業務拓展的重心是集團的可持續業務發展戰略。
賴陽分析稱，快時尚服飾走的是低價快消路線，給商場購物中心帶來的利潤率有限，“服裝服飾品類未來一定是網上銷售，在線下開店成本高、效率低，不太可行。快時尚板塊在某些方面略有些業績的表現，但不太可能成為支持百盛長期發展的很好的根基。而美妝產品因需要體驗，現場營銷作用比較鮮明，所以美妝實體店有很大的生存空間。”
賴陽認為，百盛的轉型應利用它的品牌知名度和影響力，發揮店鋪資源優勢，改造升級傳統百貨店，打造符合消費者口味的時尚新奇好玩、有文化藝術體驗業態同時兼具生活第三空間功能的新型商業空間。
新京報記者 王琳
攝影 新京報記者 王琳
編輯 彭雅莉 校對 劉軍
