電商行業的高速發展，實體店鋪越來越沒有市場競爭力，很多傳統實體店的老闆都漸漸把目光鎖定在電商行業，以前考慮開網店可能更傾向於淘寶店，然而現在多出一個拼多多，那麼2020年如何選擇開網店的平臺呢？下面就跟淘樂逗電商培訓小編一起來看看吧。
淘寶、京東和拼多多，在外行眼裡都是可以開店的電商平臺，但在內行看來，它們區別還是挺明顯的。儘管表面什麼都賣，其實淘寶主打百貨，京東主打3C、拼多多比較接近日雜，側重不同。形式上看，京東和天貓類似，淘寶和拼多多接近。今天不談天貓和京東，因為它們開店的門檻相對較高。我跟大家分享一下，2020年開網店，如何在淘寶和拼多多之間做選擇。
淘寶和拼多多開店門檻都很低，低的憑身份證註冊就行，高的根據行業品類不同，要交一定保證金。淘寶創立於2003年，是一個相對成熟的電商平臺。成熟就意味著健全的服務、嚴格的管理和穩定的用戶。所以淘寶適合那些有一定資源，追求穩定經營的創業者。拼多多創立於2015年，是個電商新闖入者，它大部分遊戲規則處在嘗試和磨合中，所以機會和困難並存，適合那些更敢於嘗試和冒風險的創業者。
淘樂逗電商培訓
獲客上看淘寶是傳統電商，它符合大部分人對網購認識的基本認知，擁有一大批成熟的購物用戶。淘寶的用戶相對穩定，但店鋪獲客成本更高。拼多多屬於社交電商，它的獲客途徑更多來源於社交場景。拼多多的用戶人群飄忽，但獲客成本更低。所以淘寶適合打持久戰的賣家，拼多多適合打游擊戰的創業者。
淘寶資源分配的重心偏向於權重。就是偏向於經營長、信用度積累高、相對活躍度和穩定性的商戶。拼多多資源分配的重心，偏向於活力，就是偏向短期內活動力度大，時效性高或有特殊性的商戶。所以淘寶開店適合耐心地守和養，業績伴隨權重的增加而增長；拼多多開店適合機智地迎合和捕捉，抓住平臺的任何一波資源，就能有較大的收穫。
淘寶的管理嚴謹而細緻。主要通過對那些長期注重規則，循規蹈矩的商戶傾斜資源，來完善閉環。拼多多的管理簡單粗暴，它主要通過處罰違規來維護流程的可靠性。所以淘寶適合積極進取的態度，不斷獲得表揚和獎勵，是成功之道；而拼多多適合靈活多變的經營，在不踩紅線的情況下利益最大化。拼多多開店如果不注重紅線會罰到你懷疑人生。
淘寶貨品強調供應鏈的穩定，比如長期的供貨、品質、價格等，注重“爆款打法”，所以在淘寶成功的大多是那些，擁有長期保持較高銷量商品的店鋪。拼多多也需要“打造爆款”，而在拼多多賺到錢的大部分是那些不斷參與各種活動，也就是擅長打造爆款的賣家。拼多多尤其適合那些掌握特殊供應鏈，具備連續創造“驚喜”的冒險家。
從成長週期看，淘寶2020年仍處於平臺收割期，它不僅要從淘寶賣家身上賺取渠道費，還要把淘寶的部分資源傾斜到天貓上，淘寶的開店環境相對比較嚴峻。拼多多近一二年仍處在補貼期，不斷推出百億補貼是拼多多的殺手鐧。所以淘寶開店賣家要堅持買對流量，拼多多開店最好能思考押對補貼。
總結來說，淘寶和拼多多都是開店門檻較低的電商平臺，二者用戶數都在5-6億人，年成交萬億以上，都同樣存在著巨大的賺錢機會。但二者模式、定位和資源不一樣，淘寶偏百貨和品質，注重積極向上和長期穩定。拼多多偏雜貨和低價，注重靈活多變的遊擊打法。創業者2020年，在淘寶還是拼多多開店，沒有絕對的正確選擇，關鍵要看自身適合和喜好。
