現在大部分小微企業普遍存在的員工技能水平不高、管理層手段不足、管理層斷層、“老油條”“滾刀肉”切不動咽不下等等人力資源管理難題，很多企業的老闆一方面是不斷的想要下大力度進行整改，一方面又想著企業生存不易、員工追隨有義而不願輕易動作，甚至根本就不敢動。
造成這些局面的更多的來自於一些家族式、合作創業型的小微企業；而且凡是遇到這種難題的企業，99%的企業老闆每天還沒有做到完全的把自己解放出來：大事當然要管一管，小事情擔心下屬、經理人能力不足幹不好，也要管一管。管來管去，久而久之呢，大事更加放不下，小事也變得沒人擔責，終於也放不下了；等到最終的最終，企業就變成了老闆們的“一言堂”，大事小情搞得老闆每天夜裡睡不好，員工下班唱K喝酒瀟灑的不行。
我遇到過一個老闆，他也是意識到了再這樣下去，自己哪怕實現了財富自由，也失去了人身自由！他說他做老闆的目的就是要解放自己，財富自由，可以享受生活，可是每天員工走了他都走不了，想著客戶回款、想著新的業務、想著來年的走向，想著危機下的管理，想來想去每天身心俱疲。
他愛好喝酒，我不寫書的時候還是比較清閒的，也總去陪他喝酒，每次半斤高度白酒下肚，他就開始了他的嘮叨：哪有自己這麼累的老闆.......，起初我也勸他：別害怕，放手讓下面的人去幹就好了，定好績效等效益就行了呀！
他說他也那麼幹過，可是公司總是出事，他不干預擔心出大亂子！我就問他：你的經理人能力行麼？他就告訴我，他的經理人是跟他打拼了十幾年的兄弟，他也知道公司現在早就過了閉眼賺錢的紅利期，他的經理人呢又很難接受新生代們對他權威的挑戰，所以長久下來，企業連個像樣的人才都留不住。
我這個朋友是個十分有情有義的人，所以他始終是看著自己的元老們、兄弟們，打吧，捨不得；罵吧，十幾年下來了，自己也罵煩了，他們也聽不進去了。
後來我們聊起了那個失意的人和老和尚喝茶的故事，故事大概就是一個失意的人去找大師喝茶，大師讓他拿住水杯然後往裡面倒滾燙的茶水，水滿了被燙到手的人就鬆手了，然後他頓悟：知道疼，就該放手了。
我問我的朋友，假如換成他，他會放手麼？他說當然會！
我又問他，假如你拿著的是那個你最愛的茶杯呢？就是拍賣會上十幾萬拍下來的那套；這次他猶豫了，許久才說：放手吧，東西沒了我能再去買，但是傷害自己的事，可不能幹。
那天喝完酒之後，他好像消失了很長一段時間，等我再見他時才聽他說起來，他最終還是動了手——先架空、後動手。
等到他動手之後才發現，跟了他十幾年的經理人，背地裡幹了不知道多少對不住他的事，最後事情還是沒有搞得太難堪，他原來的經理人被他流放了，他又通過獵頭高價從同行業的大企業裡高薪挖了一個經理人。
新的經理人入職半年什麼都沒說，到了半年後找他談了一次話，涉及到了方方面面，也提出了各種措施向他做了一次深入的彙報。
再過了半年，我那個朋友突然放下了公司裡的所有事，滿世界的去玩了，據說，他放手之後，公司的效益越來越好，很快超過了他辛苦十幾年才取得的效益。
在這裡蘿蔔想說，我們都知道燙手的時候放開手，卻總不願在燙到手之前，就下定決心扔掉它。
全球500強的企業每年都請專家培訓管理課程，必然有他們的道理；企業需要適合的管理者來帶領，如果一個企業“因人設崗”，“皇親國戚”們聯合起來打壓外來人，如果企業老闆發現了諸如此類各種各樣不好的弊端開始滋生的時候，請不要忍住“手癢”！職場的法則就是大浪淘沙、適者生存；更何況，大浪淘去泥沙，剩下的黃金是為你而發光呢。
