迈咚咚
透过浮光掠影，回归商业本质。商业的本质就是商品价值的交换。和传统的面对面交易（现在统称线下交易）相对的某宝也好、某音也好、某手也好，是价值交换过程中的渠道变化（俗称线上交易）。这类新渠道的特点是把营销4P中的渠道、宣传合二为一，并且突破了原有的时间和空间限制，形成了强大的聚集效应。我们在看到李佳琦、薇娅、罗永浩等人的火爆带货场景，也要看到即使高价请明星带货也折戟沉沙的现实。
为什么会出现这样的差别？因为归根到底影响消费的还有产品和价格这两个重要因素。假如李佳琦等人卖的是偏离自身价值的产品，也不会有现在的热度。
现在还有没有机会在新零售浪潮里脱颖而出呢？答案是可以的。但绝不是凭个人能力就行的。新零售相比传统零售，对团队综合能力要求更高，在市场需求把握、主播定位、产品选择和议价、包装策划、动态展示、影像技术方面，都要面面俱到。要么组建这样的团队，要么加入这样的团队。否则就会成为自嗨型的自拍狂人，在线等待一个不期而遇的爆红机会。
名利中来来往往
新零售这个概念是随着互联网兴起，随而产生的，走在任何新事物前端的人都挣钱，墨守陈规跟不上时代就会被消费者抛弃。
有了互联网普及后，淘宝迎运而生，由于市场混杂又上马了天猫，京东也是为了跟阿里争夺市场份额打了一张“无假货的牌”，夺走了相当多的客户，十来年京东和阿里你来我往，争夺客户，每个平台都是真假参卖，用户埋单。网购市场培育起来，阿里挣了相当一大笔，随后京东又分走了相当可观的市场份额，也挣了不少，剩下的就是维护用户。
在两大电商平台稳定期间又杀出一个拼多多，他的营销模式跟阿里，京东完全不一样，通过批量团购走量，价格更低，通过这两年的发展已经占据了二三线城市，市场又被拼多多瓜分了一部分，现在用户也是按亿数。
新事物在不断的涌现，像国美，苏宁，大中之类的实体店，被冲击的相当厉害，他们也在改变，呈现了自己的网店，但是用户量不够。
市场就这么大，每出一个平台就会瓜分一块市场，大家都在绞尽脑汁开发新的销售网络。这不各大平台又推出了———社交电商，所谓的社交电商，无非就是通过社交软件跟朋友推荐产品，以前是自购，现在是强推。现在的社交电商大体有两类，一种是自己有供应链，像拼多多，云集，贝店。另一类是第三方供应链平台好生省，花生日记，粉象之类。
社交电商很多，经过市场的筛选最终会存活一两个，疫情期间阿里推出了淘小铺，现在正通过导师开发市场，正是发展初期，淘小铺和其它社交品牌有本质的区别，自有供应链，自有用户群，现在发展的正是销售通道，一旦销售渠道建立完成，管道收益就是永久的，只要加入一个导师团队，就能开发自己的团队，团队收益可是相当可观。
不要说新零售挣钱吗？谁接触新事物早，谁就挣钱了，像滴滴，美团，前期导师开发市场的现在都是千万资产，这些导师都拥有自己的团队，永久性获取平台销售提成。只有站在潮头才能看准市场，才能吃到最好的每餐。
游走京城的鱼
跟高兴回答这个问题，根据本人从事互联网项目，可以回答这个问题。
1、新零售肯定赚钱，正在慢慢改变整个传统零售业，首先我们先了解下，什么是新零售，新零售是在传统零售行业中利用互联网技术，衍生新的销售方式，称之为新零售，他的本质是用技术改造零售业，目标是降低成本、增加效益，因此新零售产生的经济效益，远远超过现有的零售业的利润，也是传统零售业的一个突破，但是新零售盈利能力增强必须要解决打通三关，即商品通、会员通、服务通，通过线上线上大通融合，才能让新零售产生更多效率和效益。
2、数据显示，中国社会消费品零售规模稳步增长，2019年达到41.2万亿元。网络零售额占比也不断上升，2019年网络新零售额达到10.6万亿元，占社会消费品零售总额25.7%。这说明，新零售的正在成为零售业的主力军，无论的从他的交易能力和盈利能力还有发展空间上都已经超越了传统零售业，目前中国新一轮消费正经历“量变”到“质变”的过程，消费结构的变化体现了社会消费需求的改变，发展类需求正逐步成为消费的核心。
3、新零售这二年雨后春笋一般的出现，目前比较有典型的案例，就是阿里巴巴投资的盒马鲜生，表面上看，盒马鲜生是一家门店，但门店后面还“隐藏”着一个物流配送中心，支持线上销售。其核心逻辑是“仓店一体”，既是一个门店，也是一个仓库。盒马鲜生模式看作阿里提出新零售的基础实验，它是一个不断自我迭代的零售创新进化的超级物种。
总结下：新零售的出现，彻底颠覆了传统
零售行业，在线上线下多种业态融合的浪潮中，除了传统利润来源之外，零售商开始寻求更多对商品和服务的增值，使得新零售又增加了效率同时也增加了效益，这就是新零售的能带来的好处。
