一提到小企業，大家可能第一印象就是管理混亂，員工工作環境差，工資收入一定不如大企業那樣穩定，若問到底是啥原因導致小企業給人們產生這麼不好的印象，估計80%的人會說：沒錢唄。那麼小企業果真缺的就是錢嗎？戰略企劃槍手早年混跡過規模化公司及知名品牌，而近年來由於職業發展規劃的原因，大部分時間是在小企業站崗的，所以應該說是瞭解小企業內幕的人士，下邊就從三個方面來探討這個話題。
首先，從花錢理念上來說，小企業和大企業明顯不同，大企業一般是目標導向，而小企業呢，則更多為了求穩，求安全。大企業目標很清晰，決定好的事情，提前就預算好費用，明確了該投多少錢去完成。而小企業往往目標並不具體，唯一清晰的目標就是要賺多少錢，天天開會談的就是產出，但卻時時擔心媒體投入會帶來更大的風險，大部分老闆喜歡做活動，但害怕談費用，做好的方案常常一到費用環節就突然剎車，你若說他缺錢，但他明明是能掏的起費用的。
其次是做事經驗主義。大部分小企業老闆是一把手全抓，樣樣事都會管都要插手，事必躬親的一把好手，所以以前領導叫一把手。這其實在創業的早期，人手不夠和節約支出成本的考慮下，是可以理解的，但問題就在於，有些老闆養成了習慣，並不想改變這個習慣，做事全靠經驗感知，公司做了10年還是那麼大。由於術業有專攻，人的精力有限，所以事必躬親的老闆，可以想見，大部分情況下所做的決策和判斷都是不專業的。他們經常是做一次正確的決策賺了10萬，做了兩次錯誤的判斷然後再虧掉8萬，常年如此循環，生意能做多大就可想而知了。
第三點就是人才觀與大企業不同。小企業本身就很難吸引都優質人才的加入，老闆由於自身專業水平有限，所以就很難識別真正有才華的人，即便是找到了有才華的人，也會因為理念上的不合，導致對人才的不信任，如此下去又會演變成不能充分授權和放權，直接干預管理層的管理，越級下發指令，導致普通員工不知道聽哪頭的話，部門負責人不知道工作從哪頭抓。最後的結果是，好的人才留不住，留下來的又變成了庸才，發揮不了個人所長，長期處於做一天和尚撞一天鐘的消極狀態。
以上種種其實是由於小企業老闆自己不專業引起的，企業老闆不需要樣樣都精通，但從用人管人上來講，這就是一門專業，每個老闆的專業度不同，直接影響著頭腦的格局，並決定著企業的發展走向。
所以，用一句話來總結，小企業最缺的其實不是錢，而是如何變得更專業。
