老文秘說：月度運營分析報告（本文主要指內部管理報告）是對企業當月各項經營狀況進行陳述、分析、挖掘深度情報的商務公文，是集團運營管控的重要組成部分。尤其對於大中型集團企業來講，一份內涵豐富的運營分析報告，就是企業運營的方向盤和指南針。
寫一份好的運營分析報告，應關注以下幾點。
一、 較高的針對性
企業在經營過程中，在不同的時期會有不同的戰略目標，對此，運營分析的撰寫要有較高的針對性。比如今年工作目標是經營質量為主，那麼內容上就要多側重基礎管理的表述，明年是擴展為主，那麼項目投資分析、市場動態分析就要佔較高比例。否則，就會出現南轅北轍、出來不落好的結果。
月度運營分析報告一般是呈送集團董事會、執行總裁、運營總監、總經理等負責運營管理的高層領導來閱讀的。這些領導一般具備較高的企業進銷存理解分析能力、一定的財務數據閱讀能力、較深的企業管理判斷能力，這樣，報告內容就不需囉嗦，言簡意賅即可。
二、系統的框架結構
從文章的架構來講，應該是：報告目錄—管理駕駛艙部分—具體情況與分析—問題重點綜述及相應的改進措施。
報告目錄指明具體章節內容及所在頁碼。
管理駕駛艙的概念是起源於ERP，這裡是指通過各類簡潔明快的彩色圖形、畫面、表格等直觀性的視覺感觸，來反應公司的運營狀況。試想，作為一個大型企業的負責人，每天面對的信息和數據成千上萬，面對厚重的運營報告，肯定沒有興趣看到底，只能是快速抓取駕駛艙部分選擇性閱讀。
具體情況與分析，應根據企業的行業性質和工作重點來確定分析內容，如工業型企業，可以按照內部進銷存流程，分為採購、倉儲、生產、質量、安全環保、銷售、回款等幾個方面，而這幾個環節，每個又可以細化出3-5個關注點，如採購，可以分出比價採購的執行情況、採購計劃的完成情況、採購區域種類的分析、採購安全庫存的掌握等，這樣整個業務流程就會有20-30個關鍵指標去分析，整篇內容就趨於飽滿。
問題重點綜述及相應的改進措施，是指對當月重點工作的完成進度分析，及出現問題的對策分析等內容。
三、確保分析的深度
沒有深度的報告就是一摞廢紙。
報告數據既要有最基本的羅列，還要根據各類企業自建的分析模型，看到深層次的東西，切實揭示運營過程中存在的問題。
四、報告的宏觀性
根據中國企業協會報告，中國500強的銷售已經佔了全國的三分之一，這樣作為大型產業集團受國家政策影響的可能就會非常大，所以報告在描述企業之餘，還應該對當前的國家宏觀經濟環境進行描述和捕捉，另外同行業競爭對手資料也應該有所涉及和關注，這些信息在一定程度都會對企業運營產生影響。
五、報告的文字要求
分析報告要儘可能道理清晰、簡潔扼要，整篇報告控制在20頁以內為主。事情的分析要基於事實，基於數據，基於客觀情況，基於企業競爭和發展的需要。
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