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嚴格控制成本是創業的生存之道，尤其對於小企業而言，市場變化太快，沒有好的運營很可能上一刻天堂，下一刻便能跌入深淵。
小企業相較大企業來講雖然麼有大企業的紅利補貼，但面對市場有著更大的適應性，對投資項目更加慎重，專注。當然，前期，小企業的發展唯一目標就是存活並開闢自己的市場。
在如此緊張激烈的競爭中，如何實現利潤，以較少的投入獲得大的回報，推動企業不斷髮展壯大。我們就如何做市場，如何打造品牌，如何獲客，讓企業在眾多品牌的競品中脫穎而出，怎麼宣傳才能實現價值最大化等問題進行簡單概述：
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打造自己的品牌
①．打造企業內部文化，就是打造自己的品牌。要樹立全體員工的品牌意識，對企業產生責任感和使命感，進而才能形成凝聚力和戰鬥力；
②.產品質量與產品服務，質量是所有企業想要長久發展的基石，服務是保持客戶粘性的保障，這是所有強勢品牌的典型特徵。所以打造自己品牌必須在對應的領域有著相對的質量優勢和後續的產品服務定製；
③.雖說“酒香不怕巷子深”，但架不住同等優秀的企業不僅酒香還位置絕佳，這就要求我們除了在質量上把關，在公關方面也要造勢，加強公眾對企業品牌的認識度與認可度。
品牌就像核心，是一個企業理念運轉與體系運作的方向。要把企業品牌塑造作為優先課題，做為戰略性問題，像抓產品質量一樣來抓品牌形象塑造；品牌的形成是由品牌文化、產品形象、品牌信譽、品牌標識四大部分組成。只有運營好品牌，定位好品牌在社會公眾心中勾勒出獨特的、有價值品牌形象，後續就可以看到品牌定位對品牌形象的影響有多大。
就像是明星都有人設一樣，企業想要給人留下深刻的印象就要有獨屬於自己的特色，有自己獨特的品牌魅力。
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如何獲客
企業發展第一步就要定位，有明確的目標才能在制定的未來規劃中不至於迷茫，才能精準找到消費人群，並轉化成自己的客戶群；宣傳是讓消費者認識自己的一種方式，提高頻次，在大眾心中留下烙印，有效的宣傳可以快速俘獲大量消費者；喚醒需求，消費總有一個誘因，找準客戶群體的消費特性，賦予產品一定的附加屬性，使產品更具滿足消費者慾望的特性。
企業想提升用戶數，最主要的是要客戶群的剛需產品。我們要知道客戶群體是誰，活動場地在哪，他們需求為何物，消費標準為那些，受什麼因素的影響，這樣便於我們瞭解客戶群的消費需求。
如何做市場
開拓市場無非是過硬並值得信任的產品與，現在還要加上宣傳手段，和宣傳渠道，就如同拼多多洗腦式的宣傳語和綜藝大平臺的贊助，讓凡是看過這些節目的客戶群都記住“拼多多······拼的多、省的多······拼多多”，這是一種強有力的推廣方式。
另外，在管理上，企業管理者必須信念一致，激烈的碰撞可以激起好的創意點，但也容易產生分裂，掌舵者一定要權衡關係，維持內部穩定，才能更好推進項目發展，把握市場動向。
維持客戶粘性，並開拓新客戶，才能保持企業在市場中平穩增長，而這需要企業後續的跟進服務，瞭解用戶的產品體驗，保持高度的警惕性，才能應對突變的市場環境，抓住消費者的消費需求。
企業發展如同逆水行舟，在激烈的競爭中生存下來，就要開闢市場，企業不僅要以市場為導向，還要具有一定的創新能力，這是保證企業活力的重要點。
企業如何做到低成本運營
①企業發展首先會考慮到運行成本，所以，在發展階段一定要建立成本控制體系，成本控制對各項管理有一定的反作用，通過它可以看到企業經營管理過程中存在的不足，避免經營過程中的浪費。我們可以知道，同等質量的產品靠價格取勝，通過成本管理，可以避免過多浪費，形成價格優勢，具備更好的市場競爭優勢；
②成本預警監控，瞭解外界環境，隨時調整戰略。企業控制成的目的不是單純追求經濟效益，而是說，我用相同數額的款項可以完成預期目標或者的是超額，在市場競爭中將成本控制在可控範圍內，以便應隨時對市場變化，在企業遭遇寒冬期期間更有效的應對，以圖後期再次發力；
③低成本不等於低質量，千萬別讓顧客覺得你的產品低廉，一旦在顧客心中形成這種觀點，後期太難糾正，所以要定製中短期跟長期目標，分析相關產業的優劣勢，從技術、成果、目前市場需求量與未來潛在需求量進行分析，並把產品切入生活，帶來哪些便利，或者對周圍是否產生影響，這都是影響一個企業能否走的長遠。
