老字號要渡劫，新品牌要新生，在中國製造升級蝶變之前我們做好土壤。
來源：騰訊科技
文 / 侯繼勇
從中國製造到中國品牌，再到中國名牌，中國製造業升級正在探索一條新路。
中國製造業升級提了很多年，曾經嘗試過許多路徑，比如騰籠換鳥，產業鏈升級等。
2008年金融危機後，決策者提出了“騰籠換鳥”的策略，從高能耗、高汙染、勞動力密集向低能耗、低汙染、高技術進階。
因為中國勞動力成本上升，決策者提出了從低端向高端，從低附加值向高附加值進階的路線，邏輯是產業鏈升級。
無論騰籠換鳥，還是產業鏈升級，由決策者單向推動。從中國製造到中國品牌，是由市場與決策者一起推動的，這是最大的不同。
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促內需、保製造，就是保中國經濟
4月22日，阿里巴巴宣佈升級“新國貨計劃2020”，幫助商家加速產品創新和自主品牌建設，爭取讓每個消費者的購物車多3箇中國品牌。阿里賦能中國製造，主要體現在兩個方面，一是打通銷售通路，二是數字技術賦能。
阿里升級“新國貨計劃2020”
在打通銷售通路方面，2018年，天貓發佈了“國潮行動”，2019年，阿里巴巴推出了“新國貨計劃”，2019年全年，”新國貨計劃“助力134個國產品牌在天貓上年銷售額超過10億、52個老字號年銷售額過億，上海、北京、廣東、浙江、四川最多。
除了國內銷售通路外，100多萬國貨商家通過天貓海外、Lazada、速賣通等平臺出海。
今年4月7日，阿里巴巴時隔11年再次啟動“春雷計劃”，發揮數字化力量創造新供給、激發新需求、促進新貿易。
新供給是什麼？就是有品牌、有品質的中國製造。新需求呢？主要指強大的內需，含有消費升級的意思，新貿易是新形勢下的國內貿易與國際貿易，疫情帶來了一系列連鎖反應，在新的形勢下，國內貿易與國際貿易會形成新的動態平衡。
在數字技術賦能方面，淘寶C2M計劃打造1000個數字產業帶“超級工廠”，通過反向定製和柔性供應鏈，推動製造體系發生深刻變革，賦能中國製造產業升級。更早一些的時候，阿里巴巴推出了“淘工廠”、“天天工廠”等。
疫情期間，阿里巴巴對製造企業的支持是全方位的，一、平臺免費，二，阿里釘釘、阿里云為代表在線辦公解決方案支持，三、整合資源支持。總結起來，還是兩方面，一是銷售通路，二是數字化技術賦能。
阿里巴巴相關負責人說：老字號要渡劫，新品牌要新生，在他們壯大之前我們做好土壤。
因為新冠疫情，恐慌蔓延，世界被擠兌了。世界被擠兌，會產生一個結果：低效、浪費的模式會被淘汰，新的高效的模式會產生。
賦能中國製造不是阿里巴巴一家公司的行動，而是平臺的集體行動，拼多多、京東同樣推出了類似的政策，2018年拼多多推出了“拼工廠”，蘇寧推出了“拼拼工廠”。疫情期間，拼多多推出了產業帶直播，京東推出了“產業帶廠直優品計劃”等。
外貿、消費、投資是拉動經濟的三駕馬車，疫情全球蔓延，外貿受到毀滅性的打擊。春節之後，中國製造有序復工，產能已經恢復了，供給沒有問題了，但消費出問題了。電商平臺公司的一系列動作，有利於推動內需，彌補外貿的虧空。
拉動內需有利於中國製造業的發展，進而優化投資。固定投資三駕馬車分別是基礎投資、製造業、房地產，供需失衡，製造業就會受影響。出口遭遇重創，內需是製造業平衡供需唯一的希望。從這種意義上說，保內需就是保製造業，保製造業就是保經濟。
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孤島化、全球化，崛起的中國品牌
阿里巴巴為何推“新國貨”？基於全球第一的國內消費市場，會像日本經濟泡沫後，消費者會選擇國產品牌，更注重質樸無華，新國貨時代真會到來。這不只是阿里巴巴的判斷，也是市場共識，特別是阿里巴巴、京東、拼多多、蘇寧等的共識。
基於內需市場才能產生有影響力的本土化品牌。過去四十年中國已經成為全球製造工廠，但並沒有有影響力的全球品牌，這與本土市場的缺位、弱勢有關。隨著本土市場的崛起，這種情況正在發生急遽的變化。
2009年，中國GDP（國民生產總值）超過日本。國家統計局發佈數據顯示：2019年中國GDP約為14.41萬億美元，全球第二，中國人均GDP超過1萬億美元。同年，美國GDP初值為21.43萬億美元，全球第一。
IMF、世界銀行等機構預測“2030年左右中國將趕超美國成為全球第一大經濟體”。
對比經濟泡沫後的日本，中國的市場是日本的十倍，其想象空間是日本不能比的。
關於疫情結束後世界會如何，各種觀點五花八門，個人歸納有兩點，一是貨幣超發，全球流動性過剩；二是局部反全球化，正在形成“孤島化”趨勢。全球化面臨退潮和逆流不是現在才開始的，近年來，單邊主義、狹隘民族主義很有市場。
因為疫情帶來的恐慌，貨幣流速不夠，流動性過剩問題還不明顯，恐慌結束之後，流動性會找出口。
孤島化的結果，全球會產生幾個大的孤島，歐洲過去七十年的一體化實驗是一個失敗的實驗；日本太小，一直是個相對獨立的存在。兩個最大的孤島是中國和美國。只有這兩個孤島，才滿足系統完備性要求。與美國相比，中國未來市場空間更大。
流動性過剩的結果是尋找有價值的資產，最有價值的資產在最大的孤島內，中國資產升值，不論一級市場，二級市場都會如此。
阿里巴巴現在做的事情，是賦能中國製造，讓他們形成品牌，向名牌進化，這是一件做高中國估值的事情。
中國製造的發展會經歷三個階段：一、製造階段，這一階段的結果是全球最大的產能養成，這一階段已經完成，疫情期間這一優勢已經顯現；二、品牌階段，正在進行，類似日本過去三十年；三、名牌階段，未來全球的阿瑪尼、LV在中國。
名牌誕生的階段也是中國文化、價值觀、美學全球普及的階段。先不論文化、價值觀，古代中國美學有全球優勢，古代中國經濟、政治、文化的制高點是漢唐，美學的制高點是宋、明，古代西方文化、政治、經濟的制高點是羅馬時代，美學的制高點是中世紀。
東西相較，很難說孰優孰劣，可以說是各擅勝場，中國製造最終會迭代升級為世界名牌。
逆全球化也不必那麼悲觀。這些年很多國家的政治領導人都說要“製造召回”，比如特朗普，這完全就是政治秀。疫情蔓延，全球就中國能復工復產，還能往哪裡召？政客說說容易，問問那些企業家，有這麼容易嗎？
近日，BondCapital合夥人、互聯網女皇MaryMeeker日前發佈《疫情下的互聯網趨勢》報告。她在報告中說：我們是樂觀主義者，並相信絕望的另一面是希望……我們需要政府、企業和企業家的大規模干預，才能實現另一面。
套用她的這句話，中國人更應該是樂觀主義者。
