平時工作中我們經常會聽到“三分鐘熱度”、“三天打魚兩天曬網”等詞。這些詞語正好折射出那些想到事情不經過思考就立馬去行動，但是在遇到一點困難或者挫折，就放棄的人。如果你仔細觀察身邊朋友、同事等等，會發現有太多這樣的人，可能也包括你自己。學英語，升學歷，去健身.....等等行為不是在第一步準備中慢慢遺忘，就是在三分鐘後的挫折中放棄，這種現象歸根結底就是沒有執行力，在職場中沒有執行力的人也是大有人在。
“我以後換工作一定要找與設計相關的工作；我一定要在短時間學會英語口語；我一定要每天堅持鍛鍊身體，實現我減肥的目標……”這是我聽到朋友小M每天說得最多的話。其實我從來沒有懷疑過她說這些話時的真誠度，畢竟這是當前她最真實的想法。從大學畢業到現在好幾年的工作時間，已經為她找工作做了很多鋪墊，並且自己的語言能力也不錯。相信找一份自己喜歡的工作並且實現自己的興趣愛好不是一件難事。但是每次當我看見她的時候，她總是在幹著一些別的事，玩手機，打網遊，有時候自己閒得發呆都不會去看看自己當初設下的目標。我很詫異：“你為自己定好的目標呢？”她總是自我安慰地和我說：“哎，不著急來得及，明天再說吧。”
之前以為像我朋友這種人是少數，後來才發現大多數人都這樣。他們每天到了公司為自己定目標，下班後還是停留在說的那個層面上。之所以有些人能夠實現目標，而有些人還在原地踏步，差別就在於行動上的目標和嘴上的目標。
有些人認為很好的執行就是執行力，其實不然。真正的執行力是對事情的認知判斷能力，以及對事情的執行能力，最後還能夠做出高水準的行動。我們發現執行力強的人都有這些特點：快速行動，小步試錯，大代向前。他們經常以結果思維為前提，以實現交換價值為目的和導向。沒有快速行動力，並且在遇到挫折不能繼續向前，都不算真正的執行力。
三個維度
那如何去判斷一個人在工作中是否有執行力呢？實際上可以從這三個維度去衡量：1、高度認知；2、強大的執行能力；3、高水準的行動力。
一.高度認知
在平時的工作中對於自己認定的目標或者領導下下達的命令，在認知上出現了偏差，或者認知程度不夠，那麼在執行這件事情的時候，便不會竭盡全力的去完成。也就給別人留下了一個懶散拖延的印象。我們大多數時候說一個人懶，其實只是看到了表層現象，而沒有深入思考過背的後深層原因。這群人一方面缺乏認知，另一方面又不願學習開始行動，造成懶惰拖延，最後事事無成。所以高度認知是擁有執行力的核心條件 。
二.強大的執行能力
在執行過程中，即便我們對一件事情有高度的認知，也認為這件事情對自己很重要，但是沒有強大的執行能力那麼最後還是做不好工作。所以只要接手一項任務，就要做到達不到目的，不能放棄。
電影《當幸福來敲門》的主人公克里斯就是有強大執行能力的人，為了給自己爭取一個入職的機會，他能做到連續一個月在公司樓下“堵”這家公司的負責人；哪怕對方在電話中明確告訴他：我們目前的狀況不需要你的產品。但是他並沒有放棄，而是通過各種方法找到目標客戶的地址，然後上門把自己的產品推銷一輪。
其實這個世界不缺少才華橫溢的人，真正缺少的是認真做事敢於堅持的人，而那些能做到不達目的決不罷休的人更是鳳毛麟角。所以執行能力可以作為衡量你在做一件事情時能不能堅持，能堅持多久的一個必備條件。
三.高水準的行動力
但是僅僅具備前兩點是無法保證一個人在工作中時刻擁有執行力，如果在工作執行過程中一直處於拖拖拉拉的狀態，行動滯後，沒有解決方案，那麼這個工作任務的結果也不會盡如人意。
為什麼很多人沒有那麼高的執行力？首先是因為目標設定不清晰才導致執行力不強，很多職場人經常會給自己設計一個不切實際的目標：比如一個超出個人現有能力而無法實現的目標；一個過於虛幻，沒辦法衡量代價和成果的目標；一個執行週期過長、不能拆解和控制的目標等等。其次是認知、執行能力、高標準的行動力這三大要素沒有同時具備。
提高執行力四步走
那麼該怎麼提高自己的執行力是現如今職場人必須要想清楚的事情。其實只要掌握四步就可以做到。
一、做一件事情之前，多思考做它的原因
有一個故事是這樣的：
馬路邊有兩個很奇怪的傢伙，一個人在不斷挖坑，另一個則不斷填坑，前面這傢伙挖一個後面這傢伙就填一個，行為舉止異常古怪，於是有人去問，你們在幹嘛呀這是？其中一個人回答：我們在種樹，我的工作是挖土，他的工作是填土，放樹苗的同事今天請假了。
這個故事聽起來很傻很好笑，但很多人在工作執行過程中不就是和上面挖土填坑的兩個人一樣麼？認為自己已經完成了本職工作，而實際卻對結果沒有任何價值。
工作的高效方法往往可以通過一件事情的原因中找到，只有想清楚問題的本質才能辦對事，才能選擇出符合現狀的做法，也就更容易將事情向它應該發展的目標推動。其次當領導佈置任務時，應聽清楚任務目標、完成時間、責任人等。聽的清楚才能做得明白。
二、言既出行必果
執行力的法則之一就是絕對服從，面對任務，迅速執行。工作要不留死角，說到做到，只要結果，不要如果。為自己定下“今日事今日畢”的規則，並且堅定地執行下去。
三、執行過程高標準和高要求
曾經很多人對：“一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要？”這樣一個問題展開過激烈的討論。而馬雲和軟銀集團總裁孫正義這兩位行業標杆人物給出的卻是相同的答案：三流的點子加上一流的執行水平。
所以不管是一個人還是一個團隊，對待工作任務，要做到執行過程中不打折扣，相互配合時不遺餘力。執行不等於執行力，做了不等於做好，高效執行力就是在快的前提下，追求卓越。在完成工作任務的過程中時刻提醒自己：是不是達到了目標？是不是按照要求約束自己？工作的結果是否可以滿足開始的預期？
四、結果要周知
任務完成要經得起領導檢查，領導檢查要有據可依，所以，執行力最重要的是結果，結果好不好，要有衡量標準。同時，下屬完成任務時，要及時向領導彙報任務，彙報任務要講結果。
執行，不管有多難、想好了就先嚐試的“做”起來，別有“萬事俱備，只欠東風”這種想法。但同時真正的執行力不應該是一個人衝動時決定，而是在有明確的認知後繼續保持強有力的行動和長久的堅持，只有抱著嘗試的態度邊走邊看，不斷的調整自己的目標和方向，你才會發現工作線路越來越清晰。做到，是結果，也是起因。
我是
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