现在大部分小微企业普遍存在的员工技能水平不高、管理层手段不足、管理层断层、“老油条”“滚刀肉”切不动咽不下等等人力资源管理难题，很多企业的老板一方面是不断的想要下大力度进行整改，一方面又想着企业生存不易、员工追随有义而不愿轻易动作，甚至根本就不敢动。
造成这些局面的更多的来自于一些家族式、合作创业型的小微企业；而且凡是遇到这种难题的企业，99%的企业老板每天还没有做到完全的把自己解放出来：大事当然要管一管，小事情担心下属、经理人能力不足干不好，也要管一管。管来管去，久而久之呢，大事更加放不下，小事也变得没人担责，终于也放不下了；等到最终的最终，企业就变成了老板们的“一言堂”，大事小情搞得老板每天夜里睡不好，员工下班唱K喝酒潇洒的不行。
我遇到过一个老板，他也是意识到了再这样下去，自己哪怕实现了财富自由，也失去了人身自由！他说他做老板的目的就是要解放自己，财富自由，可以享受生活，可是每天员工走了他都走不了，想着客户回款、想着新的业务、想着来年的走向，想着危机下的管理，想来想去每天身心俱疲。
他爱好喝酒，我不写书的时候还是比较清闲的，也总去陪他喝酒，每次半斤高度白酒下肚，他就开始了他的唠叨：哪有自己这么累的老板.......，起初我也劝他：别害怕，放手让下面的人去干就好了，定好绩效等效益就行了呀！
他说他也那么干过，可是公司总是出事，他不干预担心出大乱子！我就问他：你的经理人能力行么？他就告诉我，他的经理人是跟他打拼了十几年的兄弟，他也知道公司现在早就过了闭眼赚钱的红利期，他的经理人呢又很难接受新生代们对他权威的挑战，所以长久下来，企业连个像样的人才都留不住。
我这个朋友是个十分有情有义的人，所以他始终是看着自己的元老们、兄弟们，打吧，舍不得；骂吧，十几年下来了，自己也骂烦了，他们也听不进去了。
后来我们聊起了那个失意的人和老和尚喝茶的故事，故事大概就是一个失意的人去找大师喝茶，大师让他拿住水杯然后往里面倒滚烫的茶水，水满了被烫到手的人就松手了，然后他顿悟：知道疼，就该放手了。
我问我的朋友，假如换成他，他会放手么？他说当然会！
我又问他，假如你拿着的是那个你最爱的茶杯呢？就是拍卖会上十几万拍下来的那套；这次他犹豫了，许久才说：放手吧，东西没了我能再去买，但是伤害自己的事，可不能干。
那天喝完酒之后，他好像消失了很长一段时间，等我再见他时才听他说起来，他最终还是动了手——先架空、后动手。
等到他动手之后才发现，跟了他十几年的经理人，背地里干了不知道多少对不住他的事，最后事情还是没有搞得太难堪，他原来的经理人被他流放了，他又通过猎头高价从同行业的大企业里高薪挖了一个经理人。
新的经理人入职半年什么都没说，到了半年后找他谈了一次话，涉及到了方方面面，也提出了各种措施向他做了一次深入的汇报。
再过了半年，我那个朋友突然放下了公司里的所有事，满世界的去玩了，据说，他放手之后，公司的效益越来越好，很快超过了他辛苦十几年才取得的效益。
在这里萝卜想说，我们都知道烫手的时候放开手，却总不愿在烫到手之前，就下定决心扔掉它。
全球500强的企业每年都请专家培训管理课程，必然有他们的道理；企业需要适合的管理者来带领，如果一个企业“因人设岗”，“皇亲国戚”们联合起来打压外来人，如果企业老板发现了诸如此类各种各样不好的弊端开始滋生的时候，请不要忍住“手痒”！职场的法则就是大浪淘沙、适者生存；更何况，大浪淘去泥沙，剩下的黄金是为你而发光呢。
