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店面的危机来了……实体店的2.0时代
坐店，等客，靠一些关系销售，高毛利产品，这样的时代结束了，不懂得新零售，新服务，新场景，生存下去是非常非的困难……
1-店小也需要一个平台，也要解决销售数据（Erp）会员系统管理，店面产品展示的一个基本功能。
2-再小的店也需要懂得线上社群带货营销（社群带货营销会是取代微商，也是平台电商的强有力对手，因为它有先天的线下半径优势），也要融入抖音，头条，微播等辅助手段……
3-再小的店，也需要对产品（供应链）的深刻理解，产品组合及数量配置，不懂大数据营销，就是自己琢磨琢磨也可，时刻研究几大电商的同类产品，销量，爆品……
4-积极对接行业外的跨界产品，流量产品，即使店面展示不了，也要放到自己的平台上（网站，小程序，收银平台这样一个平台构架）销售，
5-再原有基础上，一定要学会，会员拉新，地面推广，一键配送，消费需求……
新零售，新服务，新场景，新平台是未来店面的四大组织结构……
危机来了，希望你们不要倒下……
不要梦想大发展，大蓝图了，生存下去是你2020的目标首选……
在经济危机的时代，什么最赚钱
1、买空卖空的人，在股市暴跌中盈利；
2、持有大量现金并收购了大量优质资产的人；
3、种土豆的人能发财，因为便宜，既能当菜，又能当饭；
4、做职业技能培训的人能赚钱，教给人真正的本领，好重新就业；
5、掌握资源分配的人能赚钱，可以不用干事，动动手指就能获得丰厚回报；
6、发现需求并成功创业的人能发财
7 :欢迎补充
伏阳明
办法总比困难多，思路一变天地宽。八十年代曾一度走红的小说《男人的一半是女人》作者张贤亮，在西部大漠深处还出卖过"荒凉"，你为啥就不能创新思维，独树一帜，先行先试呢，凡事都有可能。明朝开国皇帝朱元璋的一首诗呤得好:"雪压枝头低，虽低不着泥，一朝红日出，依旧与天齐。"
儒林商人
商铺有很多种：商业综合体、购物中心、特色街区、专业市场、特色摊位、社区底商、写字楼底商等等！
其中社区底商和写字楼底商相对风险较小，出租也容易，因为有固定的人流量，你投资的商铺应该不属于这种，而是买的最近一些年市场流行的盒子铺，就是在商业综合体或者购物中心的商铺，这种商铺有个特点，面积小、总价低、统一运营回报率高,但是商业的运营需要持续的投入和专业的运营团队，但是一旦运营成功，租金收入也是远远高于卖出去的收入，所以我们看万达、银泰、万象城等都是不卖而自持的。所以对外卖的盒子商业的开发商都是抱着卖掉回笼资金的目的，并没有想着去真正的运营，所以运营成功的案例很少！
运营不起来想转手也很难，因为能不能租掉、有没有人流量都是一目了然的，所以盒子铺的销售一旦到现房阶段，就很难卖的掉了！购房者就会陷入二难之地，并没有太好的解决办法，只能联合其他购房者一起聘请一个专业的运营团队，并和开发商协商能够投入资金，因为这种开发商会有一定的自持比例！
