來源：品玩
在阿里巴巴內部，人們喜歡將一個有望升任重要崗位的員工在升遷之前最後面對的挑戰，稱為他的 " 渡劫 "。淘寶和天貓總裁蔣凡在成為一場桃色醜聞的主角之後，迎來阿里巴巴集團的處罰決定。這個被官方定性為 " 重罰 " 的處罰，卻並未剝奪他最重要的總裁職位。這場處罰後，這名在阿里巴巴內部一直順風順水，火箭上升，卻至今沒有像其他絕大多數阿里人一樣給自己起一個 " 花名 "、經常顯得疏遠於阿里巴巴這套控制力極強的公司文化之外的 " 少帥 "，將真正迎來自己的 " 渡劫 "。
4 月 27 日，" 小三醜聞 " 爆出十天後，阿里巴巴公佈了集團對事件的定性：涉及私德，但無利益輸送。" 阿里在 2016 年投資如涵電商的決策與蔣凡無關；蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經營活動並無任何利益輸送行為。"
基於這一事實，阿里巴巴調查組認為，蔣凡在公司重要的崗位上，因個人家庭問題處理不當，引發嚴重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響。對蔣凡作以下處分：取消阿里合夥人身份；記過處分；職級從 M7（集團高級副總裁）降級到 M6（集團副總裁）；取消上一財年度所有獎勵。
這個處理看似 " 重罰 "，收走了 " 合夥人 " 的銜名，降了職級，罰了一年的獎勵，但蔣凡仍然是阿里巴巴天貓、淘寶、阿里媽媽這三個電商核心業務的總裁。這樣的處理結果反而說明了集團對他業務能力再度認可，動其衣冠卻未傷及骨肉。
從職業經歷來看，蔣凡並不是一個 " 典型阿里人 "。他從復旦大學計算機系畢業後進入 Google 中國，2010 年創辦移動開發者服務平臺——友盟，先後獲得李開復天使投資，成為創新工廠孵化的第二個項目。
2013 年，友盟被阿里巴巴以 8000 萬美元收購時，沒人想到他日後會成為阿里巴巴核心業務的掌門人——在那之前，大多創業公司被阿里收購後，原有管理人員都會離開。沒有花名的蔣凡留了下來，成為阿里無線業務的員工。
2014 年，蔣凡迎來他在阿里巴巴的第一個決定性時刻。現任阿里巴巴集團董事長張勇在當時提出 "all in 無線 " 的戰略，阿里先後推出了來往、微淘、旺信、一淘火眼、淘點點等多個產品，但在移動互聯網端進展緩慢。蔣凡扭轉了這一局面，手淘成為戰略中的關鍵一步：蔣凡推進手機淘寶 App 的功能研發，改善使用體驗，僅用一年時間，就將手淘 DAU 從 3000 萬做到了 1.1 億，推動了淘寶走向數據驅動的 " 千人千面 "，2014 年雙 11 淘寶移動端銷售額首次超過 PC 端；之後，淘寶構建了內容體系，迅速切入直播領域，後者被認為是淘寶近兩年最大的亮點。
"all in 無線 " 戰略的成功讓張勇在內部的地位更令人信服，而背後蔣凡也是最大功臣之一。張勇曾在內部公開信中對蔣凡評價道：" 加入阿里的幾年，始終保持創業者的衝勁，有敏銳的消費者洞察和產品洞察，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用 "。
此後，蔣凡的功勞簿和淘系深度綁定。2017 年底，在完成了淘寶與手機淘寶的整合後，蔣凡被任命為淘寶總裁，成為名副其實的少帥。
對外，蔣凡則站在了對抗阿里巴巴最重要敵人——拼多多的最前線。電商是阿里巴巴生意的基本盤。2018 年雙 11 前後，阿里巴巴在內部將拼多多列為頭號對手，優先級超過美團和京東。2019 年，為了進一步打通天貓、淘寶的資源，蔣凡接連兼任天貓總裁、董事長兼 CEO 的職務。
在當時，美團 CEO 王興甚至直接點名把他捧為 " 阿里太子 "。他表示：接下來幾年，就看拼多多 CEO 黃崢和淘寶天貓總裁蔣凡如何較量了。" 如果蔣凡能打贏這一仗，那就是當之無愧的阿里 CEO 接班人，如果他有興趣幹這事的話。"
2019 年 6 月，他成為阿里巴巴最年輕的合夥人，當時他加入阿里剛滿 5 年。
阿里合夥人被視為阿里的最高權力中心。這一管理制度自 2009 年創立，最重要的權力是提名董事會成員，繼而任命包括 CEO 在內的管理團隊，確保馬雲、蔡崇信為首的阿里管理層對公司的控制權，最終的目的是解決 " 創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題、文化傳承問題 "。合夥人並不掌控某個重要業務，卻是在阿里巴巴至高無上的榮譽，和要更上一層樓時 " 自己人 " 的認同意味。
不同於傳統法律意義上的 " 普通合夥人 "，要想成為阿里合夥人，必須在阿里服務滿 5 年；必須持有公司股份，且有限售要求；由在任合夥人推薦，合夥人委員會審核同意才能參加選舉，獲得至少四分之三合夥人的表決同意。在蔣凡被除名前，阿里合夥人共有 38 位。
2019 年 8 月，蔣凡再進一步，進入阿里巴巴經濟體發展執行委員會；2019 年 12 月，在阿里巴巴最新的一次架構調整中，蔣凡兼任阿里媽媽事業群總裁，從 M6 晉升到 M7。阿里媽媽為商家提供營銷服務，是阿里巴巴的 " 錢袋子 "。至此，蔣凡事實上手握阿里巴巴最核心的業績部門，獲得了更強的資源協同能力。
去年雙 11 結束後，蔣凡出現在阿里巴巴西溪園區的媒體中心，發表演講，之前站在這個位置的是馬雲和張勇。
2019 年雙 11 結束後，蔣凡出現在阿里巴巴西溪園區的媒體中心。
如今，在調查組給出的 4 條處理結果中，" 取消合夥人身份 " 是最重的一條。此時被褫奪合夥人的頭銜，從阿里巴巴的權力架構來看，等於他暫時離開了阿里最核心的權力圈層。
一向重視人才梯隊的阿里未必缺 " 太子 "，但此時的淘系卻有點 " 非蔣凡不可 "。因為論打通淘系消費場景、分層運營商家、聯動營銷、高效控制淘系和阿里媽媽上面的經驗，此時的阿里除了蔣凡，可能只剩下張勇。
更要緊的是，從外部競爭來看，正值阿里巴巴和拼多多兩軍對壘、排兵佈陣的關鍵時刻。拼多多已經是國內用戶數第二的電商平臺，目前已擁有 5.85 億年活躍買家，是阿里的 80%；拼多多也是增長最快的電商平臺，2019 年第四季度，拼多多單季度新增活躍買家是阿里的三倍。
從過去兩年蔣凡帶領下淘寶和天貓的主要動作來看，一方面蔣凡一直把新品作為天貓最重要的策略，希望繼續捆綁品牌商家與阿里巴巴，因為品牌資源是阿里巴巴對拼多多的最明顯優勢之一。為此還引發電商平臺們的 " 二選一 " 風波。另一方面，在聚划算重新明確下沉市場的定位之後，今年阿里巴巴又推出淘寶特價版。這兩方面的動作對比，蔣凡似乎更重視鞏固阿里巴巴的已有優勢，尤其放在拼多多用戶突飛猛進的背景下，正面對抗拼多多進攻方面的動作並沒有顯的很著急，攻擊性遠沒有阿里巴巴對待其他最主要對手時體現的明顯，更多呈現一種按部就班徐徐推進的感覺。
現在，這樣的策略是否會加速改變？當蔣凡 " 渡劫 " 開始，急需戴罪立功的時候，阿里巴巴電商業務的策略是否會變得更有攻擊性，一場鋪墊已久的電商領域競爭，是否會比原本的節奏更快到來，從而打亂所有參與者的節奏？這些關乎也許是中國互聯網未來數年最重要的一場格局之爭的事情，都因為一次桃色醜聞而充滿變數。
蔣凡夫人的那條微博，也許就像一隻蝴蝶，已經扇動了翅膀。
